从普通员工到打工皇帝的自我修炼，从平凡到卓越的自我提升，国内第一职业经理人唐骏为你讲述最精彩的职场故事和成功之道。身价10亿元的职业经理人唐骏与你分享人生、职场、生活中的点滴智慧。

本书解析唐骏成功的秘密，帮助你提升自我价值。

唐骏的成功犹如一盏明灯，为无数前行者带来了光明和希望。从普通员工到打工皇帝，这个职场传奇时刻在激励着无数的职场人士之奋斗。正如唐骏所说：“我的成功可以复制”。的确，如果你找到了自我提升的方法，成功地塑造了自己的核心竞争力，那么，你也可以像唐骏一样成功。

相信，本书能让你看到属于自己的未来和希望，能让你赢得属于自己的成功和卓越。

唐骏自我提升法则一：走差异化竞争路线

时刻培养自己的创新意识

找到自己的核心竞争力

只要你比别人多走一小步

创业需要寻找全新的模式

每三年做一次职业规划

提升个人品牌价值的方法

做自己最擅长的事情

做别人不愿意做的事情

唐骏自我提升法则二：情商比智商更重要

微软与中国政府的牵线人

如何让媒体喜欢自己

做一个最懂得生活的人

处理好与高层的关系

别把工作和生活混在一起

让别人感受到你的温暖

唐骏与孙春兰的甜蜜爱情

一有时间就和家人在一起

学会维护自己的公众形象

唐骏自我提升法则三：勤奋影响整个命运

永远比别人多做一些

勤奋是人生最大的财富

成功来自勤奋背后的付出

唐骏的成功可以复制

小程序员的大梦想

成功没有别的诀窍

用业绩来证明你的能力

勇于挑战，敢于突破

唐骏自我提升法则四：优秀来自学习

从C班生到考研英语第一

自我激励的学习方法

人一生中最宝贵的财富

怎么学比学什么更重要

唐骏为何逃学到美国

与微软的第一次亲密接触

到微软“偷师学艺”去

向比自己优秀的人学习

唐骏自我提升法则五：勇于面对人生的挑战

面对挑战，不要退缩

唐骏：激情胜于能力

为了新的梦想而离开微软

与陈天桥的第一次“亲密接触”

激情之子游说华尔街

全力收购老冤家Actoz公司

唐骏：“今晚我们动手吧”

做中国职业经理人的标杆

凭什么赢得10亿元薪水

唐骏自我提升法则六：沟通无处不在

别具一格的唐氏沟通法

通过沟通提升自我竞争力

给比尔·盖茨讲故事的人：

唐骏的“魔鬼训练营”

巧妙说服最能说服的人

改变世界首富行程的人

“打工皇帝”的危机公关能力

大嘴唐骏说服华尔街投资者

唐骏自我提升法则七：让他人变得伟大

人才是培训出来的

“让他人变得伟大”

对微软的“中国式改造”

让员工变成白领中的白领

唐骏的成功是管理的成功

承诺半年之内不换人

人情化管理的巨大威力

管理就是感动与被感动

唐骏自我提升法则八：乐观性格引导成功

不放弃万分之一的希望

提升自己承受挫折的能力

不轻易服输的江南小子

乐观的人永远都有机会

成才的关键是性格

性格决定一个人的成败

让别人喜欢你的技巧

唐骏自我提升法则九：先做人后做事，偶尔做做秀

“我一直怀抱一颗感恩的心”

做人第一，做事第二

唐骏职业生涯中的一个贵人

打工皇帝的简单做人法则

职业经理人的第一素质——做人

职业经理人跳槽的潜规则

与“东家”陈天桥相处的艺术

先做人，后做事，偶尔做做秀

时刻培养自己的创新意识

对于创新，唐骏说：“创新是一种意识，一种理念，一种习惯。我们鼓励创新，更重要的要培养一种创新意识，让全社会都来创新，通过不断地创新来填补我们技术、产品的空白，来完善我们的机制。”唐骏认为，创新其实是一种竞争心态，如果将这种心态摆在你的行为模式里，时时有着创新意识，那么你就会随时都有一种寻找新机会的心理反应，才会有创新的敏锐观察力，且会随时发现可以创新的基点。

