由河田信编著的《回归原点：丰田方式的管理会计》的着眼点是丰田生产方式和会计的关系性，可以作为大学生教材使用的TPS入门类书籍。全书共八章节，内容包括到底什么是丰田生产方式(TPS)、管理会计的基础和制造业经营——与JIT的关系、管理会计的巧妙运用、全部成本计算和TPS、投入资本成本——在成本概念中加入时间轴、J成本论和改善活动等。本书既适合相关专业的大学本科生阅读，也可作为制造型企业从总经理到会计部门、制造部门、采购以及物流等部门主管的参考书籍。

企业在导入丰田生产方式时，从生产领域之外的部门，尤其是通过会计部门来推进，就会容易得多。即先要让其他部门了解丰田生产方式的“道”，并依此而制定一系列关键指标来引导正确的“术”。只有以这种方式，让全公司所有部门都能朝着一个相同的方向，共同去推进精益生产，才能最大限度地实现企业整体经营效率的提升。由河田信编著的《回归原点：丰田方式的管理会计》所描写的丰田式管理会计，就在于从会计角度分析清楚了丰田方式的“道”。

《回归原点：丰田方式的管理会计》既适合相关专业的大学本科生阅读，也可作为制造型企业从总经理到会计部门、制造部门、采购以及物流等部门主管的参考书籍。

译者序

前言

绪论

1本书的特点和视角

2问题提起

3TPS导入的“会计无关法”和“会计相关法”

4本书的构成

5如何处理与财务会计的关系

第一章 到底什么是丰田生产方式(TPS)

一、TPS的定义

1丰田的基本理念

2丰田之路2

二、TPS构造的基础

1TPS的基本构造

2节拍时间——按照顾客要求的速度，造出“流”

3小批量化和平准化

4为何“生产过剩”是最大的浪费？——潜藏在会计数据里的2次、3次成本

三、TPS的哲学性要素(Thoughtware)

1现地现物

2“可视化”(Visualize)

四、非TPS模式和TPS模式——俯瞰DＮＡ的区别

1海水和河水

2“海水”诸相和对策

五、“非数据·场面信息”的概念——努力实现全体最适经营系统再设计

1“非数据·场面信息”的概念

25次为什么目录回归原点：丰田方式的管理会计

第二章 管理会计的基础和制造业经营——与JIT的关系

一、管理会计的定义

二、管理会计的基本手法

1会计原则和复式簿记记账的流程

2复式簿记的流程和财务三表——现金主义和发生主义

三、分析资产负债表

1资产负债表是“流”——TPS也是“流”

2以资产负债表为中心的管理实践例

四、TPS导向的财务分析可能性

1关于“杜邦插图”

2ROI指标的问题是什么——从TPS、JIT的视角出发

五、成本管理和TPS

1制造成本报告书——“成本差额”和“制造间接费分配率”

2重新确认会计阻碍TPS(特别是JIT)的现象

3工序的构成要素和成本——如何看待“停滞时间”

第三章 管理会计的巧妙运用

一、制造业经营系统的设计思想——从期间到产品

1经营计划的制定方法——产品生命周期的视点

2产品生命期间核算管理和生命周期定位——加入时间轴

3“利润·现金流结合计算书”

4“YTD(YeartoDate)：滚动结算法”——脱离“会计年度综合症”

二、与JIT相匹配的会计指标

1问题的背景——TPS如何与财务会计相匹配

2缩短过程时间经济效果的测定法

三、从“利润”到“潜在利润”

1潜在利润算式——ROA的工厂版

2ＰＰ指标的读法

3平均过程时间(leadtimeaverage)的测定

4实例介绍——从汽车行业7个公司的PP比较出发

5提高ＰＰ值的“正攻法”

第四章 全部成本计算和TPS

一、企业环境的变化和成本计算

二、全部成本计算的构造性问题及其表现形式

1成本的分类

2全部成本计算构造的问题点

3各种生产方式下全部成本计算问题的表现形式

三、克服全部成本计算局限性的手段

1直接成本计算克服了什么，存在什么问题

2活动基准成本计算能否纠正对产品成本的歪曲，进行恰当的成本管理

3尝试克服“成本计算与生产效率的对立”的产出量会计

4使记账简单化的倒冲成本计算（BackflushCosting）

四、生产和会计正确的关系性构筑可以支援TPS

第五章 投入资本成本——在成本概念中加入时间轴

一、加入时间轴的投入资本成本的思路

1货币的时间价值

2资本成本的本质

3企业的资本成本

4投入资本成本的认识

5从会计成本到经济成本

6经济成本和投入资本成本的计算例

7投入资本成本起作用的情况

二、案例A：财务会计的局限

三、案例B：过程时间的成本削减效果

四、案例C、D：JIT和运输、库存问题

五、案例E：是国内生产还是海外生产

六、经济附加价值ＥＶＡ的意义和问题点——结语

第六章 J成本论和改善活动

一、现场改善（丰田方式）的现状和面对的壁垒

1丰田方式的构成

2丰田方式基础中的哲学关键词

3QCD的优先顺序

4用丰田方式进行现场改善的实态

5思考“C”和“D”的关系

二、J成本论是什么

1收益性评价法的问题

2以收益率为基础思考评价方法

3单位的明确化

4思考如何对每单位产品的收益性进行评价

三、J成本论的应用实例

1从J成本论的角度来看盘货资产

2资金成本的陷阱

3大批量生产和小批量生产，哪一种更有利

4在中国加工，收益性就下降吗？

四、J成本论的实践事例

1B公司调查结果的J成本图

2使J成本图更容易看

3对B公司J成本模型图的考察

4现场改善提案

5Ａ公司（电子产业）的调查结果

6对改善的方向性进行诊断

五、从财务会计角度对JIT的评价

1用财务会计论来评价过程时间

2收益性分析图的使用例

第七章 内部监督规则与TPS

一、发生主义会计与利润的“扭曲”

1报告利润分布的“扭曲”

2发生主义会计和利润

3报告利润管理

二、问题所在——“库存增加报告利润就增加？”

1库存评价和固定间接费

2库存操作和报告利润

3库存的利润平准化功能

三、利润和现金流的差——发生项目

1发生项目

2裁量性

四、利润的期间平准化

1通过发生项目进行利润期间平准化

2通过库存进行利润期间平准化

3修正DJ模型

4库存增加部分模型

5验证假说

五、汽车行业的库存周转期间

1样本和数据

2库存周转期间的特征

六、分析表格

七、使用裁量发生项目对利润的期间平准化进行检验

1概观

2由裁量发生项目进行的保守型结算

3由裁量发生项目进行的利润作出型结算

4保守型结算和利润作出型结算的比较

八、通过库存进行的利润期间平准化的验证

1概观

2库存周转期间:集团比较和构成要素比较

3库存和丰田集团的行动

4丰田集团和其他集团的比较

5完成品·中间产品·原材料的裁量周转期间的增加部分

6完成品·中间产品·原材料和丰田集团的行动

九、内部监督原则和丰田生产系统——小结

1内部监督系统的监察

2自上而下型的风险对策法和TPS

3在进行风险评价时的库存检查要点的建议

第八章 成本企划和TPS

一、成本企划是什么

1成本企划的历史

2成本的企划

3成本企划的定义

4成本企划的实践

二、成本企划在经营上的意义

三、成本企划和TPS

1产品开发活动中的TPS的适用

2从成本管理来看成本企划和TPS的关系

3成本企划中的时间轴

四、本章的总结和今后的成本企划

1总结

2今后的成本企划158ⅩⅦ