忠诚是心脏，责任是骨头，感恩是血肉，具备这种素质的员工才是一个活生生的有灵魂的人。

忠诚是一种神圣，超越了人格极限；责任是一种必须，超越了能力极限；感恩是一种馈赠，超越了道德极限。

三位一体的员工，超越了职场以及企业范畴。

有些员工，永远不会被解雇，只会永远被重用。仔细想想其实很简单，因为他们都拥有共同的品性：忠诚、责任、感恩。

《忠诚，责任，感恩》由蓝雨主编。

大家都知道，种瓜得瓜，种豆得豆。

在漫长的人生旅途中，我们必须面对各种困难。自我的满足感，在不断的努力中获得。人生的真正报酬，取决于贡献的质与量。不论长期或短期，我们因自己所播的种子而得到收获，如同我们的职业，必须先付出劳动，才能谈论薪金和各种福利事项。

忠诚无价，责任无敌，感恩无限，这些观念一旦树立，成为性格心理的组成部分，就具有稳定性，使人能自觉、主动、积极地尽职尽责。于是，当一个人完满地完成任务时，就会产生满意的、愉快的情感，如果没有，就会深感不安和内疚。

可以说，忠诚、责任、感恩的员工通过工作内在的荣誉渠道直达人生神圣的殿堂，也是个人的价值能够得到充分、合理的体现的保障。

《忠诚，责任，感恩》由蓝雨主编。

第一篇　忠诚无价

第1章　忠诚是一种职业操守

 工资有值，忠诚无价

 忠诚体现着精神本色

 忠诚是一种荣誉

 忠诚是一种操守

 忠诚是一种境界

 忠诚于内心，忠诚于真理

第2章　忠诚的最终受益者是自己

 财富源自忠诚于本职

 忠诚是伟大对伟大的诉求

 忠诚的最终受益者是自己

 忠诚意味着彼此信任

 忠诚内驱力：担当与完成

 忠诚使得服从成为天职

第3章　忠诚的员工才能备受青睐

 公司最喜欢忠诚型员工

 忠诚的员工才能备受青睐

 忠诚第一步，做好分内工作

 忠诚的人不忽略小事

 忠诚让公心控制私心

 做一个忠诚的好员工

第4章　忠心耿耿地维护公司的利益

 忠诚于自己的工作

 忠诚于自己的老板

 忠心耿耿地维护公司的利益

 忠诚就要严守公司的秘密

 忠诚就要自觉维护公司形象

 忠诚就是不浪费公司每一分钱

第二篇 责任无敌

第1章 责任心激发生命潜能

 责任之大大于天

 责任就是荣誉底色

 责任铸就了卓越底座

 责任心激发生命潜能

 责任感让人敢担大任

 责任心使人成就大业

第2章 工作意昧着责任

 责任是一种永不言败的动力

 主人翁员工：一切责任在我

 时刻把责任放在心上扛在肩上

 承担责任从现在做起

第3章 责任是一种工作习惯

 工作就意味着责任

 责任是一种工作习惯

 责任需要行动，立即着手

 责任使得你认清岗位责任

 责任使得你对工作尽职尽责

 敢于担当，才会值得信赖

第4章 对结果负责就是对责任担当

 自动自发是责任感的核心

 对结果负责就是对责任担当

 敬业乃责任和天职

 履行职责是责任的底线

 尽责敬业：把工作做到最好

第5章 责任就是追求卓越

 责任是挑战自我的勇气

 责任力：率先主动者胜

 责任就是勇于负责主动工作

 责任要求全心全意尽职尽责

 追求卓越尽在责任使命中

第三篇 感恩无限

第1章 感恩是最好的自律良方

 感恩是一种精神

 感恩是多赢的工作哲学

 用感恩的心做人

 每天都感恩一点点

 感恩穿越苦境穿透人生

 用感恩的心做好每件事

第2章 感恩是走向成功第一步

 感恩有着超越道德的意义

 感恩节是心灵的沐浴节

 从感恩之心走出成功第一步

 一颗感恩的心成就一个伟大的人

 人人都要有一颗感恩的心

 感恩总是从感谢开始

 每个人都需要学会感恩

 一定要感恩，千万不要忘恩

第3章 感恩是根治抱怨的良药

 用感恩的心去看世界

 对拥有的一切心怀感激

 工作是上天赐予的恩典

 感恩是根治抱怨的良药

 让浮躁的心在感恩中沉淀

 用感恩的心驱逐抱怨的“恶魔”