从唐骏的经历当中，我们可以看出唐骏是一个非常善于创新的人。让我们看一看唐骏早年在美国创业时的经历吧。

在唐骏在美国创业的时候，一共开了三家公司，除了“好莱坞娱乐影视公司”和“美国第一移民律师事务所”之外，还有一家叫“美国双鹰软件公司”。在经营这家软件公司的时候，唐骏又做了一次创新，他发明了“男女速配机”。就是凭借这个发明，唐骏才被微软发现，唐骏才有机会进入微软。

上世纪90年代初期，有一种“男女速配机”风靡日本全国。那也是唐骏当年在美国的一个“创新”产品。那是唐骏把个人电脑刚刚出现的多媒体功能“摄像”加“录音”功能作为工具，做出的适合日本人传统习惯的“相亲”模式的男女速配机。如果说“摄像”、“录音”是电脑的创新，唐骏的速配机就是应用的创新，同样带来了巨大的市场和经济效益。

唐骏说，现在人们都在谈论创新，因为人们已经意识到中国的下一步发展需要通过创新来提升国力，真正的从中国制造变为中国创造。只有这样，中国才能成为真正意义上的经济强国。但是很多人都有一个误区，当人们谈到创新的时候，都是在谈论技术的创新，似乎只有技术的突破才叫创新。其实创新有多种意义上的创新，包括技术的创新、应用的创新、商业模式的创新、管理模式的创新，等等。

唐骏认为，在当今高度成熟的科技社会中，突破性的技术创新已经变得非常困难，更多的技术性的创新是技术的积累最后适应市场的需求，我们已经很难看到短期的突破性的技术性创新了。如果中国的企业没有做好长期的技术投入，要想达到真正意义上的技术性创新是很困难的。我们需要创新，我们其实更需要理解市场，了解需求的创新，即应用的创新。

微软的成功刚开始就是商业模式的成功。比尔·盖茨没有像唐骏那样把自己的发明专利卖给三星，而是把Msdos操作系统的使用权卖给了IBM。这样可以长期获得收益。这就是微软公司成功的商业模式。

当时唐骏在微软总部做软件工程师，他看到微软公司在操作系统国际化版本开发中存在着开发效率低、开发周期长等问题，就开始从技术和管理上研究如何改变当时的开发模式，最后提出了一套操作系统国际化版本开发新模式。这大大缩短了整个开发周期，真正实现了操作系统WindowsXF，的全球同时发布。就这么一个开发模式的创新，不仅使微软公司每年可以节省上亿美元的成本，更重要的是大大提高了微软公司的市场竞争能力。也是因为这么一个“小”的创新，唐骏从一个普通的工程师被提升为高级部门经理。

从唐骏的三个简单的创新例子可以看到，三个创新虽有技术成分，但都不是技术起的主导地位。真正的创新是对市场的了解，是对周围的观察，开发的产品是去适应市场，提出的模式是去解决现实的问题，而这里技术只是一种手段。

唐骏说：“什么叫创新？之前没有的，可以带来经济和社会效益的技术、产品、商业模式、市场营销模式、管理模式等都叫创新。什么样的人更具有创新的机遇？是那些在不断地了解市场、了解周围、善于观察、思考的人。什么样的人有创新成功的可能？是那些具有知识、懂专业、了解市场、善于应用、不断进取的人，就是那些真正了解社会、商业、市场、专业的人。”  在唐骏的职业生涯中，他没有过什么重大的发明，但是他在不断地进行创新。无论早期的卡拉OK计分器、男女速配机，还是在微软做程序员时对软件开发模式的创新，包括在很多中国式的管理理念“军乐团计划”、市场模式“春耕计划”，以及销售模式的“护航计划”上的创新。

