兰涛编著的《责任到位才能自动自发》主题突出地旨在强调现今激烈的职场竞争中，如何才能自动自发地将责任执行到位。并从“责任感决定执行力”、“执行力就是竞争力”以及“如何超越自身职责”等细节，阐述只有具备较强的执行力、调动充分的责任意识，才能确实成为一名优秀的职场中人，成为企业的栋梁。

《责任到位才能自动自发》由兰涛编著。

《责任到位才能自动自发》简介：

自动自发，就是在责任面前不逃避，不管大事小情，都尽职尽责，时刻以公司目标为己任，以公司利益为中心；在责任面前无借口，只要遇到问题，就勇敢承担，不以任何理由进行推脱；在责任面前忠诚，无论何种境遇，都能付诸全部的精力和智慧。成功和机遇不可求。如果你总是抱怨工作，又不能勤奋主动，那你只能止步不前。如果你能自动自发、脚踏实地、敢于承担，幸运之神自会垂青于你。

第一章

执行力就是竞争力

没有执行力，一切都空谈

执行力=战斗力

与其空喊口号，不如执行到底

战略失败，是因为执行不到位

积极行动才能达成结果

工作是干出来的，不是说出来的

第二章

要执行就要百分百

执行不到位，成功不可求

遇到问题，就解决它

布置好≠完成好

执行不到位，等于白执行

执行就要百分百，不能打折扣

将小事做到极致

第三章

责任感决定执行力

执行要到位，责任先到位

“吃亏”是一种责任

对工作负责=对自己负责

有责任心的人，从不抱怨工作

带着激情工作，才能创造成就

尽职尽责，才能尽善尽美

第四章

在责任面前不逃避

责任面前，不应袖手旁观

不必事事都等老板交代

责任面前，不推卸

老板遇到难题时，员工要施以援手

以公司为家，与企业共进

时刻维护公司利益

第五章

在责任面前无借口

自动自发，没有任何理由

找借口，就是推卸责任

守时惜时，也是一种责任

果断行动，不为拖延找借口

办法总比问题多

只找方法，不找借口

第六章

在责任面前要忠诚

背弃了忠诚，等于放弃了责任

忠诚胜于能力

人品至上，守住公司的秘密

你的忠诚决定了你的前景

忠诚敬业，践行责任

忠于职守，尽职尽责

第七章

在责任面前要结果

对结果负责，才是真正的负责

永远不要满足于99％

让问题到此而止

脚踏实地，担起责任

用业绩体现你的责任

有责任，才会有业绩

第八章

在责任面前要细节

关注细节，小事也要负大责

细节定成败，要关注小事

小细节，大心态

小事的结果决定大事的成败

客户的小事，就是企业的大事

差不多就是差很多

第九章

在责任面前要超越

自动自发工作，超越自身职责

干工作，不分分内分外

主动进取，超过老板的期望

着眼全局，以团队利益为先

通过学习为自己增值

责任心决定着你的成就

在今天的商业社会里，市场就是没有硝烟的战场，企业的生存和发展必须要靠对战略实实在在地执行来实现。企业没有执行力或执行不到位，只会意味着危机、失败，甚至破产。同样，在充满竞争的职场上，任何组织及其成员要想在竞争中脱颖而出、立于不败之地，都要靠不折不扣的执行力。

执行力就是竞争力，执行力就是战斗力。现代企业组织并不缺乏明确理智的战略，也不乏才华横溢的领导者和员工，很多企业之所以在市场中被淘汰，缺乏的只是把战略落实到行动的执行力。企业要做大做强必须要有一个有执行力、有战斗力的团队。

李健熙是韩国三星集团的董事长，三星集团是他父亲创立的，他父亲将这个儿子送到日本早稻田大学读书，让他到日本好好学习日本人是怎么做事的，回来研究韩国人应该怎样做。

李健熙从日本早稻田大学毕业之后，到韩国三星集团担任干部，他父亲过世之后又接任董事长一职。1987年李健熙担任三星集团董事长届满五年，他诊断出企业存在很多病灶：三星电子已经到了“癌症晚期”；三星重工明显营养失调；三星建设就像得了“糖尿病”；三星化工属于“先天性残疾”，一开始就不应该存在。从此，他开始大刀阔斧地改革。

