本书是为了让那些盲从的年轻人，思考“真正的成长策略”而写。作者认为年轻的企业人，在碰到障碍、烦恼而想要寻求解决之道的时候，多半会去涉猎相关企业书籍。而为了不辜负这样的读者的期望，本书所涵盖的范围也就越写越广泛了。所包含的内容有工作技巧、MBA式的企业技术、思考/创新法，以及自我内心管理共四大部分。我自认为所涵盖范围之广泛，足以令读者描绘出思考真正成长策略的“内心地图”。

为了思考出良好的策略，就务必要看穿围绕在自己身边的市场环境、自我的现状评价、今后的竞争环境等。本书所期许的目标，正是以独立思考为前提，得到对事物的看法。

　　在这生存不安的年代，年轻人无不对自己的前途忧心忡忡，却不清楚真正的个人发展策略！本书即是给尚处在盲目状态下的当代年轻人的一盏“明灯”。全书共涉及四大主题：工作技巧、MBA式的企业技术、思考/创新法以及自我内心管理，内容之丰富，足以令读者描绘出思考真正成长策略的“内心地图”。作者以他将近20年的管理顾问经验，深度解析了当代年轻人所面临的盲从、浮躁、不自信等问题，结合实例讲述了在知识大众化的年代，如何突显自己的优势、塑造差异化，最终成为职场上的胜利者！

前言

第一章 建构起成长战略吧——给感受到“生存不安”的年轻人

 1.世代隔阂

 2.在年轻人之间扩散的“三种病症”

 3.让成长策略来解救你

第二章 借由企业技术营造差别化的策略——处于“知识大众化”时代的成长策略

 1.学习企业的成长策略

 2.思考个人的成长策略

第三章 以输出为目标的学习法——不会因为漫无目的的研读而感到疲累

 1.反常识工作技巧的建议

 2.从以输入为目标的学习到以输出为目标的学习

 3.发展以输出志向为目标的学习

第四章 迈向成长的思考方法——看整体不看部分，与其批判不如提出不同对策

 1.注视整体的人成长得比较快

 2.避开“部分集中陷阱”的四个方法

 3.与其批判不如思考对策

 4.以“提出不同对策”来磨炼自己

第五章 将集中力发挥到极致的时间管理——积极地松弛的建议

 1.克服集中力不足

 2.学会掌握“工作投资组合管理”与“时间管理十训”

 3.松弛是为了做大事

第六章 提高附加价值，资源就会伴随而来——不要追逐“时间”、“金钱”、“人脉”

 1.不要制造时间

 2.不能创造金钱

 3.不能营造人脉

第七章 克服MBA情结——光这样就OK了！“30分钟MBA课程”

 1.舍去HBA情结吧

第八章 合并理论与感情——从逻辑思考到共鸣思考

 1.逻辑思考不能打动人心

 2.以整体思考法来提升创造力

 3.以共鸣思考法来合并理论与感情

 4.共鸣思考法的应用

第九章 以经营人才为目标——自我心灵的管理

 1.经营者的条件究竟为何？

 2.心灵管理的四个阶段

 3.合并欲望与无欲的过程

第十章 改变成长策略吧——送给年轻人的五个成功原则

 1.你的成长策略是什么？

 2.成长策略的四个类型

 3.最后——我的想法

尾声

听到这些话，真的让我十分惊讶。而他接着更以著名的马斯洛(Abraham Maslow，1908-1970，1934年在威斯康星大学取得心理学学位，之后历任布鲁克林大学教授、布兰迪斯大学心理系系主任等职，提倡自我实现理论)需求层次理论为例，提出说明。

马斯洛将人类的需求分成五个层级，并以金字塔形排列来呈现。所谓的人类需求是从最底层开始，这一个阶段满足了之后，才会再有下一个层级的需求。而位于最下一层的，是有关食欲或性欲等“生理上的需求”。在像日本这样先进的国家，人们对于这一项需求通常都是感到满足的。在这之上的层级是“安全的需求”，也就是让人足以温饱的金钱需求。

“安全的需求”一旦得到满足，接下来就是期待与他人关系友好、可以彼此交流的“和睦的需求”。在这个部分也获得满足的话，再来就是希望被众人所认可的“自我的需求”。最后连“自我的需求”都得到应有的满足感时，就会期待自己的能力能够发挥到最大限度，做出创造性的活动，也就是“自我实现的需求”。这就是马斯洛的需求层次理论。

而我的情形，就如同他所说的，是在满足“自我实现的需求”的目标下生存的。至于其他低层级的需求，可以说已经获得一定程度的满足了。

然而，30岁的他，竟然表示担忧自己无法满足倒数第二项的“安全的需求”。“怎么会有这么蠢的事！”一开始我是这么想的。但是听完他的说明之后，我似乎可以了解他的想法了。

胜败意识已经强烈地深植在年轻人的心中。在后全球化标准的时代里面，企业的胜负是相当鲜明的，同时也助长了个人的竞争意识。

不设法学会一些技术的话，就会沦落为败军。而在失败的一瞬间，就会深刻体认到自己身为企业人的人生，是处于无法满足“安全的需求”的水准。在这个社会上，收入两极化的现象已成既定事实。听他这么一说，我就可以充分明白他的处境了。

其他的年轻人，也对我说了类似的话，而且同样是刚满30岁的年轻人：“当我刚开始累积起一定资历的时候，山一证券、北海道拓殖银行、日本长期信用银行相继经营失败，媒体大幅报道一些彷徨于街头的前精英分子。当时，‘身处大企业=搭上泰坦尼克号’的氛围，一下子就影响了整个公司的工作情绪。”

