松田公太编著的《工作五年辞职去》讲述日本超人气创业偶像松田公太披露成功创业规划心路。

　　28岁，他是一个资金、人脉、经验一无所有的普通上班族，但是他辞去一流银行工作，贷款7000万日元，白手起家开始创业；

　　32岁，他的餐饮帝国上市，创造餐饮业记录；

　　35岁，开办150家分店，打败星巴克，振奋无数日本职场人奔向创业舞台。

梦想是可以实现的，请在梦想前面，每五年打一个路标；

创立了日本塔利咖啡的创始人松田公太正是这样一位充满热血的创业年轻人。他曾是一个平凡的上班族，但流淌着热情创业基因的他在上班前即订立自己的创业的计划，通过积极不断地思考和准备，终于在工作五年积累了相当地经验后，28岁的时候辞职创业，并最终开创了轰动日本的“平凡上班族白手起家打败星巴克”的创业奇迹，助推他创办的Tully'sJapan在35岁那年成为上市公司。他的事迹后来先后为《华尔街日报》《产经新闻》等进行报道，引起日本创业青年的强烈反响，被称为日本的青年创业偶像。披露他辞职创业心路的《工作五年辞职去》也成为日本创业经典教科书，长期高踞日本创业图书畅销榜，激励着无数未创业和正在创业路上的青年不断前行。　　《工作五年辞职去》由松田公太编著。

前言

第一章 开拓人生找寻目的与定立目标

 停止！是加速成长的开始

 搞懂！什么是目的和目标

 小心！人生正逐渐流逝中

 锁定！全年目标连中三元

 专心！一次只找一个工作

 气魄！五年学会所有本领

 善用！PDCI循环达到目标

第二章 卷土重来失败是成功的试金石

 学习！懂得描绘失败形象

 意外！失败者成功几率高

 弄清！是否有挽回的余地

 抓紧！溺水者的黄金稻草

 加油！跟大老板推心置腹

 创造！运气好坏操之在己

 人际！交朋友也能交好运

第三章 小中见大钻研琐事营造真实力

 单调！小事情愈要用大脑

 比赛！用竞赛的心情工作

 创意！从日常事物下工夫

 倍增！回馈将会等比成长

 执行！避免沦为纸上谈兵

 拒绝！剥夺思考力的模式

 总结！大事是小事的累积

第四章 渐入佳境第二名的路更加宽广

 转念！自卑感能开拓人生

 注意！满足是下坡的开始

 当心！第二名的甜蜜陷阱

 体验！竭尽所能发现目的

 坚持！连弟弟的命一起活

第五章 乐此不疲生活得开心才是王道

 好玩！快乐远比痛苦有效

 生活！当个创造意义的人

 挖掘！爱上追根究底精神

 珍宝！垃圾山中找寻机会

 掌握！别搞错热情和激情

 快乐！赞美人的正向力量

 掌声！给带头开口提问者

后记

停止！是加速成长的开始

对日本人来说，对任何事无止境的钻研态度一直是种美德。的确，就如“永续性”（能持续下去）字面上的意义，无论企业活动或立志学习某项能力，这种“持续”的逻辑，确实拥有重大的价值。

然而，思考个人成长时，我反而认为“停止”的观点才是重要和关键。

在日本的学校社团活动中，例如，只要进了棒球社，就非得持续参加这个社团不可，因而给参加者造成无形的压力。中途表示‘‘自己不适合棒球，，而打算离开的人，则必定会给人负面观感，甚至产生“也许自己不擅长体育活动”的错误想法，着实可惜。

另一方面，美国的初中、高中生，一个学期可以参加三种社团活动。例如，秋天参加足球、美式足球、田径；冬天则参加篮球、冰上曲棍球、摔跤。接着，春天则参加棒球、网球、袋棍球（译注：Lacrosse，手持顶端有网状袋子的球棍，利用网袋传球及射门的球类运动。）等，学生在体验各种竞技活动的同时，再选择出最后适合自己的活动。

