杨文延所著的《产业化路径与本土化思维——中国广播电视产业海外战略实例研究》试图通过对中国和美国广播电视媒体生态的研究进行全方位的对比及解剖，从而从战略上勾勒出我国未来广电媒体的全球架构，从宏观和微观上详细分析产业化运作、本土化思维的路径所在，举一反三，克难通易，在大量的研究数据和可行性论证下，最后提出建设性的战术举措。

《产业化路径与本土化思维——中国广播电视产业海外战略实例研究》以提高中国广播电视产业在国外市场影响力和竞争力为目标，界定广播电视产业本土化战略概念，对本土化战略进行分类，探讨企业资源能力因素和制度因素在本土化战略选择中的影响作用，提出本土化战略选择的影响框架集。在此基础上，分析了中国广播电视产业国际化经营的现状和基础条件，探讨了中国企业进入美国市场竞争环境中的机会和挑战，开展中美企业资源能力的比较分析，并设计了中国广播电视产业进入美国市场的本土化战略方案。《产业化路径与本土化思维——中国广播电视产业海外战略实例研究》由杨文延所著。

摘要／1

第1章 导论／1

 1.1 选题的背景、目的和意义／2

1.1.1 选题的背景／2

1.1.2 选题的目的和意义／2

 1.2 国内外研究现状／3

1.2.1 国外研究现状／3

1.2.2 国内研究现状／5

 1.3 研究目标、研究内容及拟解决的关键问题／8

1.3.1 研究目标／8

1.3.2 研究内容／9

1.3.3 拟解决的关键问题和研究方法／10

第2章 广播电视产业本土化战略的类型和特点／13

 2.1 广播电视产业的经济学特性分析／14

2.1.1 广播电视产品和服务的特殊性／14

2.1.2 广播电视产业的规模经济和范围经济／15

2.1.3 广播电视产业的供方特点／17

2.1.4 广播电视产业的需求方特点／18

2.1.5 广播电视产业特殊经济属性的商业含义／19

 2.2 广播电视产业本土化定义／20

2.2.1 理论基础／20

2.2.2 “广播电视产业本土化战略”定义提出／21

 2.3 本土化战略类型／23

2.3.1 本土化战略类型划分／23

2.3.2 内容本土化战略的内在属性分析／26

2.3.3 分销渠道本土化战略的内在属性分析／29

 2.4 小结／31

第3章 广播电视产业海外本土化战略设计／33

 3.1 影响本土化战略选择的因素框架集／34

3.1.1 资源因素对本土化战略选择类型的作用机制／35

3.1.2 制度因素对本土化战略选择类型的作用机制／45

 3.2 广播电视产业国外经营本土化战略类型选择的条件匹配，48

3.2.1 本土化广告与国内企业播送一体化结合／48

3.2.2 当地语言配音或字幕与国内企业播送一体化配合／50

3.2.3 本士化节日创作与国内企业播送一体化结合／51

3.2.4 本土化广告与企业播送分离的结合／53

3.2.5 当地语言配音或字幕与企业播送分离的结合／54

3.2.6 本土化节目创作与企业播送分离的结合／55

3.2.7 内容本土化与围外企业播送一体化的结合／56

 3.3 关于发展中国家广播电视产业进入发达国家市场本土化战略实施路径的探讨／58

3.3.1 战略联盟存在的合理性／58

3.3.2 战略联盟运用方式／61

 3.4 小结／63

第4章 中国广播电视产业国际化经营的现状和基础条件／65

 4.1 中国广播电视产业国际化经营的现状／66

4.1.1 典型国际化经营案例分析／66

4.1.2 国际化经营现状特点小结／73

4.1.3 当前中国广播电视行业本土化策略的问题／75

 4.2 中国广播电视产业国际化经营的基础条件／76

4.2.1 生产要素／76

4.2.2 需求条件／80

4.2.3 相关和支持产业发展／81

4 2.4 企业战略、结构及同业竞争／84

4.2.5 政府因素／87

 4.3 小结／89

第5章 美国广播电视产业竞争环境分析／91

 5.1 市场环境／92

5.1.1 市场总体容量分析／92

5.1.2 美国产业结构作用力分析／93

 5.2 消费者消费行为／97

5.2.1 消贽者休闲时间资源分配比例／97

5.2.2 美同消费者所偏好的节日类型／99

5.2.3 消费者选择电视网的差异化和两极化趋势／100

 5.3 文化环境／104

5.3.1 中美价值观和生活方式差异／104

5.3.2 中美工作场所价值观差异／106

 5.4 政府管制环境／108

5.4.1 管理机构特点／108

5.4.2 市场准入管理／109

5.4.3 对内容限制／111

5.4.4 对所有权限制／112

5.4.5 节目辛迪加制度框架／113

 5.5 小结／114

第6章 中美广播电视企业资源能力比较／117

 6.1 频道进入资源的比较／118

6.1.1 美国／118

6.1.2 中国／121

 6.2 内容产品资源比较／123

6.2.1 美国／123

6.2.2 中国／125

 6.3 股权为基础的资源／131

6.3.1 美国／131

6.3.2 中国／132

 6.4 企业财务资源实力／134

6.4.1 美国／134

6.4.2 中国／139

 6.5 多功能经验，140

6.5.1 美国／140

6.5.2 中国／145

 6.6 观众资源知识／148

6.6.1 美国／148

6.6.2 中国／149

 6.7 新技术经验／153

6.7.1 美同／153

6.7.2 中国／155

 6.8 国际经验／157

6.8.1 美国／157

6.8.2 中国／165

 6.9 小结／170

第7章 中国广播电视产业在美国本土化战略构想／173

 7.1 本土化战略类型的选择／174

7.1.1 美国制度环境所需要的本土化战略类型／174

7.1.2 中国企业资源能力决定其所能适用的本土化战略类型／176

7.1.3 制度因素和资源能力因素交互作用下的选择／178

 7.2 本土化战略具体部署／180

7.2.1 美国英语观众群体的需求／182

7.2.2 本土化战略分阶段安排／186

 7.3 战略联盟的设计／188

7.3.1 良好战略合作伙伴的选择条件／188

7.3.2 战略联盟合作双方的构想／189

 7.4 本土化战略的辅助环节支持／194

7.4.1 知识要素投入／194

7.4.2 组织机构本士化支持／195

7.4.3 政府支持／196

 7.5 小结／197

第8章 总结和研究展望／199

 8.1 总结／200

8.1.1 主要结论／200

8.1.2 研究特色与创新之处／204

 8.2 研究展望／205

附：调查问卷／206

参考文献／210