罗伯特·E.霍斯基森、迈克尔·A.希特、R.杜安·爱尔兰编写《战略管理：理论与案例(第2版)》的目的旨在给读者简明扼要地讲述怎样战略性地经营公司，并为此提供了丰富的案例。有鉴于此，本书简明扼要地编排了10章，一一讲述某些重要的概念。本书通俗易懂，学习者使用起来十分方便。

《战略管理：理论与案例(第2版)》是美国知名管理大师迈克尔·希特先生、罗伯特·E.霍斯基森和R.杜安·爱尔兰合著的经典教材，在全世界范围内具有较大的影响力。本书注重理论与案例的结合，为了配合战略管理的教学的特点，特别准备了20个案例，涉及多个行业的知名公司。

《战略管理：理论与案例(第2版)》适合普通高等院校企业管理类师生作为教材选用，也可供对战略管理感兴趣的读者参阅。

第1篇 愿景

 第1章 管理战略

什么是战略管理

产业组织模式

企业资源基础观模式

利益相关者

战略领导者

本书的结构

本章小结

重要术语

讨论题

参考文献

 第2章 领导战略

建立愿景和使命

培养管理团队和接班人

管理资源组合

营造创业文化

加强诚信与伦理道德行为

进行有效控制

本章小结

重要术语

讨论题

参考文献

第2篇 环境分析

 第3章 外部环境分析

总体环境分析

行业环境分析

竞争对手分析

互补产品与企业竞争

本章小结

重要术语

讨论题

商业情报网站

参考文献

 第4章 企业内部分析

内部分析

资源、能力和核心竞争力

竞争优势

价值链

外包

本章小结

重要术语

讨论题

价值链评估表

参考文献

第3篇 战略

 第5章 业务层战略

业务层战略的类型

成本领先战略

差异化战略

集中战略

实施业务层面战略

业务层战略的长期成功

本章小结

重要术语

讨论题

参考文献

 第6章 多产品战略

多元化的程度

经营层面相关性和限制性相关型多产品战略

公司层面相关性和联系性相关型多产品战略

同时寻求经营层面相关性和公司层面相关性

非相关多元化型多产品战略

多元化经营的管理动机

实施多产品战略

合作式M型结构和限制性相关型多产品战略

本章小结

重要术语

讨论题

对于三种竞争对手的分析

参考文献

 第7章 收购与重组战略

收购的原因

筛查、选择以及与目标公司谈判

尽职调查

对收购的公司进行整合

阻碍收购顺利进行的隐患及其预防措施

收购失败和重组

本章小结

重要术语

讨论题

参考文献

 第8章 国际化战略

国际化战略的动机

国际化战略的类型

影响企业选择进入方式的因素

实施多国化战略

实施全球化战略

实施跨国化战略

本章小结

重要术语

讨论题

参考文献

 第9章 联盟战略

建立战略联盟的原因

业务层战略联盟

公司层战略联盟

国际战略联盟

管理战略联盟的风险

管理战略联盟

本章小结

重要术语

讨论题

参考文献

 第10章 战略、创新和创业

创新、创业和创业者

创新的3种方法

本章小结

重要术语

讨论题

参考文献