《供应链管理》由韩媛媛、纱颖荪主编，定位于高职高专物流管理专业，针对高职高专类学生的特点，本书在借鉴国内外供应链管理相关书籍已有成果的基础上，设置了不少实训任务，将抽象的理论任务化，以提高直观性；在案例分析方面，注重导入案例与教学内容的贴合性，确保案例与教学内容的匹配；本书还设有复习思考题，有利于培养学生独立思考、独立解决问题的实际应用能力，使学生的知识能力结构紧密适应经济与社会发展的需要。本书除可作为高职高专物流管理专业的教材之外，也可供相关企业工作人员学习使用。

《供应链管理》由韩媛媛、纱颖荪主编，以“认知供应链→构建供应链→运作供应链→评价供应链”的工作程序为主线，较为系统生动地讲述了涉及供应链及供应链管理的基本理论、方法和技术，主要内容包括供应链的认知、供应链的构建、供应链合作伙伴关系的建立、供应链生产管理、供应链采购管理、供应链管理环境下的库存管理、供应链管理的评价、供应链管理策略及应用、供应链信息管理和供应链资源的整合等。

《供应链管理》作为高职高专物流管理类“十二五”系列教材之一，可作为大专院校工商企业管理专业师生的教材和参考用书，也可作为各类工商企业生产管理人员的参考书籍。

第一章 供应链的认知

 第一节 供应链的基本概念

一、供应链及供应链管理的产生

二、供应链的定义

三、供应链的特征

四、供应链的分类

 第二节 供应链管理的概念和内涵

一、供应链管理的概念

二、供应链管理的内容

三、供应链管理的基本流程

四、供应链管理的目标

五、供应链管理与物流管理的联系和区别

 本章小结

 课后复习题

第二章 供应链的构建

 第一节 供应链的类型

一、高效型供应链——针对具备稳定供应流程的功能型产品

二、风险规避型供应链一针对供应流程变化不定的功能型产品

三、响应型供应链一针对具备稳定供应流程的创新型产品

四、敏捷型供应链——针对供应流程变化不定的创新型产品

 第二节 供应链的结构

一、供应链链状结构模型

二、供应链网状结构模型

 第三节 供应链的设计

一、供应链设计的基本思想

二、实施供应链设计需要解决的问题

三、供应链设计的原则

四、供应链设计的步骤

 本章小结

 课后复习题

第三章 供应链合作伙伴关系的建立

 第一节 供应链合作伙伴关系概述

一、供应链合作伙伴关系的定义

二、供应链合作伙伴关系的特点

三、供应链合作伙伴关系的形成

四、供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的比较

五、建立供应链合作伙伴关系的意义

 第二节 供应链合作伙伴关系的建立及其影响因素

一、供应链合作伙伴关系的建立步骤

二、建立供应链合作伙伴关系的影响因素

 第三节 供应链合作伙伴关系的选择

一、供应链合作伙伴关系的类型

二、供应链合作伙伴选择的方法

三、供应链合作伙伴选择的步骤

四、供应链合作伙伴关系选择的误区

 本章小结

 课后复习题

第四章 供应链生产管理

 第一节 供应链管理环境下的生产计划和控制

一、生产计划和生产控制的概念

二、传统生产计划和控制概述

三、传统生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距

四、供应链管理下的生产计划

五、供应链管理下的生产控制

 第二节 供应链管理环境下的延迟制造策略

一、延迟制造的概念和类型

二、延迟制造的实施条件

三、实施延迟制造的途径

 第三节 供应链管理环境下的生产系统的协调机制

一、供应链的协调控制机制

二、供应链的协调控制模式

三、供应链的服务跟踪机制

 第四节 供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型

一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想

二、生产计划与控制总体模型及其特点

 本章小结

 课后复习题

第五章 供应链采购管理

 第一节 供应链管理环境下采购管理的基本流程

一、供应链采购与传统采购的区别

二、供应链管理环境下采购的原则

三、供应链管理环境下采购的基本流程

四、供应链管理环境下采购的方式

五、供应链管理环境下采购的策略

 第二节 供应链管理环境下的准时制采购

一、准时制采购对供应链管理的意义

二、准时制采购的特点

三、准时制采购的原理与前提条件

四、准时制采购的方法

五、准时制采购实践分析

 本章小结

 课后复习题

第六章 供应链管理环境下的库存管理

 第一节 传统的库存管理

一、库存与库存管理的基本概念

二、传统库存控制策略

三、传统管理模式下库存控制存在的缺陷

四、“牛鞭效应”

 第二节 供应链库存管理模式

一、供应链管理环境下库存问题的特征

二、供应链管理环境下的库存管理模式

 第三节 供应链库存优化方法

一、产品设计考虑供应链库存管理

二、供应链信息一体化建设

三、建立有效的激励监督体系

四、建立供应链的性能度量体系

 本章小结

 课后复习题

第七章 供应链管理的评价

 第一节 供应链管理绩效评价的基本概念

一、供应链绩效评价的意义

二、供应链绩效评价的内涵

三、供应链绩效评价的作用和原则

 第二节 供应链管理绩效评价的方法和应用

一、供应链绩效评价的方法

二、常用的供应链绩效评价体系的应用

 第三节 供应链管理的激励机制

一、供应链激励机制的特点

二、供应链激励机制的内容

三、供应链激励模式

 本章小结

 课后复习题

第八章 供应链管理策略及应用

 第一节 快速反应策略及其应用

一、QR策略的内涵

二、QR策略应用的条件

三、QR策略应用的步骤

四、QR应用的效果

 第二节 有效客户响应策略及其应用

一、ECR的内涵

二、ECR应用的条件

三、ECR应用的内容

四、ECR应用的效益

五、QR与ECR的比较

 第三节 联合计划、预测和补货策略及其应用

一、CPFR的内涵

二、CPFR应用的条件

三、CPFR应用的流程

 本章小结

 课后复习题

第九章 供应链信息管理

 第一节 网络经济与供应链管理

一、网络经济概述

二、互联网在供应链管理中的应用

 第二节 供应链管理中的信息技术

一、信息技术对供应链管理的影响

二、信息技术在供应链管理中的应用

 第三节 基于供应链的物流信息系统

一、供应链物流基础信息系统

二、基于供应链管理的集成化物流信息系统的体系结构

三、基于供应链管理的物流信息系统集成策略

 本章小结

 课后复习题

第十章 供应链资源的整合

 第一节 供应链企业的业务流程重组

一、业务流程重组概述

二、供应链企业业务流程重组的运作

 第二节 基于BPR的供应链企业组织结构

一、供应链管理下企业组织结构的内容

二、业务流程重组下企业组织结构的内容

三、供应链企业物流管理的组织形式

 本章小结

 课后复习题

参考文献