“我要参加的是美式足球，将来要在NFL（译注：NationalFootballLeague，职业美式足球联盟。）大放光彩！”而最后做此决定的人，也可以在冬季利用摔跤运动锻炼上半身，并在春季利用袋棍球找寻球感。

因为透过各项运动，除了能锻炼出有弹性的肌肉外，还能从多元化运动中获取如“袋棍球突破防守的动作，也能应用在美式足球上’’等心得。

举例来说，日美友好高中棒球比赛或一些未成年选手的比赛中，年轻的日本队经常获得胜利，但他们长大成人后的实力却反而比不上大联盟选手。虽然仍有一部分日本选手活跃于其中，但我认为之所以无法全体达到大联盟水平，并不只是体格因素。

日本棒球选手，大多数从地区棒球队开始发迹，历经初中、高中，NAN异还可能历经大学棒球等阶段，就是所谓“生活中只有棒球”。另一方面，美国大联盟则多半是体验过各种运动的选手，即使晋身职业等级仍然“多方尝试”。我认为这是一个很重要的因素。

事实上，我也有朋友曾经活跃于篮球社团，并且以美国NBA为目标。他总是“冬天专注练习三个月篮球”，“秋天的三个月则利用足球锻炼腰力和腿力”，计划从各种运动中，培养有助于篮球运动的条件。我认为这是因为他抱着“停止篮球运动三个月，一旦恢复就要更努力练习”的想法。

本书虽是推广我个人的“五年”概念，但重点其实在于“期限设定”。

对于时间的感受因人而异，而且也会因为不同时期出现各种状况。相信大家应该都还记得，小学时期的自己对于“一年”的概念，总觉得像永远到达不了一般漫长。而初中生或高中生，也许三个月才是最适合“集中并认真执行”的时间长度。总之，根据每个人的不同状况，我所推广的不一定是五年，或许是三年，也可以是一年。希望各位一定要弹性思考这个标准。

我再叮咛一次，重要的是“期限设定”。如果决定了“停止”的期限，人的成长速度便会瞬间加速提升。

明确订立期限，无时无刻都朝目标勇往直前，不但能加速成长，也会成为今后的本钱，让你更靠近人生目的。

在下个章节中，我将立即进入“目标”议题，接着我要谈谈有关引导目标的人生“目的”。P3－6

对各位来说，今天是个全新出发的日子！欢迎来到本公司！

但我希望五年后，各位可以主动离开这个工作岗位。

我在入社仪式上，一开口就说了以上这些话，新进员工一脸惊讶，紧接着就是好奇并且等待我继续说下去的静默。

工作五年就辞职。

当然，这并不是指五年一到就莫名其妙辞职离开，或是说一个人工作了五年才有辞职资格。

人要达到某个人生阶段自然有个体差异，但我认为大致上以五年为一个区间。

为什么是五年呢？

因为从我小学时代开始，父亲就不断灌输我：“无论做什么事，一定要试着努力个三年。”俗话说：“苦坐三年石也暖。”无论再怎么艰难、再怎么辛苦，至少都要持续撑个三年才行。

另外，奥运和世界杯四年举办一次，其中也有种说法：因为运动选手们无论在肉体上或精神上，持续锻炼直至巅峰的时间正好是四年。运动选手在精神上或肉体上，都会竭尽所能地自我要求，以达到超越普通人的标准，但我认为凡夫俗子的我们并不需要像他们那样过度锻炼身心，因此可以延长一年为“五年”。

就这样，不知从何时开始，我的人生计划就变成“每五年一个单位”，同时我也总是提醒同事们（员工的总称，从创业起，我便不分正式员工或计时员工，统一称呼大家为同事，在英语里有“伙伴”的意思），对自己的工作计划要以五年一个单位来做思考。

事实上，的确有同事在五年的期限内向我提出“辞职”的想法，他说：“进公司到现在刚好五年了，我想在下个阶段冒险赌一把。”

