谭慧、宿春君编著的《华为员工准则》解读华为精神，为您讲述独特的华为员工准则，凝聚了华为公司最新管理成果与思想精华，对倍受追捧的华为员工守则进行了全方位的解读，通过这本书，读者将会知道华为靠什么成功，将会知道学习华为到底应该学什么。对于任何一个致力于追求管理效率的人，以及任何一个想做优秀员工的人来说，这本书将会为您带来最大的提升。

即使学费昂贵，仍旧争相进修“华为大学”；名校博士毕业，仍旧无怨调试“基础配件”。你看不到落单的华为人，看不到浮夸的华为人，华为人凭什么牛？你与华为标准相距多远？谭慧、宿春君编著的《华为员工准则》缩小你与华为准则的距离，对华为员工守则的精神进行了全面解读，按照由价值观到方法论的布局，详细讲述华为人实干、奋斗、奉献的精神，以及学习、工作、成功的策略。每一个小节开头都带有任正非内部讲话的原稿节选，正文着重对讲话精神进行提炼，并配以适量案例或分析进行解读。小节末尾还增加了行动准则板块，分条列项对职场员工具体的学习、操作方法进行归纳总结。

第一章 华为的基因：奋斗为本

 第一节 带上“乌龟精神”奋斗

 第二节 聚焦潮流：为明天奋斗永不过时

 第三节 奋斗就是奉献，无私就是博大

 第四节 拥抱奋斗的人生

 第五节 为爱奋斗，为幸福奋斗

第二章 遥望北斗：看多远，华为就能走多远

 第一节 繁荣背后充满危机

 第二节 “蓝血十杰”：希望在自己手里

 第三节 是太阳就会升起

 第四节 看到未来，就能在未来站起

 第五节 今天的成功，并不是万能钥匙

 第六节 热爱挑战，拥抱挑战

第三章 华为的宿命，你的使命

 第一节 抢霸主：宝马赢，还是特斯拉？

 第二节 你为公司做过什么

 第三节 责任有多重，职位有多重

 第四节 给不负责的人发“浪费奖”

 第五节 认错也是负责

 第六节 跳板理论：不努力也弹不起

第四章 下一个倒下的是不是华为

 第一节 从来没有救世主，全靠我们自己

 第二节 烧不死的鸟就是凤凰

 第三节 落后者紧抓机会，优秀者自造机会

 第四节 深淘滩，低作堰

 第五节 心怀“上甘岭”，做好本职工作

 第六节 不冒险就最危险

第五章 自主学习：只选拔，不培养

 第一节 华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导

 第二节 开放，暴露，学习

 第三节 寻找最佳标杆

 第四节 在一个点上“窄频带高振幅”

 第五节 有“知觉”，不麻木

 第六节 无期工程：学习新事物

第六章 务实：在渐变中质变

 第一节 洋气的国际化，务实的本地化

 第二节 奔赴前线听炮火

 第三节 板凳要坐十年冷

 第四节 脚踏实地：撒土，夯土

 第五节 小改进、大奖励

 第六节 务实不务虚，务虚要务实

第七章 企业文化：认同，然后执行

 第一节 在服从中上岗，在磨合中进步

 第二节 客户的价值观就是自己的价值观

 第三节 主动“降薪”

 第四节 鲜花应该插在牛粪上

 第五节 领先半步是先进，领先三步是“先烈”

