如果你是一个企业的老板或高管，或者有志于成为企业高管的基层主管或普通员工，如果你正致力于提升组织的执行力而深感困惑、不得要领，那《执行如何才有效：管理者不可不防的十个错误》就是为你所写。

本书首先从民营企业老板和高管常见的困惑入手，辅之以翔实的企业咨询案例，从十个方面深入剖析企业执行不力的根源，帮助管理者突破旧有思维惯性，重新思考如何构建个人和团队的执行力。

本书结合作者冯晨晖多年的企业管理和咨询经验，从管理者如何有效提升自我效能、如何打造一个强大的个人体系、如何打造一个强大的管控体系、如何打造强大的执行文化、如何构建基于业绩导向的薪酬及激励机制等五个方面，帮助管理者系统认知破解企业执行力困局的思路、方法。

《执行如何才有效：管理者不可不防的十个错误》由冯晨晖所著。

《执行如何才有效：管理者不可不防的十个错误》从企业管理者的常见困惑入手，辅之以详实的企业咨询案例，从十个方面深入剖析企业执行不力的根源，帮助管理者突破旧有思维惯性，重新思考如何构建个人和团队执行力。对于企业中高层管理者有效提高自身的执行力，有效提升所辖团队的执行力，具有很好的指导意义。

前言

第一章 企业管理之困／1

 什么是执行力／3

 高管团队七宗罪／9

 企业老板七宗罪／14

 中层干部七大痛／19

 企业执行力十大错／24

 企业执行力困局破解之道／27

第二章 高效能管理者的自我提升之道／29

 高效能管理者的七个关键／32

 乔布斯的故事：

 爱你所做的事情，这是做伟大工作的唯一办法／33

 刘总的故事：

 如果三十天不能达到你的要求，我就死在这里／36

 “会议室严禁吸烟”的故事：

 管理者，不要做特殊人物／39

 “向小平同志学习”，不吃老本、再建新功／42

 端正心态、学习成长／44

 不要“一竿子插到底”／47

 做“敢于承担”的表率／50

第三章 打造强大的个人体系／55

 打造强大的个人体系，从了解你的员工开始／57

 打造强大的个人体系的八大秘密武器／60

 三级跳的故事：关爱你的员工／61

 激发爱与理想，唤醒麻木的心灵／66

 成功故事会：

 寻找永远的感动，每个人都需要动力加油站／70

 锁定责任，这都是你自己的事情／78

 目标计划管理：只有锁定结果，才能锁定责任／84

 系统思维训练：管理工作需要科学态度与系统性思维／90

 “稍息、立正、敬礼”，自觉服从和模范执行，

 从基础行为规范化人手／96

第四章 打造强大的管控体系／99

 打造强大的管控体系的四大关键举措／10l

 从层层强化结果定义开始／103

 让每个管理者都学会要事管控和定期质询／115

 管理者必须学会制度管理／124

 管理者要善用即时激励／135

第五章 打造强大的执行文化／141

 “意识文化”和“潜意识文化”／143

 为什么企业需要打造强大的执行文化／144

 企业“意识执行文化”建立／146

 企业“潜意识执行文化”现状盘点／149

 从潜意识到意识，从理念到行动／153

第六章 建立业绩导向的薪酬和绩效管理机制／165

 一分钱与三分钱的故事／167

 财散人聚与财聚人散／176

 建立有效的高层人才退出机制／183

尾声 自动自发的执行／187

乔布斯的故事：爱你所做的事情，这是做伟大工作的唯一办法

大多数具有高度职业化意识的高执行力人士，往往面临着超常的压力，能够支撑他们每天克服困难和压力的，唯有对自己所从事事业深深的爱。

苹果公司CEO乔布斯在斯坦福大学的演讲，曾经感动了无数的人，在其中第二部分他说道：

“我很幸运，年轻时就发现自己爱做什么事。我二十岁时，跟史蒂夫在我爸妈的车库里开始了苹果计算机的事业。我们拼命工作，苹果计算机在十年间从一间车库里的两个小伙子扩展成了一家员工超过四千人、市价二十亿美元的公司。在那之前一年推出了我们最棒的作品——麦金塔计算机，那时我才刚迈入三十岁；然后，我被解雇了。”

