第一部分 体制创新
1 三峡工程的建设管理体制
1.1 三峡工程建设管理体制的渊源
1.2 三峡工程的体制创新
1.3 三峡工程建设管理体制创新的意义
2 投资管理
2.1 投资概算
2.2 投资管理的难点分析
2.3 投资管理机构设置
2.4 投资管理体制
2.5 三峡工程的投资管理效果评价
第二部分 资本运营
3 融资决策
3.1三峡工程融资环境
3.2 三峡工程资金需求特点
3.3 三峡工程融资方式
3.4 三峡工程融资策略
4 债务融资
4.1 积极争取国家政策性贷款
4.2 竞争性引入国内商业银行贷款
4.3 使用条件优惠的国际资本
4.4 创新性地利用企业债务融资
5 股权融资
5.1 优质资产的上市融资
5.2 股权分置改革
5.3 整体上市
6 多元化融资成效分析
6.1 基于企业生命周期融资理论的分析
6.2 基于杠杆原理的分析
6.3 基于资本结构权衡理论的分析
6.4 基于市场时机理论的分析
6.5 多元化融资的综台效益分析
第三部分 战略转型
7 风险管控
7.1 资本运营风险分析
7.2 防控措施及成效
8 战略再定位
8.1 外部环境
8.2 三峡总公司的资源和能力
8.3 战略转型的发展方向
8.4战略转型的措施
8.5 战略转型的绩效总结
9 并购重组
9.1 并购的策略和方向
9.2 战略投资的典型案例
9.3 资产重组的并购案例
9.4 营造和谐共赢环境的投资案例
结语
参考文献