 第六节 在自我批判中进步

第八章 在主动中领先

 第一节 等不到的诺贝尔

 第二节 快速响应用户需求

 第三节 积极主动地向强者学习

 第四节 高效即主动：一举完成，一步到位

 第五节 犯错也比被动强

 第六节 不优化就是死路一条

第九章 能力至上：只有“院土”，没有院士

 第一节 能力就是底气

 第二节 拿着学历入门，靠着能力晋升

 第三节 爱一行干一行，干一行专一行

 第四节 先僵化、后固化、再优化

 第五节 养用结合，在实践中成长

 第六节 把“知本”留给自己

第十章 孤独的人走不了天涯

 第一节 团队造英雄

 第二节 以“集体奋斗”为宗旨

 第三节 狼狈不为奸，狼狈是合作

 第四节 胜则举杯相庆，败则拼死相救

 第五节 单打独斗赢不了世界

第十一章 站在客户、同事、公司的角度思考

 第一节 服务客户是工作的中心

 第二节 面朝客户，背对老板

 第三节 善解人意，换位思考

 第四节 做一个无名英雄

 第五节 年轻是弱项，也是强项

第十二章 自我变革

 第一节 提升贡献，拉动工资

 第二节 奉献者定会得到合理的回报

 第三节 循序渐进晋升

 第四节 原点与终点：源于一线，奔赴一线

 第五节 本领恐慌：唯有惶者才能生存

第十三章 时刻充满正能量

 第一节 “每日三省吾身”

 第二节 在荣辱面前静如止水

 第三节 不做丧失斗志的“沉淀阶层”

 第四节 诚信，个人立身之本

 第五节 自律：成为一个高尚的人

附录

 华为员工守则

 华为基本法

 华为公司任职资格管理制度

 华为公司人事管理制度

 华为绩效管理与绩效考核制度

 华为科技公司宿舍管理制度

 华为EMT自律宣言

第三节 是太阳就会升起

新学员有一篇文章《是太阳就会升起》，他的假设命题非常准确。华为的文化、理念、考评机制使做实的干部有更多的发展机会。不因他工作做得好、没人投诉、办公会议从不研究他管的事情，他就被忽略；也不因在工作中有缺点，如太阳有黑子一样，就被否定。

——摘自《呼唤英雄》

《是太阳就会升起》这是华为内部员工发表的一篇文章，任正非看完这篇文章之后，对标题中的提法大为赞赏。这种提法，与华为对员工提出的要求和自身的发展理念高度契合。

华为倡导实干，希望不同岗位的员工能够做好自己的本职工作，在自己所在的岗位上付出应有的努力。在华为，最好的自荐方式就是提升自己的工作能力，用自己的业绩说话，而不是进行所谓的包装与标榜。任何依靠投机取巧博得成功与利益的行为，都为华为人所不齿。所有的华为人坚信一点，只要在自己的岗位上努力工作，终究会成为自身岗位上的中坚力量。

华为成立之初只有6人，如今已经壮大到8万人。在这样一段快速成长的过程中，华为自然遇到了不少的困难，其中之一就是1996年的管理瓶颈。经过美国合益咨询公司香港分公司对华为的分析与考察，一套为华为量身定做的任职资格评价体系出炉了，华为的管理干部任职资格制度由此确立。该制度提出，干部任职资格是以实际工作为基础的职业资格，它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。这是公司推进管理工作规范化、管理者职业化从而提高工作绩效的重要手段。

这只是华为人才管理战略的大框架。在实际的操作过程中，华为的管理层发现，其中有一些细则需要进行变通处理。毕竟单一的管理晋升途径既不利于企业发展对多方面人才的需求，也无法满足员工对自身职业发展的需要。1998年，华为公司试图将任职资格制度进一步细化，尝试构建包括营销、计划、人力资源、采购、基建、IT、流程管理等各项专业任职资格制度，以形成完善的公司员工任职资格体系。经过近两年的筹划，华为营销人员任职资格制度于2000年正式颁布并推行。通过为营销人员建立管理和专业技术双重职业发展通道，华为成功地激励员工不断提高其职位胜任能力，以保证公司以职业化的营销队伍参与国际竞争，提升公司的市场地位，同时，也为公司营销人员树立了有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终身学习、不断改进，从而保证华为公司的可持续发展。

