龚国华编著的这本《采购与供应链(第2版)》从传统的采购到供应链管理的继承和发展关系入手，全面论述了采购与供应链的各个方面，在内容的安排上，本书十分注意这两者的衔接，第二章至第六章偏重于传统的采购管理，第七章至第十五章则重点论述供应链采购。

龚国华编著的这本《采购与供应链(第2版)》从传统的采购到供应链管理的继承和发展关系入手，全面论述了采购与供应链的各个方面，在内容的安排上，本书十分注意这两者的衔接，第二章至第六章偏重于传统的采购管理，第七章至第十五章则重点论述供应链采购。本次第二版不仅删除了原版中重复冗余的文字，保证文字风格的统一，更重要的是修正了原稿中某些概念在前后表述中存在的细微差异，增强了可读性。另外对某些章的内容作了较大调整，为适应相关专业课堂教学的需要，每章后还设计了思考题，书中同时纳入数个国际知名大企业关于采购与供应链管理的案例，以利提高师生互动的教学效果。

《采购与供应链(第2版)》的适用对象为普通高等院校经济管理类师生，同时也可供相关从业人员参考使用。

第一章 导论

 第一节 采购活动与管理

 第二节 采购的作用与地位

 第三节 不断发展中的采购职能

 第四节 采购决策与决策方法

第二章 采购管理原则及应用

 第一节 “适时”采购原则

 第二节 “适价”采购原则

 第三节 “适质”采购原则

 第四节 “适量”采购原则

 第五节 “适当交货期”采购原则

第三章 采购组织

 第一节 采购组织的基本概念

 第二节 采购部门的组织设计

 第三节 采购人员

 第四节 采购组织的激励与约束机制

第四章 采购谈判与签约

 第一节 采购谈判原则

 第二节 采购谈判过程管理

 第三节 采购谈判对策与技巧

 第四节 采购项目签约管理

第五章 采购过程控制

 第一节 采购活动过程

 第二节 采购活动的控制

 第三节 采购数量控制

 第四节 不当采购行为控制

 第五节 亚星化工案例

第六章 供应商选择与管理

 第一节 供应商选择

 第二节 供应商评价

 第三节 供应商关系管理

 第四节 案例：TCL王牌评估供应商的策略

 第五节 供应商忠诚的现象分析

第七章 同步化产品开发与采购

 第一节 供应商参与产品开发的理论基础

 第二节 精益生产中的供应商协作模式

 第三节 顾客化定制模式

第八章 运输及运输采购管理

 第一节 运输管理基本要点

 第二节 准时化（JIT）采购对运输成本的影响

 第三节 JIT采购的运输采购管理

第九章 采购需求与供应

 第一节 采购计划原理回顾

 第二节 采购需求计划方法简介

 第三节 MRP计算方法

 第四节 JIT计划模式

 第五节 供应链一体化的采购与供应

第十章 供应链库存控制

 第一节 库存控制基本概念

 第二节 准时原理在库存控制中的作用机制

 第三节 供应链物流结构简化

 第四节 供应链库存控制模式介绍

第十一章 供应链采购质量管理

 第一节 供应链质量管理的特点与采购责任

 第二节 供应商质量控制

 第三节 JIT采购模式中的供应商质量管理

 第四节 上海通用汽车供应商质量控制程序

第十二章 采购与供应链成本控制

 第一节 供应链采购成本控制概述

 第二节 传统采购成本控制方法

 第三节 供应链管理成本优势分析

第十三章 合作伙伴关系

 第一节 从单纯的交易关系向新型的合作伙伴关系转变

 第二节 建立新型的供应商合作伙伴关系

 第三节 供应链合作伙伴关系举例

第十四章 B2B电子采购模式

 第一节 B2B采购概述

 第二节 B2B采购系统技术支持环境

 第三节 B2B采购模式选择及其实施步骤

 第四节 我国B2B采购的现状、问题与对策

第十五章 特殊供应关系——OEM

 第一节 特殊供应关系——OEM概述

 第二节 中国企业选择OEM的现实意义

 第三节 中国企业OEM实施策略

参考文献