郑丽丽编著的《真实的领导者(构建组织文化驱动卓越绩效的实用方法和案例)》介绍了要成为“真实可信”的领导者需要具备的核心要素，即能力、创建包容性环境、同情、性格、信念与勇气、信誉，在此基础上围绕共同的核心价值观构建组织文化、通过绩效管理开发人力资本。这是“真实领导者”的精髓，在真实领导者的带领下，组织将留住优秀的人才，员工与组织文化融为一体，从而帮助组织实现持续的发展。本书作者是有丰富经验的领导力、组织发展导师和咨询师，书中包含领导者的真实案例，包含通俗易懂的领导力知识和实用技能指南，帮助领导者更好地应对日常挑战，将理论应用于实践。

什么塑造了真实的领导者？

领导者所做的每一个决策，因为这些决策组成了他们的领导力行为、性格，并最终形成文化。

领导者在个人影响力和职位影响力之间寻找恰当的平衡的能力。

领导者带领组织从平凡到卓越的基本能力。

郑丽丽编著的《真实的领导者(构建组织文化驱动卓越绩效的实用方法和案例)》中包含了超过60年的、整合公司实践和咨询的经验，作者郑丽丽(Lily Cheng)、郑英杰(Peter Cheng)在本书中提供了实用的、富有洞见的、经过检验的工具，帮助组织构建文化、获得员工忠诚、留住优秀人才，从而实现卓越绩效和业务增长。

本书特色

揭示了领导者“性格”和“能力”之间的复杂关系。真实的领导者应具备的6项素质，即能力、创建包容性环境、同情、性格、信念和勇气、信誉。

整合了西方有深刻根基的领导力观点和亚洲的管理哲学。

介绍如何对组织文化和绩效管理进行干预，包含了步骤清晰的指导。

《真实的领导者(构建组织文化驱动卓越绩效的实用方法和案例)》包含来自亚洲、美洲和欧洲的17个国家领导者的真实案例，帮助富于激情的组织领导者掌握应对日常挑战和将领导力理论用于实践的实用技能，从而使组织成员与组织价值观融为一体，对组织忠诚，并具备工作能力，帮助组织持续发展。

第1篇 做真实的领导者

 第1章 简介

 第2章 能力

 第3章 创建包容性环境

 第4章 同情

 第5章 性格

 第6章 信念与勇气

 第7章 信誉

第2篇 基于共同价值观稳固文化

 第8章 组织文化简介

 第9章 企业行为和核心价值

 第10章 核心价值观干预概述

 第11章 第一阶段：共享核心价值

 第12章 第二阶段：交流核心价值

 第13章 第三阶段：活出价值

 第14章 第四阶段：坚持价值观

 第15章 超越核心价值观

第3篇 通过众人追求绩效

 第16章 人力资源及其战略重要性

 第17章 人力资源和绩效管理

 第18章 人力资源管理的变化

 第19章 当今组织中的绩效管理

 第20章 人力资源规划

 第21章 绩效管理框架

 第22章 绩效管理系统和流程

 第23章 薪酬和基于绩效的薪资

 第24章 用正确的方法使用正确的系统

 第25章 组织文化的重要性

 第26章 绩效管理及其流程的相关问题概述

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后记