 对工作心怀感恩之情

第4章 心怀感恩，每天多做一点点

 学会感恩，生命注入阳光

 感恩老板给了你饭碗

 感恩同事给予你配合和共赢

 感恩客户帮助你创造利润和业绩

 感恩你的对手激发了你的斗志

 心怀感恩，每天多做一点点

 用行动去感恩自己的公司

 感恩就不把个人情绪带人工作中

 感恩就百折不挠，永不放弃

 感恩就是拥有宽容大度的心态

 感恩能将压力转化为动力

忠诚是一种操守

如果说，智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西更为珍贵，那就是忠诚。

作为丈夫，他必须忠诚于自己的妻子。

作为员工，他必须忠诚于自己的公司。

作为公民，他必须忠诚于自己的国家。

忠诚是一种做人的美德。我国传统就是以忠诚作为做人标准和美德来教化国民的。在历史上，塑造出来的最为忠诚的形象莫过于关羽。

武圣人关羽世代都受到国民的崇拜。在中国，供奉文圣孔子的文宣王庙有很多，过去在各个城邑都有这类建筑。而武圣关公庙数量之多，远远超过了文圣孔庙。清代一朝，仅北京一地，关庙就有116座。而且，有些关庙的建筑规模也远远超过了孔子的文庙。

关公是一种文化，也是一种精神。他之所以如此伟大和令人如此缅怀，其最根本的原因就在于他的忠诚。

在关公庙中，这位头戴王冠，身穿龙袍，被历代帝王奉为“义炳乾坤”、“万世人极”的关圣帝君，本身也是一个普通凡人，但是他忠诚的精神却赢得了历代统治者的君心和芸芸众生的民心。

关羽，字云长，本字长生，生活于东汉三国时代，祖籍河东解县宝池里下冯村(今山西省运城市常平乡)。

史书是这样记载关羽的生命轨迹的：

关羽奔走涿郡时，正值刘备在乡里聚集人马，他和张飞便投奔到刘备手下，三人“不避艰险”，“寝则同床，恩若兄弟”，生死同心，力图匡扶迅速衰朽的汉室。

后来刘备投靠公孙瓒，做了平原相，便任命关羽为别部司马，与张飞分统部曲，追随刘备左右；刘备袭杀徐州刺史车胄，派关羽领徐州，守下邳；不久，刘备兵败投袁绍，关羽被曹操所俘，曹操礼遇甚厚，拜为偏将军，封为汉寿亭侯，但关羽身在曹营心在汉， “降汉不降曹”。他为报曹操知遇之恩，于千军万马之中杀颜良，诛文丑，解了白马之围。以后关羽打听到刘备下落，拜书告辞曹操，“千里走单骑”，“过五关斩六将”，终于找到刘备。赤壁之战后，刘备令关羽镇守要塞荆州；随后，关羽围攻曹操大将曹仁于樊城，又活捉大将于禁，斩大将庞德，“水淹七军”，一时间“威震华夏”。然而孙权无信，背后偷袭关羽，夺得荆州，关羽与儿子关平败走麦城，被孙权捉住，大骂不降，被害于漳乡(今湖北当阳东北)，壮别人间。

关羽，这位出身微贱的一代名将是十分幸运的。在他去世百年之后，被后人一代一代推到了空前崇高的地位，成为千百年来世人尊崇的偶像。其原因也在于他的忠诚，在于他生活在一个将忠诚作为美德加以尊崇的国度。

关羽生前的职位仅是个将军；“汉寿亭侯”，也仅仅是一个“乡镇级”待遇的赐封。但他死后却声名鹊起，封号不断升级，奇迹般地跨越了时代，跨越了历史，最终达到了登峰造极的地步。

关羽之所以如此伟大，最为突出的一点就是忠诚精神。这种精神绝对不是愚昧的忠君，而是忠于自己的选择，忠于自己的事业，忠于自己的信念和忠于自己的国家。在中华民族五千年的历史长河中，有多少忠臣烈士，对祖国、对人民、对伟大的事业，正是靠了这种精神，使自己和他人的心灵得以净化和升华，凝聚成一种无坚不摧的力量，推动了历史的前进。

从关羽的事迹不难看出，在中国，忠诚就是一种美德，而且是中国第一位的美德。

忠诚是一种境界  在管理学中，有这样一句话：管理的最高境界是无为而治。任何组织、任何个人都离不开管理。要真正做到在管理中无为而治，离不开个人忠诚的培养和境界的提升。

我们首先来看看什么叫无为。无为，并不是什么事也不做，而是不做那些愚蠢的、无效的、无益的、无意义的，乃至无趣无聊，而且有害有伤有损有愧的事。每一个人一生要做许多事，每一个人一天也要做许多事，做一点有价值有意义的事并不难，难的是不做那些不该做的事。就像自己做出点成绩并不难，难的是不忌妒旁人的成绩。无为是一种境界，无为是一种自卫自尊，无为是一种信心，无为是对于主动的一种保持，无为是一种豁达的耐性，无为是一种聪明，无为也是一种风格。 但是在管理中要做到真正的无为，就必须培养忠诚，就必须有忠诚的境界。这种忠诚不仅是对国家、对组织、对合作伙伴，而且也是对自己。自己要忠诚于自己的信仰、自己的理想，不做一些没有意义但是诱惑力很大的事情，不将精力放在无谓的争执上，要有豁达的胸襟。

