如何让企业文化在班组有效落地？如何建设班组文化？《如何做好现代班组文化建设与管理工作》紧紧围绕这一主题，以班组文化建设为基点，全面阐述了班组文化建设的作用和意义、班组文化如何有效落地以及班组制度文化、班组管理文化、班组创新文化、班组学习文化、班组安全文化、班组和谐文化建设的方法、途径、技巧和艺术，深入探讨了作为企业最基层单位的班组，如何让企业文化的理念、愿景落实到班组文化的建设中去，利用班组文化的力量，凝聚班组人心，铸就班组精神，打造班组团队，保障班组安全，促进班组和谐的具体方法。本书由向亚云编著。

如何让企业文化在班组有效落地？如何建设班组文化？《如何做好现代班组文化建设与管理工作》紧紧围绕这一主题，以班组文化建设为基点，全面阐述了班组文化建设的作用和意义、班组文化如何有效落地以及班组制度文化、班组管理文化、班组创新文化、班组学习文化、班组安全文化、班组和谐文化建设的方法、途径、技巧和艺术，深入探讨了作为企业最基层单位的班组，如何让企业文化的理念、愿景落实到班组文化的建设中去，利用班组文化的力量，凝聚班组人心，铸就班组精神，打造班组团队，保障班组安全，促进班组和谐的具体方法。既有对班组文化建设和管理的理论分析，又列举了诸多班组文化建设成功的案例，并特别针对基层班组长实际工作的需要，着重于班组文化建设的具体措施，突出实用性和可操作性，以帮助基层班组长切实抓好班组文化建设，促进班组管理再上新台阶。

《如何做好现代班组文化建设与管理工作》语言通俗，条理清晰，适合基层班组长的阅读和使用，是基层班组长建设班组文化、打造文化型班组的一本实用参考书。本书由向亚云编著。

第一章 提高认识，加深理解：建设班组的灵魂和旗帜

1.班组文化是企业文化的基石

2.班组文化内涵丰富意义深远

3.班组文化是班组的灵魂和旗帜

4.班组文化是班组的活力源泉

5.班组文化是班组的理念核心

6.班组文化铸就班组精神

7.班组文化凝聚班组团队

第二章 创新模式，改进方法：让文化在班组有效落地

1.班组文化建设要切合班组的实际

2.班组文化建设的内容和步骤

3.班组文化建设的模式和要点

4.建设班组文化的具体方法和措施

5.实现班组文化管理

第三章 完善制度，规范行为：建设班组制度文化

1.完善的制度是班组运行的有力保障

2.制定班组规章制度的原则

3.建立和健全班组各项规章制度

4.树立制度至上的理念

5.严格执行班组制度

6.用制度规范员工行为

第四章 自管为主，共管为辅：建设班组管理文化

1.以人为本是班组管理文化的核心

2.强化民主管理，建设班组民主文化

3.加强成本管理，建设班组节约文化

4.善用激励管理，建设班组激励文化

5.实行自我管理，建设班组自控文化

第五章 大胆变革，锐意创新：建设班创新文化

1.创新文化是创新的催化剂

2.消除阻碍班组创新的作风和理念

3.培养班组员工的创造性思维

4.激发员工的创新热情

5.识别班组的创新人才

6.着力培养班组创新人才

第六章 全体动员，加强学习：建设班组学习文化

1.更新班组学习理念，终身学习

2.营造班组学习氛围，全员学习

3.工作学习化和学习工作化，全过程学习

4.个人学习和班组学习融合，提升员工学习力

5.进行五项修炼，打造学习型班组

6.发挥班组长作用，建设班组学习文化

第七章 安全第一，预防为主：建设班组安全文化

1.安全文化是班组安全管理的灵魂

2.安全文化的本质是安全，核心是“人”

3.班组安全文化建设的作用和内容

4.班组安全文化建设的方法和途径

5.完善班组安全制度，营造班组安全氛围

6.加强班组安全教育，提高安全意识

7.开展班组安全活动，创建优秀班组安全文化

第八章 真诚友爱，营造和谐：建设班组和谐文化

1.和谐是企业的永恒追求

2.塑造班组的和谐文化

3.建设和谐文化的三大法宝：尊重、沟通和理解

4.营造班组和谐气氛

5.锻造员工和谐心态

6.建设班组和谐关系

7.以自我和谐促进班组和谐

什么是文化？文者，语言、文字也；化者，转化、变化也。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度；具体来说，文化是用来熏陶和转化人们心灵的语言、文字、形象抑或制度、规范、守则、理念等。文化是一个民族的精神和灵魂，是一个民族真正有力量的决定性因素，也是一个民族常胜不衰的动力和源泉。

企业也是一样，没有文化的企业就没有精神和灵魂，没有生命力，更没有竞争力和发展力。所以，企业没有文化不行。正因为此，现代企业都越来越重重视文化的建设。自20世纪80年代，“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国，经过20余年的消化、吸收和发展，“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所接收并发展。特别是当大家都开始意识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候，几乎所有的企业都把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分付诸于实施，企业文化的建设和发展也如火如荼，方兴未艾。

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。也就是说，企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，它是企业在发展过程中形成的全体员工共同遵守的价值标准、基本信念及行为规范的一个总集，是全体员工共同认同的思想、作风和行为准则，也是企业最持久、最顽强、最具激励作用的核心竞争力，是企业的灵魂和核心，是推动企业发展的不竭动力，也是区别不同企业的最醒目的标志。