关于创新，唐骏给我们的忠告是：“我们不要一味追求一个大的创新来改变整个世界，改变人们的生活方式。我们应该通过不断的t小，的创新让周围变得更加和谐、合理，让技术服务于社会，服务于大众，让管理理念的创新来提升管理效率。”

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如何在人才济济的现代职场脱颖而出，是每一个职员的梦想。当然有这个美好的愿望是很好的，但是还需要我们付出行动，来提升自我、完善自我、修炼自我。因为在竞争激烈的现代职场，如果你还没有找到或者造就自己的核心竞争力，那么你很难在职场崭露头角。

所以，自我提升是每一个现代人必须要做好的一件事。其实，自我提升就是一个自我修炼、自我改造、自我实力提高的一个过程。在现代社会，只有懂得提升自我价值的人才能赢得真正的成功。

在自我提升上，素有打工皇帝之称的唐骏为我们做出了榜样，唐骏取得的成就也令人瞩目。其实唐骏走过的路和一个普通人走过的路没有什么两样，但是唐骏通过对自己职业生涯的合理规划，通过对个人品牌价值的提升，从一个默默无闻的普通打工者一跃成为身价10亿元的第一职业经理人，他的成功给我们带来了很大的启发。

1980年，唐骏参加了高考。

1985年，唐骏东渡留学日本。

1990年，唐骏从日本来到美国，并开始了自己的创业生涯。

1994年，唐骏放弃了自己创立的公司，进入微软总部，成为一名普通的技术员。

1997年，唐骏从微软总部脱颖而出，成为微软大中华区总经理。

2002年，唐骏被任命微软中国总裁。

2004年，唐骏离开微软，进入盛大网络公司出任总裁。

2008年，唐骏以10亿元转会费进入福建新华都集团担任总裁。

从唐骏的履历中，我们不难发现，唐骏的发展是飞跃式的发展，他的自我提升是直线上升式的，有点坐“直升飞机”的感觉。那么唐骏是靠什么赢得巨大成功的呢？分析唐骏十几年的职业生涯，我们可以看出唐骏是靠自我挑战、自我超越来提升自我价值的。

唐骏有一个著名的4+1成功定律：智慧、机遇、勤奋、激情，另外，加上一个性格。其实这就是唐骏自我提升的秘密。

首先，我们来看看唐骏4+l成功定律中的“性格”。

唐骏说：“为什么性格决定成功？因为机遇和性格联系在一起。当每个机遇出现时，靠什么把这个机会变成你的？靠的就是你的性格。我们需要培养一个好的性格，让周围的人都认同你。你要用真心来对待每一个人，用正直向上、关爱的心态对待周围的每一件事。”唐骏认为，好的性格没有固定的定义，简单地说，就是要让别人喜欢你。拿出一张纸，把身边10个朋友每个人身上你喜欢的性格写下来，然后把它们变成你自己拥有的，这就是好性格。的确，唐骏在大学期间就不断地注意提升自己，完善自我，尤其是性格。他认为，如果一个人性格上存在缺陷，是很难抓住机会的，甚至未来的机会也可能不属于他。机会面前绝对不是人人平等的，关键是我们遇到机会时要怎么来把握、运作和拓展。唐骏说：“职业生涯中我一共经历过18次面试，从来没有在面试中败北。我肯定不是完人，主要是我的性格起了很大的作用。一个人的性格能否招人喜欢，对工作而言是很重要的。”

我们也不得不承认，正是这种对性格的强硬改变，才使唐骏获得了各种机会，并且得到了他想要的成功。否则，他就不会在离开微软的时候获得“微软终身名誉总裁”的称号，更不会在盛大遇到危机的时候，默默等待，直到最合适的时候再选择离开。虽然陈天桥不说，唐骏也从来不说，但大多数人都相信，在盛大危机的那段日子里，一定是他最难熬的时光。如果没有锻炼出来的性格与毅力，恐怕唐骏的人生轨迹，早就被改写了。