又过了五年，李健熙在三星集团东京会议上发言，认为三星明显只有二流水准，他说：“我们的产品为什么需要售后服务呢?为什么不将产品制造到不会发生问题呢?”他认为员工制造出不良的产品，应该觉得丢脸或者生气，证明自己的执行力不行。

李健熙还给三星的员工提出一个问题：该如何以最便宜最快速的方式制造出最好的产品，才是关键所在。李健熙提倡员工：“从我开始改变，除了妻儿一切换新。”要求从领导到普通员工都“从我做起”，提高自己的执行力。

从那天开始，三星公司的员工开始严格要求自己，他们做的每一件产品都非常好。凭着这种精细到位的执行力，三星逐渐成长为一家在全球范围内竞争力都很强的公司。

为什么三星从一个二流企业变成了一流企业?他们的业务不是独一无二的，他们的技术不是别人掌握不了的，他们的机器设备也不是全球垄断的，但是为什么他们能做出的业绩别人做不出来?就是因为他们有执行力——公司的战略能够不折不扣地落实到终端产品上。

管理学大师彼得·德鲁克说：“100多年以前，当大型企业首次出现时，他们唯一能够模仿的组织就是军队。”人类组织发展的历史证明：世界上最有效率的组织是军队。如果一个企业的执行力像军队一样，那么何愁不能发展壮大呢?

对于任何一个组织而言，要想完成计划和任务、达到目标，每一个团队成员必须全身心地投入到组织的日常运营当中。执行是上至最高领导者，下至门卫、清洁工都应该认真对待的工作。如果没有执行，再宏伟的战略、再完美的计划也不过是一纸空文，纸上谈兵罢了。

执行力就是战斗力。一个缺乏执行力的组织，是注定要失败的。无论是企业整体还是员工个人，事业成败的决定因素往往也是执行，因为只有执行到位才能真正达到预期效果。在工作中，当我们提升执行力时，也就意味着我们要提升利润和营业额，也就意味着我们的战斗力得到了提升；工作没有坚决贯彻落实到底的执行，就像军队空有飞机大炮但没有战斗力。

优秀的员工，不论是处在领导位置上还是普通的岗位上，都会对自己的职责不折不扣地执行到底。只有这样，才能提高个人的战斗力，为团队作出更大的贡献。同样，如果每个成员都拥有完美的执行力，那么这个团队就是攻无不克、战无不胜的。P2-4

现今，面对残酷又激烈的竞争，一个职场中人若要脱颖而出，成为胜利者，就要具备较强的执行力、战斗力和竞争力。执行力就是竞争力，就是能使你从干军万马中突围而出的战斗力。

执行力的大小，决定于责任心的强弱。一个责任心较强的人，往往在工作中能够勇于负责，自动自发，不逃避，不推脱，进而成就超凡的业绩。这样的人才，也更容易得到老板的认可和青睐，能在事业发展中顺风而上。

自动自发，是一种集勤奋、敬业、忠诚于一体的自主能动精神，是真正有效的执行。一旦拥有了这种精神，即使没人要求，没人强迫，也会非常自觉，十分出色地完成工作。

要自动自发，就必须责任到位。一个没有责任心的人，注定做不出成绩。只有责任到位了，才能自动自发，超越自我，创造非凡。

自动自发，就是在责任面前不逃避，不管大事小情，都尽职尽责，时刻以公司目标为己任，以公司利益为中心；在责任面前无借口，只要遇到问题，就勇敢承担，不以任何理由进行推脱；在责任面前忠诚，无论何种境遇，都能付诸全部的精力和智慧。

对工作负责就是对自己负责。责任感和执行力强的员工，往往能够做好每个环节的工作。不论遇到什么样的困难，都要想办法去克服，不找任何借口。如果责任不到位，执行不到位，再完美的策略和计划都将付诸东流。

成功和机遇不可求。如果你总是抱怨工作，又不能勤奋主动，那你只能止步不前。如果你能自动自发、脚踏实地、敢于承担，幸运之神自会垂青于你。