第1章 ERP沙盘介绍

 1.1ERP概述

 1.1.1ERP的含义

 1.1.2ERP的发展过程

 1.1.3ERP的管理思想

 1.1.4ERP系统的作用

 1.1.5ERP系统的功能模块

 1.2沙盘及ERP沙盘

 1.2.1沙盘

 1.2.2ERP沙盘

第2章 ERP沙盘模拟的专业知识准备

 2.1企业战略管理知识

 2.1.1企业战略管理概述

 2.1.2企业战略管理的层次

 2.1.3企业战略管理的过程

 2.1.4战略的类型

 2.2财务管理知识

 2.2.1财务管理基础

 2.2.2筹资管理

 2.2.3投资管理

 2.2.4成本费用管理

 2.2.5财务分析

 2.2.6杜邦分析法

 2.3生产运作管理知识

 2.3.1生产计划

 2.3.2生产过程的时间组织

 2.3.3库存管理及控制

第3章 运作规则

 3.1市场规则

 3.1.1模拟团队规模

 3.1.2市场与产品开发规则

 3.1.3质量认证规则

 3.1.4市场订单规则

 3.1.5企业融资规则

 3.2模拟企业日常业务规则

 3.2.1厂房变更规则

 3.2.2生产线变更规则

 3.2.3产品生产规则

 3.2.4材料采购规则

 3.2.5运行记录规则

 3.3模拟企业竞赛评比标准及扣分规定

第4章 团队建设

 4.1组建团队

 4.1.1任务描述

 4.1.2实践步骤

 4.1.3要点提示

 4.1.4岗位设置

 4.1.5岗位认知

 4.2ERP沙盘模拟经营中团队存在的常见问题

 4.2.1角色分配时没能做到人职匹配和能职匹配

 4.2.2知己不知彼

 4.2.3经营战略和策略制定不合理

 4.2.4缺乏团队凝聚力和协作意识

 4.3ERP团队建设的整体思路

 4.3.1整分合原理的应用

 4.3.2做到知己知彼

 4.3.3未雨绸缪

 4.3.4审时度势，应时而变

 4.3.5学会包容

 4.4利为公司(虚拟)调研

 4.4.1任务描述

 4.4.2实训步骤

 4.4.3知识回顾

第5章 专业知识在ERP沙盘中的运用

 5.1战略管理操作

 5.1.1制定整体战略

 5.1.2职能层战略

 5.1.3竞争战略

 5.2营销管理操作

 5.2.1市场预测分析

 5.2.2广告策略

 5.3生产管理操作

 5.3.1生产计划安排

 5.3.2原材料的采购与库存管理

 5.4财务管理操作

 5.4.1筹资操作

 5.4.2投资操作

第6章 ERP沙盘起始年运营

 6.1手工沙盘教具介绍

 6.1.1筹码介绍

 6.1.2订单内容介绍

 6.1.3生产线介绍

 6.1.4其他教具

 6.1.5盘面介绍

 6.2企业起始年经营数据设置

 6.2.1起始年初盘面状态

 6.2.2起始年年初的财务报表

 6.3起始年模拟运营

 6.3.1起始年运营的基本业务操作说明

 6.3.2起始年企业运营

第7章 企业经营实战演练

 7.1第一年企业模拟经营

 7.1.1第一年新增主要业务介绍

 7.1.2第一年企业运营业务

 7.2第二年企业模拟经营

 7.2.1模拟经营的时间逻辑

 7.2.2第二年企业运营业务

 7.3第三年企业模拟经营

 7.3.1模拟经营的时间逻辑

 7.3.2第三年企业运营业务

 7.4第四年企业模拟经营

 7.4.1模拟经营的时间逻辑

 7.4.2第四年企业运营业务

 7.5第五年企业模拟经营

 7.5.1模拟经营的时间逻辑

 7.5.2第五年企业运营业务

 7.6第六年企业模拟经营

 7.6.1模拟经营的时间逻辑

 7.6.2第六年企业运营业务

 7.7第七年企业模拟经营

 7.7.1模拟经营的时间逻辑

 7.7.2第七年企业运营业务

第8章 比赛案例解析

 8.1案例基本情况介绍

 8.2比赛经营情况展示

 8.2.1各企业广告投放情况

 8.2.2各组经营报表

 8.2.3各组市场地位统计表

 8.2.4第六年年末各组得分计算表

 8.3经营策略分析

 8.3.1A组经营策略分析

 8.3.2B组经营策略分析

 8.3.3c组经营策略分析

 8.3.4D组经营策略分析

 8.3.5E组经营策略分析

 8.3.6F组经营策略分析

 8.4经营情况综合分析

 8.5总结

附录

 附录A市场预测

 附录B市场需求统计表

 附录C应收账款监察表

 附录D贷款记录表

 附录E各公司采购订单登记表(裁判)

 附录F扣分登记表

 附录G各公司广告投放与订单情况表(裁判)

 附录H生产线买卖记录表(裁判)

 附录I开发记录表

 附录J违约订单登记表

 附录K综合得分计算表

 附录L公司贷款申请表

 附录M生产及设备状态记录表

 附录N广告投标单

 附录O投入登记表

 附录P生产能力参考图

参考文献

《ERP沙盘实训教程》由王菊萍和周伟韬主编，是以企业运营演练金蝶ERP沙盘教具为教学平台。结合编者多年从事教学和指导学生沙盘竞赛的经验编写而成。全书内容共分八章：第一章ERP沙盘介绍，第二章ERP沙盘演练专业知识准备，第三章运作规则，第四章团队建设，第五章专业知识在ERP沙盘中的运用，第六章ERP沙盘起始年运营，第七章企业经营实战演练，第八章比赛案例解析。从学生刚接触沙盘到企业经营结束，其中比赛案例解析以实际经营数据为例，给出了具体的计算评价及改进方法；企业经营管理分析系统地讲解了企业经营中战略的重要性及如何进行有效的竞争；在企业实战演练中用于记录经营业务的各种表格实用、详细，可有效地改善沙盘课程中的控制缺失现象。教学过程能融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使参与实训者在体验中完成从知识到技能的转化，在操盘后的总结交流中再完成从实践到理论的升华。《ERP沙盘实训教程》可以为学生参赛提供参考，并弥补在校大学生缺少实际工作经验的不足，提升经营管理素质和能力。

《ERP沙盘实训教程》由王菊萍和周伟韬主编，主要通过ERP沙盘实战演练和案例来阐述ERP沙盘的操作实质，体现了寓教于乐、实践创新的特点，这种体验式和参与性的学习方式，将理论知识与实践行为有效地结合起来，将角色扮演和岗位实践集于一体，为学生创造轻松愉快的学习环境，也为初次接触ERP沙盘的参与者尽快掌握其操作提供了要领与方法，使参与者在体验式和参与性的学习情景中完成从理论知识到实践技能的转化。