“我失去了整个生活的重心，我的人生就这样被摧毁。有几个月，我不知道要做些什么。我觉得我令企业界的前辈们失望，我把他们交给我的接力棒弄丢了。我成了公众眼中失败的示范，我甚至想要离开硅谷。”

“但是渐渐地，我发现，我还是喜爱那些我做过的事情，在苹果计算机中经历的那些事丝毫没有改变我爱做的事。虽然我被否定了，可是我还是爱做那些事情，所以我决定从头来过。”

“有时候，人生会用砖头打你的头。不要丧失信心。我确信我爱我所做的事情，这是这些年来支持我走下去的唯一理由。”

“你得找出你的最爱，工作上是如此，人生伴侣也是如此。你的工作将占掉你人生的一大部分，唯一真正获得满足的方法就是做你相信是伟大的工作，而唯一做伟大工作的方法是爱你所做的事。”

被自己所开创的公司解雇，从一个IT界的明星和媒体宠儿成为一个被解雇的失败者，乔布斯遭遇了人生巨大的挫折。伟大的乔布斯之所以被人们广泛认可，在于他经历了人生巨大挫折之后，克服重重压力，重新创业并回归苹果公司，带领苹果公司赢得了新的辉煌。支撑乔布斯度过事业黑暗期并重新走向成功的原动力，是他对所从事事业深深的爱，且永葆激情。

没有什么比放弃更容易，特别是人在面临巨大压力的时候。对事业深深的爱可以让我们克服压力，可以让我们自我调节，可以让我们不计较别人的是非评价而永葆激情。

中国台湾的星云法师，是一位非常值得尊敬的佛教大师，政商两界绝大部分的重量级人物，都会向他请教，帮助启迪人生的智慧。星云大师也是一个非常有担当、永葆激情的人，永远充满了“布道者”的热情。

我曾阅读过大师的著作，以了解他传奇的经历。大师自小家境贫寒，自佛学院毕业以后，便专心钻研佛法，随着声誉的日增，“以佛法启迪众生智慧”逐渐占据其绝大部分日程。

大师一生勤于耕耘，生活简朴。回顾自己的过往岁月，大师一年从头到尾，几乎没有一天可以休息调养，每天的日程被参佛、布道、讲法和路途的奔波所占据，就连日常的用餐、如厕等，时间也是被极度压缩。但大师每日乐此不疲！

其中的奥秘就在于，星云大师是发自内心热爱自己所从事的工作，他把“以佛法启迪众生智慧”当做毕生的追求，虽然每日忙碌，但内心充实，即便曾遭遇社会的种种误解，甚至指责，仍痴迷于所从事的工作。

心中有爱，才会有布道者的激情！

董明珠，一位中国企业界知名的女强人，同样也是一位永葆激情的人。

2011年1月18日晚间，董明珠再次走上“中国经济年度人物”的获奖台，获得“2010中国经济年度人物创新奖”。主持人在发言中谈到“在董明珠女士的血液当中，在整个格力的血液当中，创新都是最明显的一个标志”。其实，董明珠身上的另外一个典型标志，就是永远充满激情。

我曾在2004年西北大学举办的“中国MBA论坛”上，聆听过董明珠的演讲，那是我第一次作为听众和她近距离接触。她演讲的具体内容已经记不清楚，但是，那种对中国空调行业的深深热爱和激情，那种对公司发展未来坚定的信心，曾经让我感动。

我曾经心中满怀疑问，在海尔、美的等中国家电企业纷纷走向多元化的今天，为什么格力恪守着只做空调的原则?

董明珠在发言中认为：“因为格力这二十年来，可以说发展是从一个没有自己的技术，靠模仿，或者向别人借技术开始的。那么随着我们在发展的过程当中，意识到中国的制造，要真正能成为中国创造，引领世界，必须要自己掌握核心技术。所以这十年来，我们用我们的核心技术，证明了我们的实力。”

董明珠曾经说，“我就是为了使格力成为一个世界品牌”，“深层次的国际化，一定是拥有现代的高端技术，超越你同行的技术产品，同时还有优质服务，对消费者负责，我觉得这是国际化的首要条件；如果没有这些，简单建个厂，出点产品，不能说是真正的国际化”。

现在终于明白，格力之所以专注于空调技术的研发，仅仅通过深耕空调这一单一产品而成为企业的巨头，是源于她心中的一份责任和追求。“因为国家需要拥有尖端科技的企业，需要耐得住寂寞、专注于自主研发技术能力的企业”，她认为，制造业过于强势的商业精神，只会使企业更富于投机性，更短视，产生更多的不正当竞争，其结果必然是工业行为的短期化。