标准化的任职资格制度使得不同部门、不同岗位的华为人都清楚明确自己的岗位任务与职责，强调在自己的工作领域内认真学习与工作。出彩的并不只有部门顶尖的管理人员，每个人的机会都是均等的，是金子就会发光，是太阳就会升起。

行动准则

每一个员工都希望把自己的工作做得更好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升职位，获得认可。没有人愿意一事无成，也没有人想在自己的工作中找不到实现自己价值的台阶就退步或者离开。但需要指出的是，这种认可应该是“顺其自然”的，而不是“刻意而为”的。

第一，努力做好本职工作是“顺其自然”的基础。很多员工在岗位中工作时，总觉得自己做的活都是小事，没有价值，因此失去了工作的动力，不愿意在这样“平凡”的岗位上努力，认为这样的工作埋没了自己的价值。其实，“平凡”的岗位是一个成功职业人士必然要经历的过程，只有先经过大量的基层锻炼，今后走上管理层岗位的你，眼光才能更长远。与此同时，这段时间的考验，也是磨炼你心性的最佳时机。  ’

第二，端正心态是达到“顺其自然”状态的必要准备。工作的最现实目的是为了在社会上生存，但如果将工作的着眼点放在追名逐利，而不是夯实自己的基础上，这种人最终难以用正确的眼光衡量自己的功过，从而导致自己在职业的歧途上渐行渐远。

第三，不要让“刻意而为”插手你的奋斗生涯。不想当将军的士兵不是好士兵，一心想当将军的士兵当不了士兵。如果不想提前结束自己的工作，请不要运用攀附、讨好等手段与你的上级保持联系。你可能会因为这样的手段暂时得到提拔，但最终会因为难敌群众鄙夷的眼光，让自己浑身不自在。

P16-18

“惶者才能生存，偏执才能成功。”任正非将这句话当作自己的名言，也将其推荐给了众多的华为人，让他们也能领会其中的深意——生存是靠惶惶不安，而成功则要靠偏执。

20多年来，任正非专心在做一件事情，那就是用实际的行动，回答“如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值”这一个问题。迄今为止，华为已成为最值得国人骄傲的民营企业之一，任正非的经营思想已经被更多的国家、更多的学者所研究、重视、传播。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点，总是及时地站出来，以其卓越企业家的头脑为华为指明方向。因此，华为取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展。这一切都令我们惊叹，有这样伟大的企业家作为榜样，实属我们同时代人的一大幸事。

2013年，华为成功以年销售额2000亿元人民币的骄人业绩挺进了世界500强，并且用领先世界的通信技术牢牢地站稳了这个位置。“三分世界市场，华为终有其一”，在任正非的率领下，华为成功实现了这一目标。然而，华为并没有因此而停下，而是将过去的殊荣收了起来，趁着势头，朝“华为云帝国”的目标迈进。

华为不仅仅是任正非的华为，更是数万华为人的华为。华为不是一天建成的，但是在一套规整且有效的制度中慢慢形成的。华为有一套自己的员工准则，正是这样一份准则，塑造了华为人艰苦奋斗的基因、不断进取的灵魂。与时俱进的华为，其内部精神值得我们深入学习。因为，对于华为，我们还有太多太多的问题想问。

究竟是怎样一股力量在推动华为这艘巨轮高速前进？

任正非究竟对自己的员工提出了怎样的要求？

华为人的基因为什么与众不同？

……

本书将对华为员工守则的精神进行全面解读，按照由价值观到方法论的布局，详细讲述华为人实干、奋斗、奉献的精神，以及学习、工作、成功的策略。每一个小节开头都带有任正非讲话的原稿节选，正文着重对讲话精神进行提炼，并配以适量案例或分析进行解读。小节末尾还增加了“行动准则”板块，分条列项对职场员工具体的学习、操作方法进行归纳总结。

对于任何一个致力于追求管理效率的人，或者任何一个想做优秀员工的人来说，这本书都值得一读，我们相信，您能够从华为的员工准则中读到您想要的精神。