本书尝试将人力资源战略规划理论方法与企业组织人力资源战略管理实践案例融合起来，从人力资源环境评估、人力资源战略制定、人力资源需求和供给预测、人力资源战略规划方案制定以及人力资源战略规划的评价和控制等多方面，构建统一的人力资源战略规划体系。从人力资源战略规划的基本概念、战略性人资源存量分析、战略性人力资源需求和供给预测等方面，对人力资源战略规划的各种理论和方法进行介绍与剖析，并通过案例分析的形式进一步探讨研究。

第1章 导论

 【本章学习目标】

 【引导案例】成功的商人与山村少年

 1.1 人力资源战略规划的产生和发展

1.1.1 人力资源战略规划产生的环境

1.1.2 人力资源战略规划的发展

1.1.3 人力资源管理和人力资源战略规划在中国的发展

 1.2 人力资源战略规划的概念

1.2.1 人力资源战略

1.2.2 人力资源规划

1.2.3 人力资源战略规划

 1.3 人力资源战略规划的意义、作用和过程

1.3.1 人力资源战略规划的意义

1.3.2 人力资源战略规划的作用

1.3.3 人力资源战略规划的一般过程

 【案例分析】赛马不相马——青岛海尔的人力资源战略

 【参考文献】

第2章 人力资源战略规划环境

 【本章学习目标】

 【引导案例】华凯再造体系盘活人力，建立有效业绩指标体系

 2.1 战略性人力资源管理的发展趋势

 2.2 人力资源战略的内部环境

2.2.1 企业现有的人力资源状况

2.2.2 企业战略

2.2.3 企业文化

2.2.4 非正式组织

2.2.5 企业的其他部门

2.2.6 工会

 2.3 人力资源战略的外部环境

2.3.1 外部宏观环境

2.3.2 外部微观环境

 【案例分析】摩托罗拉公司基于企业战略的人力资源战略

 【参考文献】

第3章 战略性人力资源管理理论基础

 【本章学习目标】

 【引导案例】联想的“人模子”教育

 3.1 人力资源管理战略与企业战略

3.1.1 与波特的竞争战略相协调的三种人力资源管理战略

3.1.2 与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源管理战略

 3.2 人力资源管理战略与企业竞争优势

3.2.1 人力资源管理战略提升企业竞争优势的实践证据

3.2.2 人力资源管理战略提升企业竞争优势的理论模型

3.2.3 通过人力资源管理战略获得持续的企业竞争优势

 3.3 人力资源管理战略的适应性与柔性

3.3.1 适应性与柔性的定义

3.3.2 适应性与柔性的关系

6.3.3 相关因素分析法

 6.4 内部人力资源供给预测技术

6.4.1 接续计划法

6.4.2 马尔可夫链预测分析

6.4.3 供给预测矩阵法

6.4.4 供给推动模型

 【案例分析】华星机械控股有限责任公司人力资源优化措施

 【参考文献】

第7章 人力资源战略规划体系

 【本章学习目标】

 【引导案例】“人力资源规划？那是什么？”

 7.1 人力资源战略规划体系的编制

7.1.1 人力资源战略规划编制的目的

7.1.2 人力资源战略规划编制的内容

7.1.3 战略性人力资源战略规划编制的模式

7.1.4 人力资源战略规划编制的程序

 7.2 人力资源招聘任用规划

7.2.1 招募规划

7.2.2 甄选规划

7.2.3 配置规划

 7.3 人力资源培训规划

7.3.1 培训需求分析

7.3.2 培训计划与实施

7.3.3 培训评估

 7.4 员工职业生涯规划

7.4.1 影响员工职业生涯决策的因素

7.4.2 员工职业生涯规划过程

7.4.3 员工职业生涯规划的管理

 7.5 人力资源流动规划

7.5.1 晋升

7.5.2 调动

7.5.3 降职

 7.6 人力资源薪酬福利规划

7.6.1 薪酬规划

7.6.2 福利规划

 7.7 中国企业人力资源战略规划

 【案例分析】美国西南航空公司“以人为本”的人力资源战略规划体系

 【参考文献】

后记：一个时代造就一种经营模式

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