仅以公司管理来论，我们来看看忠诚的境界在无为而治中所起的作用。

在管理领域美国通用电气CEO韦尔奇的一个经营的最高原则：管理得少就是管理得好；或者反过来说也一样：管理得好就是管理得少。根据调查，西方发达资本主义国家普遍的企业管理工作中的“管”与“理”遵照的是20/80原则，这与我国企业管理中的“管”与“理”遵照80/20的比例恰好颠倒。这也许是大多数中国企业缺乏竞争力的一个极好的注脚。实际上，最理想的管理就是一种“无为而治”状态，也就是不管理。之所以不需要管理，这是因为人人都学会了自我管理，恪尽职守，那些所谓的管理制度，条条框框也就失去了存在的意义。管理就是要实现这样一种理想状态。但是这个理想状态实现的前提是管理者对下属或员工做到充分信任，进而培养员工忠诚于个人和组织的境界。而建立信任和培养忠诚的境界，管理者就必须从以下四个方面下工夫：一是加强文化的融合。只有员工发自内心认同了企业的文化，才会真正做到心往一处想，力往一处使。二是自由交换意见。安排正式或非正式会议作为员工之间相互交流的途径，当员工之间的了解加深后，他们就能放松自己，培养忠诚和凝聚力。三是感情沟通。重视心理情感的协调，善于运用感情疏通拉近员工之间的心理距离，建立起一种唇齿相依的关系，彼此把对方都视作“一家人”，相互依存，同舟共济，荣辱与共，肝胆相照。四是注重结果。把实现结果的过程交给部下，又用过程的结果来衡量部下，这就是无为而治的精髓所在。

正如管理大师德鲁克所说，注重管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入一个自我控制的管理状态。

因此无论是个人的自我管理，还是公司组织的管理，最高境界无疑都是无为而治。而要实现无为而治的境界，最根本的就是培养忠诚的境界。只有所有的利益相关者都自觉地忠诚于自己的目标，管理才会高效率地进行。

忠诚是一种境界，是很多人想达到，但是尚未达到的境界；是很多组织想达到，但是仍在耗费大量资源和精力在努力达到的境界。有这种境界的个人能够自觉地为个人和组织的目标实现而努力，而不被个人眼前利益的得失所左右。P9-12

在漫长的人生旅途中，我们必须面对各种困难。自我的满足感，将在不断的努力中获得。人生的真正报酬，取决于贡献的质与量。不论长期或短期，我们因自己所播的种子而得到收获，如同我们的职业，必须先付出劳动，才能谈论所得。

忠诚无价，责任无敌，感恩无限，这些观念一旦树立，成为性格心理的组成部分，就具有稳定性，使人能自觉、主动、积极地尽职尽责。于是，当一个人完满地完成任务时，就会产生满意的、愉快的情感，反之，就会深感不安和内疚。

在著名的美国西点军校的教育中，荣誉教育始终处于优先的地位。西点军校要求每位学员必须熟记所有的军阶、徽章、肩章、奖章的样式和区别，记住它们所代表的意义，这样做是在彻底培养学员们的荣誉感。西点军校的荣誉教育使人追求完美，荣誉感促使每位西点毕业生，将尽力发挥自己的能力去为国家效力。和西点军校一样，每个企业也如同一个部队。作为企业中的一员，我们每个员工都喜欢在自身所处的组织中获得荣誉感。

为荣誉而工作，荣誉感是一种宝贵的精神财富。树立荣誉感，为荣誉而工作，是我们每位员工人生价值的最高境界。当你以自己的工作为荣，当你以所处的企业为荣，当你将做好自己的工作视作自己的荣耀时，你会发现，你的体内拥有了一股强大的推动力，你不再视工作为一种谋生的手段，你会把它当成自己的一份事业，而工作对你而言，将不再是枯燥乏味的，它将不断的带给你乐趣与幸福。

荣誉来自于忠诚，来自于责任，来自于感恩。

你努力工作，忠诚于企业，在捍卫企业荣誉的同时，也将树立自己的荣誉。没有羞耻之心的入就不会顾及自己的荣誉，这些人也是最容易背叛企业的。当一个人心中充满荣誉感的时候，他会听从内心职责的召唤，会发挥出极大的工作热情，因而也能更迅速、更容易的获得成功。这是责任的体现。而员工能够反哺企业，那就是感恩了。

可以说，只有具备忠诚、责任、感恩的员工才能通过工作直达人生内在的荣誉殿堂。

忠诚是心脏，责任是骨头，感恩是血肉，具备这种素质的员工才是一个活生生的有灵魂的人。

忠诚是一种神圣，超越了人格极限

责任是一种必须，超越了能力极限

感恩是一种馈赠，超越了道德极限

三位一体的员工，超越了职场以及企业范畴。

有些员工，永远不会被解雇，只会永远被重用。仔细想想其实很简单，因为他们都拥有共同的品性：忠诚、责任、感恩。

这种人任何公司都需要！

这种事任何员工都要会！

每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。

——美国前总统 林肯

不同的国家适用不同的管理方式，比如说美国人重创新，所以尊重员工的个性与自由；日本人偏严谨，违规扣钱就行了；而中国人最看重的是人情。如果一家企业能够唤起员工的感恩精神。他们自然会珍惜工作、努力回报。

——曾仕强 “中国式管理”之父