像我这种40岁左右的人，接受的是公司在终身雇用的前提下，以全才为目标的长期教育。在一个公司里面，内部竞争是相当受鼓励的，因此除了事务能力之外，是否有能力建立起讲信修义的人际关系，也会是公司的考量之一。不过，在全球化标准技术方面就相对显得落后了。

以20至30岁的职员来说，公司在很早期就明确地赋予他们学习全球化标准的目标，因此相关的教材、环境都十分齐备。我一直以为，和我们这个世代相比，他们应该很轻松，甚至还是令人羡慕的，但是实际的状况却截然不同。因为20至30岁的年轻人，全都是以在同代人中脱颖而出为目标在战斗着。他们所面对的严苛竞争，甚至带给他们“如果输了这场战役，人生就完了”的迫切感。这是因为他们在成为社会人之前跟之后，都亲眼目睹了在现实生活中“战败”的公司或员工的遭遇。

附带一提，他们也不认为自己将来可以领到退休金，同时经常将对日本这个国家的失望感挂在嘴边。要学会一技之长，要努力赚钱。不赚个几十年，就不够自己活到80岁时养老。“想快一点存到一亿日元，因此非得成为胜利者不可。”我曾经听过好几位年轻人发表这样的言论。

他们就是这么害怕失败。他们非得持续不断地工作，持续磨炼自己，才不会感到不安。年轻人已经被“失败恐惧症”给侵蚀了。真的是很可怜的一代！我由衷对他们寄予同情。P7-10

在30岁左右，我跳槽到外资体系的咨询顾问公司工作。跟之前所待过的日本企业相较，处在截然不同的“不顾人情只重视实力”的主义之下，我学习到了当时还未大举入侵日本社会的逻辑思考、市场营销、财务理论等企业相关技术，并以在职场中幸存下来为目标努力奋战。然而，那也已经是15年前的事情了。

近年来，我跟20至30岁之间的年轻企业人往来日益频繁。现在的年轻人，似乎大都遭遇了跟我当年刚跳槽后同样的状况，这让我有种宛如看到过去的自己的感觉。

不能在竞争中取胜，就无法在外资体系咨询公司的“Up or Out”(非成长即淘汰)制度中幸存下来。因此必须学习企业技术，同时追求高薪，为没有保障的将来作准备，拼命地向前奔跑。但是另一方面，也会感觉自己的能力遇到了“瓶颈”，对于对手的成功既羡慕又妒忌，感受到一份怀疑自己是否已经无力回天的疲惫感。

在现今的年轻人心中，是不是潜藏着跟当时的我一样的心情呢？我最近开始陷入这样的思考。他们极其认真地面对自己的将来，同时拼命努力在磨炼自己。

但是——我15年前也曾被这样的想法给局限住，之后也在类似的境遇中生存下来，因此有一种想要大叫的心情：“你们的做法是错误的，而且错得非常离谱！”他们忽略了重要的东西，被表象的资讯给弄得不知所措。我似乎可以看见他们自己也感觉“好像有哪里不对劲”，而深感焦虑，苦苦挣扎。

用一句话来说吧：你们存在着相当大的问题！而那个问题，就是你们“不清楚成长策略”。所谓的策略，就是为了在竞争中获胜所制订的计划。为了在竞争中取得胜利，就必须让自己成为与别人比较时独一无二的存在。所以，为了让自己跟别人有所区别，就不应该妄想涉及所有的领域。资源是有限的，因此必须要有“要做这一项事情，但同时须舍去另一件事情”的“舍弃的决心”。

然而，现实生活中，我们所看到的却几乎都是反其道而行。假设有一位成功者提出某种“金钱的价值观”，那么所有的人都会起而跟随。而如果听闻某某技术正引领风潮，大家也都会一窝蜂地飞扑过去。从这样的行为模式，丝毫感觉不到策略陛的思考。

本书就是为了让那些盲从的年轻人，思考“真正的成长策略”而写。我认为年轻的企业人，在碰到障碍、烦恼而想要寻求解决之道的时候，多半会去涉猎相关企业书籍。而为了不辜负这样的读者的期望，本书所涵盖的范围也就越写越广泛了。所包含的内容有工作技巧、MBA式的企业技术、思考／创新法，以及自我内心管理共四大部分。我自认为所涵盖范围之广泛，足以令读者描绘出思考真正成长策略的“内心地图”。

凭借耗费15年、在没有任何保障的实力主义世界生存下来的经验，我能够说的建言只有一句，那就是：“重要的关键不在于活动手脚去做事，而是之前先在脑袋里面想好策略！”所以，为了思考出良好的策略，就务必要看穿围绕在自己身边的市场环境、自我的现状评价、今后的竞争环境等。本书所期许的目标，正是以独立思考为前提，得到对事物的看法。

我对于现在的年轻人，抱持着一种充满兴奋的期待。能够从烦恼或痛苦当中发现自己的道路、懂得自我钻研的人，绝对蕴藏着极佳的魅力与实力。因为，竞争就是磨炼自我的最佳环境！

我恳切地期望从本书的读者当中，能够在接下来的10年出现多位真正磨炼成功的企业入。而那样的年轻人，将会拥有超越年龄应有的能力，成为我们的竞争对手，出现在我们的面前，与我们互相切磋。我梦想着那样的世界能够出现。