由于张锡民教授讲课的良好效果，2007年我公司四次邀请了张锡民教授来讲授“领导力与执行力”，张教授的课程内容寓意深刻、深入浅出、案例丰富、生动活泼、理论联系实际，深得在场企业领导及学员的好评，掌声不断！

在这个“千年难遇”的变革时代，管理者领导力与执行力的强弱决定着组织发展的成败。作为企事业机构的中高层，若你仍在苦苦思索领导与执行技能，不妨看看《卓越领导力与有效执行力》，它也许能助你实现质的飞跃。

第一部分 领导力提升

 第一章 领导力之源——经理人需掌握的领导理念

第一节 领导及领导力的一般原理

 一 领导的释义

 二 领导的构成要素及领导效能

 三 领导权力与领导能力

 四 领导类型

第二节 领导的本质含义及素质要求

 一 正确理解现代企业领导的本质舍义

 二 现代企业领导者的总体素质要求

 三 现代企业领导者的管理素质要求

第三节 21世纪企业领导者的能力要求

 一 20条能力要求综述

 二 未来职业经理人应具备的l0项关键能力

 第二章 领导力之本——经理人的领导方法

 第三章 领导力之艺术——沟通技巧

 第四章 领导力之保障——6Q模式之实践

第二部分 执行力塑造

 第一章 执行力之根——提升全员职业化理念

 第二章 执行力之干——掌握4R执行管理模式

 第三章 执行力之枝——有效激励员工

 第四章 执行力之叶——员工甄选与任用

 第五章 执行力之皮——时间管理，提升效率

 第六章 执行力之花——善用创新思维

 第七章 执行力之果——完成企业文化的变革

结束语：辉煌事业的起步从卓越领导与有效执行开始