班组作为一个为了共同完成某项生产任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体，是企业组织生产和经营活动的最基层的单位，是“企业的细胞”，企业就是由一个又一个这样的细胞构成的。企业的所有生产活动都在班组中进行，企业的安全生产、各种制度的传达、员工意见的上传等几乎都要通过班组来实现，企业文化更是如此。

企业的价值观念、企业形象、企业精神等都需要每一个班组去修炼去养成，企业的产品质量、生产成本、企业目标也都要靠每一个班组去创建和完成，企业文化也需要在班组孕育和发展。很多企业文化的理念首先都发端于班组，企业精神首先昂扬在班组，班组是企业文化孕育的摇篮，更是企业文化最终的归宿。如果没有班组对企业文化的实施和发展，企业文化就如同无腿之马，站立不住，只能是空中楼阁，难以持久。当然也更不能落地生根，开花结果了。企业文化的种子在班组，生根在班组，成长在班组，归宿也在班组。班组不仅是企业文化的发源地和孕育处，也是企业文化最终落脚点和着陆点。因而企业文化的建设绝对不可能脱离班组而进行。由此可见，班组是企业文化实施的基础和底座，班组文化是企业文化的前提和源头，是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的基石和前提。

班组文化作为企业文化建设的重要组成部分，基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造，性。企业精神作为一种文化现象，通过完善员工的心智模式，使职工形成系统、动态的思维模式。班组精神文化具有很强的理论性和高度的实践性，因此，加强班组精神文化建设，是搞好企业文化建设的核心。

班组是制度文化建设的重要元素，通过制度执行和反馈，会对企业文化具有相当的认知。文化通过制度反映出来，制度是文化的载体之一。为此完善管理制度，加强制度建设，是搞好企业文化建设的基础。首先，营建制度文化，是充分调动全员的约束性、积极性和主动性，共同搞好生产经营这个系统工程，这也是企业班组管理的目标之所在。其次，严格的制度化管理，是班组建设实现规范、系统的保障，科学、健全的班组制度文化是搞好企业文化建设的基础。

班组安全工作直接反映企业安全生产管理的水平。扎实有效地搞好班组安全管理，对企业安全生产局势的稳定起着举足轻重的作用。因此，企业安全文化在企业文化中的地位与使用随着时代的发展不断地增强与提高，没有一个完善的企业安全文化，就不可能使企业实现生产效率和经营效益的最大化。

还有班组效益文化、节约文化、创新文化、管理文化、情感文化、和谐文化、管理文化……等都是企业文化建设的重要组成部分，是企业文化的根本和基础。由此可见，班组文化是企业文化的基石，没有班组文化的生发和扩展，就不可能有企业文化的发展和壮大。P2-4

文化是企业的灵魂和根基，是企业发展的永恒动力。放眼国内外所有成功的企业，海尔、联想、美的、华为、万科、五粮液、蒙牛、微软、索尼、福特……一个个耳熟能详的品牌，一座座功成名就的丰碑，哪一个不是文化结出的硕果？哪一家不是文化造就的成功？一个企业，如果没有自己的文化，就如同人没有了灵魂和思想，仅仅只是由机器设备、办公设备和人员堆在一起的散沙而己，没有力量，没有生机；就算碰巧有了一时的繁华，也不过像没有根的大树，枝繁叶茂都是表面的、短暂的、虚假的，终归免不了凋落和枯萎的结局。只有独特深厚的企业文化才是企业长成参天大树的根基，才是企业永立不倒的精神支柱、永恒向前的方向旗帜、永远获胜的不二法宝。正因为此，企业文化建设才波翻浪涌，如火如荼。越来越多的企业领导人开始把企业管理的目光转向企业文化建设，越来越多的企业把文化建设作为组织建设的重点和核心，越来越多的企业和企业领导人尝到了企业文化之果的甘美和香甜。企业文化的地位越来越高，作用越来越大，业己成为现代企业企业建设不可或缺更不可替代的重要内容。

而班组，作为企业的细胞，企业最基础的单位，不仅是企业文化建设最前沿的阵地，也是企业文化的孕育生长地，企业文化的种子在班组，生根在班组，成长在班组，归宿也在班组。班组不仅是企业文化生根、发芽的土壤，也是企业文化成长、壮大的保证，更是企业文化最终开花、结果的归宿！班组不仅是企业文化的发源地和孕育处，也是企业文化最终落脚点和着陆点。如果没有班组对企业文化的实施和发展，企业文化就如同无根之树，无腿之马，只能是空中楼阁，难以持久。所以，企业文化的建设绝对不可能脱离班组而进行，要建设企业文化必须先建设班组文化。

那么，如何让企业文化在班组有效落地？如何建设班组文化？本书紧紧围绕这一主题，以班组文化建设为基点，全面阐述了班组文化建设的作用和意义、班组文化如何有效落地以及班组制度文化、班组管理文化、班组创新文化、班组学习文化、班组安全文化、班组和谐文化建设的方法、途径、技巧和艺术，深入探讨了作为企业最基层单位的班组，如何让企业文化的理念、愿景落实到班组文化的建设中去，利用班组文化的力量，凝聚班组人心，铸就班组精神，打造班组团队，保障班组安全，促进班组和谐的具体方法。既有对班组文化建设和管理的理论分析，又列举了诸多班组文化建设成功的案例，并特别针对基层班组长实际工作的需要，着重于班组文化建设的具体措施，突出实用性和可操作性，以帮助基层班组长切实抓好班组文化建设，促进班组管理再上新台阶。

本书语言通俗，条理清晰，适合基层班组长的阅读和使用，是基层班组长建设班组文化、打造文化型班组的一本实用参考书。