正是因为心中怀有“由中国制造到中国创造，乃至引领世界”的担当，怀有“为了格力成为一个世界品牌”的追求，成就了一个专注于空调行业的格力，成就了一个永远充满激情的董明珠。P33-36

从事企业管理和咨询培训多年以来，对企业执行力体系建设参与许多，也深刻体会其执行之难，但我始终心怀一个梦想。这个梦想是，如果企业上至董事长、总经理，下至清洁工、门卫、厨师，人人都可以进入高度的责任状态，不用外界给予特别的压力，都可以全力以赴地创造价值、提供结果，那这样的企业将无往而不胜。这是所有企业家都梦寐以求的状态，我们可能终生都无法达到这样一种状态，但如果方法得当，我们可以努力靠近。

一个现实的问题是，我们去哪里找这样一群优秀的员工？如果世上真有这样的员工等着公司来雇用，那公司要付出什么水平的薪酬才可以雇得来这群人？所以，管理者们还要回到现实中来，面对自己的团队，改造和提升自己的团队，关键是打造强大的个人体系。

另一个现实的问题是，面对成百上千、成千上万的员工，管理者可以相信某个或某一小群员工达到这样的状态，但凭什么可以相信所有的员工都可以达到这样的状态？即使所有员工都可以达到这样的状态，那我们如何相信每个人的努力都可以保证同心同向，都符合组织的期望和要求？既然没有办法相信，那我们的方法何在？关键在于打造强大的管控体系，打造强大的执行文化。

企业执行之难，在于旧习难改，新习难立。人的思维和行为都有其惯性，无论是管理者或普通员工，改变就会带来痛苦，痛苦就会带来抗拒。特别是，如果管理者自身的改造没有有效地实现，更无法打造强大的个人体系，无法建立起有效的管控体系，不能在企业中形成执行的文化，最终企业执行力就成了一句空话，任凭时光飞逝，岁月蹉跎。

如果你是一个企业的老板或高管，或者有志于成为企业高管的基层主管或普通员工，如果你正致力于提升组织的执行力而深感困惑、不得要领，那本书就是为你所写。

本书首先从民营企业老板和高管常见的困惑入手，辅之以翔实的企业咨询案例，从十个方面深入剖析企业执行不力的根源，帮助管理者突破旧有思维惯性，重新思考如何构建个人和团队的执行力。

本书结合作者多年的企业管理和咨询经验，从管理者如何有效提升自我效能、如何打造一个强大的个人体系、如何打造一个强大的管控体系、如何打造强大的执行文化、如何构建基于业绩导向的薪酬及激励机制等五个方面，帮助管理者系统认知破解企业执行力困局的思路、方法。

本书对于企业中高层管理者有效提高自身的执行力，有效提升所辖团队的执行力，具有很好的指导意义。

盛高咨询集团出版的“管理的阶梯·实践”系列丛书，集合了盛高人十几年的经验与智慧，作为与盛高合作了五，六年的老客户。我们每一位特步人都对盛高的进步与发展表示由衷的祝贺，也对盛高为特步成长做出的奉献表达最衷心的谢意。

——特步集团总裁 丁水波再好的战略，再好的思路，没有执行力，一切都是白搭！

——江苏铸本集团常务副总经理 汤舰我从一线员工做到总经理花了将近10年的时间，在这10年的时间里，见过太多好的想法、好的思路、好的创意被白白地损失掉，转化不了。归根结底，最大的原因是大家的执行力太差，而《执行如何才有效》很直接地解决了我在团队执行力方面的诸多困惑。

——奥鸿投资总经理 孙军执行力是企业的战斗力与生命力，我们每个管理者都非常清楚这一点.但是往往在企业运营实践中执行力总是会出现这样那样的问题，《执行如何才有效》教会了我如何识别与规避这些问题。

——睿能集团人力COO 程铁很多企业的氛围看上去很“民主”，任何事情都得“议”。但是往往就变成会议开了一大堆，啥事都议而不决.决而无果。《执行如何才有效》中提到的很多具体的方法能够很好地帮助我们解决这个问题。教会我们什么事该“议”，用什么方法“议”。

——江苏润东集团CEO 杨鹏