本书以深刻的内涵、严谨的逻辑，对人力资源管理理论与案例进行了深入浅出的分析，尤其是通过对中国历史经典、现代著名企业以及身边现实企业等四十多个案例的阐述。其观点内容既有对企业具体工作实践的总结，又有对咨询培训中的理论应用的反思。

序言

第一章 方向——中国企业人力资源管理的思考

  第一节 中国企业人力资源管理现状

  第二节 中国企业必须秉持“拿来主义”

  【管理思路案例分析】

第二章 权变——中国式人力资源管理方法选择

  第一节 中国式人力资源权变要求

  第二节 中国传统文化的权变思维

  第三节 权变思维在企业管理中的运用价值

  【权变思维案例分析】

第三章 切入——人力资源权变管理思维的应用

  第一节 人力资源权变管理理念

  第二节 人力资源权变管理操作方法

  第三节 老板与人力资源总监是权变的责任主体

  【权变用人案例分析】

第四章 框架——人力资源管理体系总体权变路径

  第一节 人力资源管理理念及核心职能

  第二节 人力资源管理目的与出发点的权变分析

  第三节 人力资源管理体系权变操作路径

  【管理理念案例分析】

第五章 用人——实现员工与岗位最佳匹配的选择起点

  第一节 战略规划模块概况与操作思路分析

  第二节 战略规划模块权变因素分析

  【战略规划模块案例分析】

  第三节 职责管理模块概况与操作思路分析

  第四节 职责管理模块权变因素分析

  【职责管理模块案例分析】

  第五节 甄选配置模块概况与操作思路分析

  第六节 甄选配置模块权变因素分析

  【甄选配置模块案例分析】

第六章 育人——发挥员工与岗位最佳能量的积蓄过程

  第一节 培训开发模块概况与操作思路分析

  第二节 培训开发模块权变因素分析

  【培训开发模块案例分析】

  第三节 职业发展模块概况与操作思路分析

  第四节 职业发展模块权变因素分析

  【职业发展模块案例分析】

  第五节 梯队培养模块概况与操作思路分析

  第六节 梯队培养模块权变因素分析

  【梯队培养模块案例分析】

第七章 励人——提升员工与岗位最佳效能的加速高潮

  第一节 激励约束模块概况与操作思路分析

  第二节 激励约束模块权变因素分析

  【激励约束模块案例分析】

  第三节 绩效管理模块概况与操作思路分析

  第四节 绩效管理模块权变因素分析

  【绩效管理模块案例分析】

  第五节 薪酬设计模块概况与操作思路分析

  第六节 薪酬设计模块权变因素分析

  【薪酬设计模块案例分析】

第八章 留人——促进员工与岗位最佳融合的平稳结果

  第一节 文化建树模块概况与操作思路分析

  第二节 文化建树模块权变因素分析

  【文化建树模块案例分析】

  第三节 流动控制模块概况与操作思路分析

  第四节 流动控制模块权变因素分析

  【流动控制模块案例分析】

  第五节 劳动关系模块概况与操作思路分析

  第六节 劳动关系模块权变因素分析

  【劳动关系模块案例分析】

后记

权变因素归类小结