然后，我们再看看唐骏4+1成功定律中的“机遇”。

唐骏说过：“机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。”他是这么说，也是这么做的。从唐骏的第一桶金到自己创业开公司，从进入微软到成为总裁，从盛大网络到现在的新华都，唐骏的每一个人生进步，都是自己努力把握机遇的结果。

我们在唐骏身上，能够看到一种强大的能力，这种能力就是把握机遇的能力。仔细想想，人生短暂，机遇并不是随处可得，往往能改变人一生的机遇寥寥无几，如果在机遇面前，还不能把握的话，那么，你就很难走向成功。事实也是如此，很多人在面对机遇的时候，总是犹豫不前，结果与成功失之交臂。而唐骏则不一样，他不会等待机遇的降临，而是主动出击赢取机会，然后抓住它，把握它，让它成为自己通向成功的阶梯。

其次，我们再看看唐骏4+l成功定律中的“勤奋”。

唐骏说：“如果你现在一无所有，没关系，你可以什么都没有，就是不能没有勤奋。如果你连这个也没有的话，那你也许真的什么都没有了。”何为“勤奋”，用唐骏的标准来衡量，就是让勤奋成为一种习惯，勤奋得感动别人，最后连自己都被感动了。唐骏说：“我们竞争一定要靠勤奋。每个员工在公司里面都和别人做得一样的，我相信当年和我一起进微软的人都比我优秀得多。一个天才22岁就拿到了博士，这种人很优秀，在微软这样优秀的人太多了，像我这样的真是一个普通的员工，想成功没有诀窍，就是勤奋。”

的确，唐骏是一个非常勤奋的人，在微软他是最勤奋的员工，他从倒数第一开始努力工作，靠着勤奋在微软这个人才济济的软件帝国里脱颖而出，最后唐骏从一个小小的程序员变成了微软分公司总裁。唐骏的成功模式给我们这样的启迪：勤奋不但是追求成功的必需方法，更应该成为我们的人生态度。

最后，我们再看看唐骏4+1成功定律中的“激情”。

唐骏对激情有一个定义：“当你每天早上醒来想到要做这份工作时，会觉得很兴奋，迫不及待地想去做；每天晚上睡觉的时候，你会觉得有很多事，希望明天可以快点去工作。这是对工作的激情。生活里，人对生活有各种各样的态度，有激情的人看看周围的人、周围的事、周围的社会，是以正面的东西为主流，看到的更多的是美好的东西。”

充满活力、崇尚激情、爱好刺激，一如他身居微软高位仍有勇气重新选择另一种职业生涯一样。面对微软诚恳地挽留，盖茨甚至提出为他在中国专门设立一个职位，他仍不为所动。“我的激情受到了一点挫折，很难马上再延续。我需要换一个环境，追求新的激情”。

带着激情，唐骏克服微软内部的重重阻碍，成功研发windows多语言模式；靠着激情，唐骏满载盛誉高调离开微软进入盛大；靠着激情，唐骏进行全球路演，带领盛大成功上市，并帮助盛大走出困境；带着激情，唐骏和陈天桥联手，打响收购Actoz和新浪之战！同时，唐骏也是一个激情管理者，比如唐骏带领员工进行井冈山之旅，在公司里提倡“让他人变得伟大”激励理念等，都是唐骏激情管理的完美体现。

这些都是唐骏进行自我提升的方法。另外，还有做秀、三年职业规划、沟通、差异化竞争策略，都是唐骏进行自我完善的技巧。我们就不在此赘述，精彩的内容在本书中会一一呈现。

唐骏的成功犹如一盏明灯，为无数前行者带来了光明和希望。从普通员工到打工皇帝，这个职场传奇时刻在激励着无数的职场人士为之奋斗。正如唐骏所说：“我的成功可以复制。”的确，如果你找到了自我提升的方法，成功地塑造了自己的核心竞争力，那么，你也可以像唐骏一样成功。

相信，本书能让你看到属于自己的未来和希望，能让你赢得属于自己的成功和卓越。