本书围绕制造类企业基层生产管理岗位所需要的知识、能力、素质，以实施ERP生产管理系统的职业技能培养为重点，以ERP生产管理系统为载体，基于企业生产管理工作过程的系统化设计思路进行编写，并与ERP职业资格考试相结合。全书设计了编制主生产计划(MPS)、编制物料需求计划(MRP)、编制能力需求计划(CRP)、编制生产作业计划、经济采购、库存控制、设备评价、运行与维护、优化质量及优化生产现场等9个学习情境，结合工作岗位设计了相应的任务。通过本课程学习，学生能具备实施ERP生产管理系统的初步能力。

本书是无锡职业技术学院国家示范性高等职业院校建设成果之一。

本书根据“关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见”(教高[2006]16号)09文件精神，围绕制造类企业基层生产管理岗位所需要的知识、能力、素质，以实施ERP生产管理系统的职业技能培养为重点，基于企业生产管理工作过程的系统化设计思路，以ERP生产管理系统为主线进行编写，并与ERP职业资格考试相结合。本书重点结合ERP系统中主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)、生产作业计划、采购管理、库存管理、设备管理、质量管理及生产现场管理等模块进行编写，并融入了国内外生产管理研究的最新成果。

本书适用于普通高等院校(高职高专、应用型本科)、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院工商管理类、机电类等专业生产管理课程的教学，也可作为厂矿企业生产管理人员的岗位培训参考用书。

绪论

 生产管理的任务与内容

一、生产管理的概念与作用

二、生产管理的任务

三、生产管理的内容

 生产类型

一、生产类型的划分

二、提高多品种小批量生产类型

 效率的途径

三、流水生产

 生产管理组织机构及岗位职责

一、生产管理组织机构

二、生产部门及其各岗位工作职责

 企业资源计划(ERP)

一、ERP的概念及作用

二、ERP的发展历程

三、ERP系统的管理思想

四、ERP的功能模块

五、ERP生产系统案例情境设计

 实践练习

情境一 编制主生产计划(MPS)

 任务1 品种的确定

 任务2 产量的确定

一、用盈亏平衡分析法确定总产量计划

二、用线性规划法优化各品种产量计划

三、用预测的方法确定产量

 任务3 MPS的编制

一、MPS编制的一般流程

二、MPS的制定条件

三、MPS的编制步骤

四、采用滚动计划法进行MPS的编制

五、MPS的拟定

 任务4 MPS在ERP系统中的实现

一、MPS累计提前天数推算与库存异常查询

二、MPS计划参数维护

三、MPS计划生成

 实践练习

情境二 编制物料需求计划(MRP)

 任务1 建立BOM

 任务2 确定物料消耗定额

一、物料消耗定额的含义及作用

二、制定物料消耗定额的方法

三、物料消耗定额的确定

四、如何降低物料消耗定额

 任务3 MRP编制

一、MRP编制的步骤

二、库存信息

三、MRP的编制实例

 任务4 MRP在ERP系统中的实现

一、建立BOM

二、MRP累计提前天数推算

三、MRP库存异常状况查询

四、MRP计划参数维护

五、MRP计划生成

 实践练习

情境三 编制能力需求计划(CRP)

 任务1 生产能力的核定

一、企业生产能力及CRP的概念

二、企业生产能力的影响因素及计量单位

三、生产能力的核定

 任务2 在ERP系统中开展产能管理

一、产能管理参数设置

二、资源需求计算

三、粗能力需求计算

四、查询关键资源负载情况，进行能力需求计算并查询

五、产能问题检核

 实践练习

情境四 编制生产作业计划

 任务1 期量标准的确定

一、期量标准的含义

二、批量、生产间隔期的确定

三、生产周期的确定

四、生产提前期的确定

五、在制品定额的确定

 任务2 成批生产作业计划的编制

一、生产作业计划的编制要求

二、生产作业计划的编制依据

三、用累计编号法编制生产作业计划

四、用在制品定额法编制生产作业计划

 任务3 生产车间作业排序

一、作业排序的原则

二、制造业中的生产作业排序

 任务4 在ERP系统中进行生产订单业务处理

一、生产订单生成

二、工序计划生成

 实践练习

情境五 经济采购

 任务1 采购量的确定

一、采购程序

二、采购量的计算

 任务2 准时采购

一、准时采购的含义

二、准时采购的特点

三、准时采购的方法

 任务3 采购计划的编制

一、准备工作

二、编制计划

三、物料采购计划的执行与检查

 任务4 ERP系统中采购业务的处理

一、请购单处理

二、采购订单生成

三、到货处理

 实践练习

情境六 库存控制

 任务1 物料储备定额的确定

一、物料储备的概念及作用

二、物料储备定额的制定

 任务2 库存管理

一、库存管理的衡量指标

二、库存控制的方法

三、如何降低库存

 任务3 仓库管理

一、物料的验收入库

二、物料的储存保管

三、物料的发放和盘点

四、呆、废料管理

 任务4 ERP系统中库存业务的处理

一、入库业务

二、出库业务

 实践练习

情境七 设备评价、运行与维护

 任务1 设备的经济评价

一、投资回收期法

二、费用比较法

三、费用效率比较法

 任务2 设备的维护保养

一、设备磨损

二、设备的故障规律

三、设备维护保养

四、设备的检查

 任务3 设备的修理

一、设备的计划修理

二、设备的故障修理

三、设备更换年限决策

四、全面生产维修制(Total Produc-tive Maintenance，TPM)

 任务4 设备管理在ERP系统中的实现

一、设备台账

二、对设备作业进行计划

三、设备运行状况监督

 实践练习

情境八 优化质量

 任务1 建立质量管理体系

一、ISO 9000族标准及ISO 14000系列标准

二、质量管理体系的建立与完善

三、质量管理体系认证

 任务2 推行全面质量管理

一、TQM的特点

二、TQM的基本工作方法：PDCA循环

 任务3 质量检验与控制

一、抽样检验

二、生产工序质量控制

三、半成品制程控制

 任务4 开展质量分析

一、两图一表法

二、分层法

三、相关图法

四、直方图法

五、控制图法

 任务5 质量管理在ERP系统中的实现

一、来料检验

二、产品检验

三、工序检验

 实践练习

情境九 优化生产现场

 任务1 合理布置车间

一、车间总体布置

二、车间设备布置

 任务2 选择产品移动方式

一、小批生产产品移动方式

二、大批生产产品移动方式

三、成批生产产品移动方式

四、选择移动方式应考虑的因素

 任务3 推行6S管理

一、6S管理的实施要领

二、6S管理的实施技巧

 任务4 实施定置管理

一、定置管理的基本理论

二、如何开展定置管理

三、推行定置管理需注意的几个问题

 任务5 实行目视管理与看板管理

一、目视管理

二、看板管理

 任务6 生产调度

一、生产调度工作的内容

二、生产调度工作的要求

三、如何做好生产调度工作

 实践练习

参考文献