当然，站在公司的角度来看，毋庸置疑，这是极大的损失。

但若站在那个同事的角度来看，面对新环境的挑战，日后一定能成为他的谋生条件。也许，以一个经营者来说，我还有加倍努力的空间，但对于今后想让自己更加茁壮、羽翼更加丰满的同事所提出的辞职意愿，我总是保持着二话不说的态度，并给予最大的鼓励，欢送他们离去。

五年，这是一段让自己成为“老手”的时期，每天如同狂风骇浪般承受、累积各种经验，如此一来，五年后自然会成为所谓的“老手”，不但可以培养出做事方法、对事物的思考能力，并且能酝酿出自己的行为模式。

举例来说，新进员工刚开始的五年社会新鲜人生活，是最能快速成长的时期。在这五年内，必须完全学会公司里应该学习到的事物，并吸取前辈或上司的优点。这些曾经以社会新鲜人的身份向前冲刺的人，五年后多半会成为判若两人的社会精英。

另一方面，目前在企业中健步迈入第五年的员工，再过五年后，都会成为所谓的“资深选手”，这段时期，可以从历经大小失败和成功体验中，衍生出自成一格的做事方式和思考模式。跌跌撞撞中，认为工作“开始变得有趣”，也正是这个时期。

如果是三十过半的年轻管理阶层，五年后也将迎接不惑之年，正当是身为管理阶层，带兵打仗，习得领导精神，站在指导后进的立场，多半会被要求发挥和过去截然不同的能力和资质，也是生而为人获得最大成长的时期。

即使不想靠换工作获得生涯阶段的再跃进，但以五年为一个单位重新思考工作，对于提升生涯能力也有绝佳效果。我认为，透过以五年为区间来掌握人生，确立并执行目标的循环，就能锻炼工作“耐力”。

也许你已经发现了，我所谓的“辞职”并不是单纯指“从公司离开”。可以是企业内调，可以是在同样的业务上换一个全新的做事方式，甚至是完全舍弃过去的工作模式，寻找全新的商品开发方法。

亦即，改变自己过去五年来的行事风格、思考模式，全面再升级，并以五年为单位，努力成长，建构出真实力。

这就是我想表达的“工作五年，该是辞职的时候了”的意义。

回顾我自己的人生，正是自然而然地以“五年为单位”的模式迈入社会人生涯。

从大学毕业后就职的银行辞职，正是踏入社会的第六年，比预计的五年还晚一年，是由于这段时间的我，历经了人生最大的苦痛，因而度过了浑浑噩噩的一年。

除此之外，从开始萌生离开银行，建构一座“用饮食作为文化沟通的桥梁”的想法并计划创业，一直到Tully’scoffeeJapan正式成立为止，也大致花了五年。接着在2006年将Tully’s（20f’feeJapan的过半数股票卖给伊藤园，取得新经营模式也花了五年。接着是现在，我从Tully’s（；of＇feeJapan的社长职位退休，接下来的五年我仍然会向新舞台前进。

创立Tully’s（；ofFeeJapan，接着让企业在日本站稳脚跟，都直接面临了各种困难。时至今日，虽然已经跨越重重难关，可笑谈、回顾这些历程，但当时却不止一次、两次陷入抓狂、绝望的境地。有人告诉过我，历经这些困境还能让我持续朝梦想前进，仍旧保持着热情和意志，也算是一种才能。但仔细想想，支持着这热情和意志的，正是这个“工作五年，该是辞职的时候了”的概念。  只要设想五年后会出现的新局面，再反推至今，就能盘算出眼前的工作要如何进行。如果现在不尽力而为，就不会有下次机会；如果现在不想尽办法获取最大成果，就无法跃升至下一步。只要保持着这样的信念，全新想法就会油然而生。

累积一次经验的五年期间，即使是再微不足道的工作也不能马虎行事，反而正因为微不足道，才更要全力以赴，绞尽脑汁，下足工夫。即使是再怎么繁琐的小事也要确实掌握，彻底执行——你必须培养出这样的观念。

