《现代项目管理》一书按照“项目起始—项目计划—项目实施”的过程展开，能给学生一个按照项目开展的进程去学习项目管理知识的机会。书中将项目管理学的内容分成三个主要部分，第一部分讨论如何组织和起始一个项目，主要介绍人们如何评价项目所处的环境和如何做好项目的正式批准等工作；第二部分讨论项目的计划，主要讲述了美国项目管理协会在其项目管理知识体系中界定的各种项目计划的内容和方法；第三部分讨论项目的实施，主要介绍了在项目实施过程中必须同时开展的各方面管理工作及其方法。

本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

本书将项目管理学的内容分成三个主要部分，第一部分讨论如何组织和起始一个项目，主要介绍人们如何评价项目所处的环境和如何做好项目的正式批准等工作；第二部分讨论项目的计划，主要讲述了美国项目管理协会在其项目管理知识体系中界定的各种项目计划的内容和方法；第三部分讨论项目的实施，主要介绍了在项目实施过程中必须同时开展的各方面管理工作及其方法。全书按照“项目起始—项目计划—项目实施”的过程展开，能给学生一个按照项目开展的进程去学习项目管理知识的机会。

本书适用于项目管理相关专业本科生、研究生，以及项目管理相关领域从业人员。

译者序 

作者简介 

前言 

教学建议 

第一部分 组织和起始项目 

第1章 项目管理概述 

 1.1 什么是项目 

 1.2 项目管理的发展史 

 1.3 项目特点 

 1.4 深入理解项目 

 1.5 项目角色 

 1.6 本书概要 

 本章小结 

 参考文献 

第2章 项目选择和排序 

 2.1 战略规划过程 

 2.2 投资组合 

 2.3 获得项目 

 本章小结 

 参考文献 

第3章 组织能力：结构、文化和角色 

 3.1 组织结构的类型 

 3.2 组织文化以及对项目的影响 

 3.3 项目生命周期 

 3.4 项目高层角色 

 3.5 管理层角色 

 3.6 项目团队角色 

 本章小结 

 参考文献 

第4章 项目章程 

 4.1 什么是项目章程 

 4.2 为什么编制项目章程 

 4.3 什么是初始项目范围说明 

 4.4 项目章程中最具代表性的内容 

 4.5 项目章程的编制 

 4.6 项目章程的正式批准 

 本章小结 

 参考文献 

第二部分 项目的计划 

第5章 项目干系人分析及沟通计划 

 5.1 项目干系人 

 5.2 编制项目管理计划 

 5.3 对干系人的深入了解 

 5.4 建立关系 

 5.5 沟通计划 

 5.6 项目会议管理 

 5.7 全球化与虚拟项目团队的沟通 

 5.8 沟通技术 

 5.9 在沟通中使用项目管理软件 

 本章小结 

 参考文献 

第6章 定义范围及编制工作分解结构 

 6.1 范围计划 

 6.2 范围定义 

 6.3 建立变更控制 

 6.4 工作分解结构（WBS） 

 6.5 使用项目管理软件构建WBS 

 本章小结 

 参考文献 

第7章 项目进度计划 

 7.1 项目时间管理过程 

 7.2 项目进度计划的目的 

 7.3 项目进度计划发展历史 

 7.4 项目进度计划产生和限制 

 7.5 定义活动 

 7.6 活动排序 

 7.7 估算活动期间 

 7.8 制定项目进度计划 

 7.9 进度计划的不确定性 

 7.10 用甘特图表示项目进度计划 

 7.11 运用Microsoft Project软件制定 

 关键路径进度计划 

 本章小结 

 参考文献 

第8章 资源管理

 8．1 项目资源技术需求

 8．2 估算资源需求

 8．3 制定人员配备管理计划

 8．4 项目团队构成问题

 8．5 为每项活动分配资源

 8．6 处理资源超负荷

 8．7 关键链项目管理(CCPM)

 8．8 压缩进度计划

 8．9 运用MS Project配置资源

 本章小结

 参考文献

第9章 项目预算

 9．1 成本计划

 9．2 成本估计

 9．3 成本预算

 9．4 建立成本控制

 9．5 运用项目工程软件MS Project进行工程预算

 本章小结

 参考文献

第10章 项目风险计划

 10．1 风险管理规划

 10．2 风险识别

 10．3 风险分析

 10．4 风险应对计划

 本章小结

 参考文献

第11章 项目质量计划及项目启动

 11．1 现代质量概念的发展

 11．2 项目质量的核心概念

 11．3 项目质量管理计划

 11．4 项目质量工具

 11．5 项目管理计划的完成

 11．6 项目启动

 11．7 项目管理计划的基准化与沟通

 11．8 使用MS Project软件实现项目基准化

 本章小结

 参考文献

第三部分 项目的实施

第12章 项目供应链管理

 12．1 供应链管理的介绍

 12．2 采购规划

 12．3 发包规划

 12．4 要求卖方答复

 12．5 选择卖方

 12．6 合同类型

 12．7 合同管理

 12．8 项目合伙与协作

 12．9 项目供应链管理

 本章小结

 参考文献

第13章 领导和管理项目团队

 13．1 项目团队的组建

 13．2 项目团队的建设

 13．3 管理和领导项目团队

 13．4 管理干系人

 13．5 管理项目冲突

 本章小结

 参考文献

第14章确定项日进展和结果

 14．1 项目平衡计分卡方法

 14．2 内部项目问题

 14．3 顾客问题

 14．4 财务问题

 14．5 使用MS Project软件监督和控制项目

 14．6 必要时重新计划

 本章小结

 参考文献

第15章 项目完成

 15．1 提前终止项目

 15．2 按时完成项目

 15．3 获得顾客的反馈信息和认可

 15．4 知识管理

 15．5 执行行政收尾

 15．6 进行合同收尾

 15．7 庆祝成功并奖励参与者

 15．8 提供持续的支持

 本章小结

 参考文献