祁社生主编的《体育管理学》力求理论简洁，重在实践与操作，引入了许多实践案例，不仅可供教学之需，也可以作为基层企、事业单位进行群众性体育活动时的组织指导用书。由七章组成：第一章为体育管理的基本理论；第二章为体育管理的基本方法；第三章为体育管理的目标；第四章为体育管理的决策；第五章为体育管理的计划；第六章为体育管理的组织实施；第七章为健身俱乐部职业经理的职责，体现出体育管理学由浅入深的层次性及章节之间紧密的关联性。

本教材《体育管理学》为适应体育职业院校新的教学需要而编写。系统介绍了体育管理学领域的相关理论与实践知识，重点讲述了体育管理实务操作，具有很强的实践性与应用性。

祁社生主编的《体育管理学》由七章组成：第一章为体育管理的基本理论；第二章为体育管理的基本方法；第三章为体育管理的目标；第四章为体育管理的决策；第五章为体育管理的计划；第六章为体育管理的组织实施；第七章为健身俱乐部职业经理的职责，体现出体育管理学由浅入深的层次性及章节之间紧密的关联性。同时，本教材注重理论联系实际，突出体育管理学学科的特点。对于体育职业院校的师生来说，具有较高的指导价值和实用性。

第一章 体育管理基本理论

 第一节 领导原理

 第二节 效益原理

 第三节 人本原理

第二章 体育管理的基本方法

 第一节 行政的方法

 第二节 激励的方法

 第三节 沟通的方法

 第四节 法律的方法

 第五节 控制的方法

第三章 体育管理的目标

 第一节 体育管理目标的确立

 第二节 体育管理目标的制订

 第三节 体育管理目标的实施

 第四节 体育管理目标的评价标准

第四章 体育管理的决策

 第一节 决策概述

 第二节 决策过程

 第三节 决策的影响因素

 第四节 决策的技术和方法

第五章 体育管理的计划

 第一节 战略计划

 第二节 战术计划

 第三节 计划制定的程序

第六章 体育管理的组织实施

 第一节 组织的设计

 第二节 机构部门划分的方法

 第三节 组织结构的类型

 第四节 组织机构职权责利的确定

第七章 健身俱乐部职业经理的职责

 第一节 职业经理的产生和界定

 第二节 健身俱乐部经理人主要职责

参考文献

后记