我观察包括我自己在内的周围人，得出一个心得：你会发现最有趣的是，一旦疯狂欲死地度过那些“五年”，从而获得成长，每次的五年后，必定会出现大“转机”。

从开始以五年为单位思考人生后，现在的我，正健步迈入第四个重要的“五年”。

虽然此时此刻我正处于激烈异常、日以继夜的滔天巨浪中，但我仍然很乐意将我的概念传授给各位，这些都是从我平日引以为晷臬的观念和经验所导引出来的心得。

若能给阅读本书的你些许启发，那便是我至高的荣幸。

2007年9月，我离开Tully’sCoffeeJapan社长职位。

距离1997年8月7日TLdly’sCoffee一号店开张，刚好经过了整整十年。

我离开了自己一手创立，从无到有，到全日本展店三百家以上的企业当下，就好像和自己的亲生女儿分开般，感到一股无可言喻的寂寞，心情激动莫名。

然而，克服这份寂寞和不安，现在的我又站在全新的起跑点上，开始朝人生目的的下一个“五年”前进。

我的人生目的就是至今反复说过多次的“用饮食作为文化沟通的桥梁”。而下一个五年的大目标，我定为“打下自我成长及朝下个阶段迈进的基础”。具体目标的展店数也已经设定完成。

未来我的工作内容大致分成两部分。

一是配合亚洲重点外食产业发展的相关资金经营。

2008年初，AFCM（AsiaFoodCultureManagement）在新加坡成立，取得除了日本以外的亚太地区国家的Tully’sCoffee的50％经营权，多店铺展店合作伙伴也已经开始活动。AFCM今后也会对日本向外发展的各外食企业提供资金服务。

日本的饮食文化就如同我近三十年前所预见的那样，广为世界各国所喜爱。但为何日本日常生活中广为人知的连锁店，却没有在海外获得大成功的案例？

麦当劳在美国国内约有1．472多家，全世界则有3万家分店；而肯德基在美国国内约5000家，全世界则有约莫1．572家分店。相比之下，日本的连锁店给人一种几乎只着重于日本国内市场，并未认真企图打下海外市场的印象。总之，就是只想当“山大王”而已。

AFCM正是以架构饮食文化基础的桥梁为目标。

第二个则是成为美国三明治连锁店QuiznosSub的亚太地区社长。

QuiznosSub虽然在日本仍默默无名，但在关国则号称拥有五千五百家以上的分店，就全球的角度来看，堪称数一数二的三明治连锁店。

Quiznos是以J．P．Morgan为主的团队，主要业务是从创业者手上收购企业。当初策划这个新兴商业计划时，忽然有人提出积极朝至今仍未接触过的海外市场拓展业务的做法。

虽然时间较为仓促，但我还是接受了这份工作。

然而，周围也有些许反对声浪。

因为在Quiznos的头衔是亚太地区的“社长”。但这其实是受雇于人的社长，简单来说也只是大企业中的一个小螺丝钉罢了。的确，大多数获得某种程度成功的创业者，在退出第一线后都是过着悠然自得的舒适生活，所以有些人会质疑我为何刻意重新恢复上班族的身份。

事实上，对于过去从无到有的创业、自由奔放经营企业的我来说，也许多5－有些紧张。但我下一个五年的目标正是“成长”。对于这样的我来说，认为任职于极为成功的大型连锁店，是个充分学习、弥补自身不足的绝佳机会，没有时间想自尊心的问题。

现在我想象自己成长的样貌，其实非常兴奋。只要抱着“不经一番寒彻骨，焉得梅花扑鼻香’’的精神，就开始忍不住跃跃欲试起来了。

五年后我还能以什么样的状态再次跟各位分享我再下一个阶段的目标，我自己现在也很期待。

希望自己以及和本书产生共鸣的读者们都能度过愉快、充实的下一个五年。