刘运国主编的《管理会计学》本书考虑到本科教学的特点和知识结构，采用了由管理会计学基础、预测与决策会计、执行与控制会计三大部分组成的具有严密逻辑性的内容框架，强化了学生的决策与执行基本技能的训练，本书立足国际视野，大量吸收了国际上目前已经普遍认同的一些现代管理会计新知识。本书适宜作为高等院校会计学、财务管理、工商管理、金融学以及经济学类各专业以及其他相关专业“管理会计”课程的教材。

管理会计作为内部报告会计，帮助企业（或组织）实现会计的内部控制、业绩评价与激励等内部治理功能，从而实现价值增值。管理会计通过提供信息支持，帮助企业或组织在实现其顾客价值的过程中来实现一个企业或组织的价值。

刘运国主编的《管理会计学》主要包括三大知识模块：管理会计学基础、预测与决策会计、执行与控制会计。以企业类组织为主要对象，详细地阐述了现代企业管理人员和商学院学生应该具备的管理会计学的基础知识、基本理论和基本技能。阐明了如何运用管理会计信息进行预测和决策，找准“正确的事”去做；如何运用管理会计信息进行内部的成本控制、预算控制、存货控制，从而“正确地去做事”；如何运用管理会计信息明确责任、科学合理地评价业绩、形成有持续动力的激励制度，不断推动员工“正确地去做正确的事”。

《管理会计学》适合作为高等院校会计学专业、财务管理专业及其他相关专业的本科教材，也适合经济管理类人员学习参考。

第一篇 管理会计学基础

第1章 组织环境与管理会计

 引导案例：南航开通国际航线之决策

 1.1 现代企业的会计信息系统

 1.2 现代管理会计的含义及其演进

 1.3 现代管理会计与财务会计的区别与联系

 1.4 管理会计的职业组织和职业道德

 1.5 现代企业组织结构与现代管理会计

 1.6 现代管理会计与公司治理

 总结案例：管理会计信息的多样性

第2章 多元成本分析

 引导案例：沃尔玛的“天天低价”策略

 2.1 多元成本的概念

 2.2 成本性态分析

 2.3 混合成本及其分解

 总结案例：百安居：理解成本术语

第3章 变动成本法

 引导案例：华达工艺的分部业绩报告疑惑

 3.1 完全成本法与变动成本法

 3.2 变动成本法和完全成本法对分期损益的影响

 3.3 变动成本法的优缺点与应用

 总结案例：变动成本法产生的背景

第4章 本—量—利分析

 引导案例：XM的卫星业务为何失败

 4.1 本—量—利分析概述

 4.2 盈亏平衡分析

 4.3 保利分析

 4.4 敏感性分析

 4.5 本—量—利分析的扩展

 总结案例：本—量—利分析在书店经营中的运用

第二篇 预测与决策会计

第5章 经营预测分析

 引导案例：华鸿科技的变革措施

 5.1 销售预测

 5.2 成本预测

 5.3 利润预测

 5.4 资金需要量预测

 总结案例：长鸿公司的经营预测

第6章 短期经营决策

 引导案例：丰田模式下的短期经营决策问题

 6.1 短期经营决策概述

 6.2 生产决策分析

 6.3 定价决策分析

 总结案例：泰馨服装公司总经理顾凯的忧心事

第7章 长期投资决策

 引导案例：辽源得亨“5000吨氨纶”项目投资决策问题

 7.1 长期投资决策概述

 7.2 货币时间价值

 7.3 长期投资项目的现金流量分析

 7.4 确定性长期投资决策的基本方法

 7.5 确定性长期投资决策分析的典型案例

 7.6 投资决策敏感性分析

 总结案例：李忠的资本预算决策分析

第8章 风险投资决策

 引导案例：广州乙烯工程项目的教训

 8.1 投资风险价值

 8.2 风险投资决策方法

 总结案例：三宝公司的风险投资决策分析

 9.1 新制造环境对传统成本计算方法的冲击

 9.2 作业成本计算

 9.3 作业成本管理

 9.4 作业成本计算应用举例

 总结案例：珠江电力公司开单部实施的作业成本会计

第三篇 执行与控制会计

第10章 全面预算

 引导案例：中化集团的预算管控

 10.1 全面预算概述

 10.2 经营预算的编制

 10.3 财务预算的编制

 10.4 预算控制的形式

 10.5 全面预算的执行

 总结案例：杭州钢铁集团公司的全面预算管理

第11章 存货控制

 引导案例：乘风船舶公司的采购与存货控制

 11.1 经济订货量

 11.2 考虑数量折扣和允许缺货时的经济订货量

 11.3 存货控制的其他方法

 11.4 适时制存货管理系统与物料需求计划

 总结案例：沃尔玛的存货控制

第12章 标准成本控制

 引导案例：标准成本制度在广东某合资制造企业的运用

 12.1 标准成本制度

 12.2 标准成本的制定

 12.3 成本差异分析

 总结案例：标准成本制度在山西某化工企业的应用

第13章 责任会计

 引导案例：广东美的集团的事业部改革

 13.1 分权管理与责任会计

 13.2 责任中心的业绩考核与业绩报告

 13.3 内部转移价格

 13.4 内部结算方式和内部经济仲裁

 总结案例：组织创新与管理会计行为优化

第14章 业绩评价与管理层激励

 引导案例：戴尔公司的业绩评价系统

 14.1 组织与管理层激励概述

 14.2 业绩评价与平衡计分卡

 14.3 管理层激励计划

 总结案例：通用电气公司的绩效管理

附录

参考文献