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书名 成本管理的55个关键细节/企业管理关键细节系列
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 石真语//杨靖
出版社 中国电力出版社
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简介
编辑推荐

由石真语等编著的《成本管理的55个关键细节》在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列,而是精挑细选出来的,并严格遵循了较为科学的标准:首先,这些细节是否是最关键的;其次,这些细节是否是最难做到位的;第三,这些细节能否最大限度地提高企业的管理效能。在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述,而是从实际工作出发,就事论事,把问题说清楚,将方法讲到位,针对性很强。同时,为管理者指明了一条出路,并为这条出路给出了办法,制订了措施,出具了解决方案。在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时,遵循了一个较为标准化的解决问题的流程——“提出问题、分析问题、解决问题”,对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。

一位优秀的管理者在于其拥有,注重细节的意识和抓住关键细节的能力。

内容推荐

《成本管理的55个关键细节》全面、系统地对成本管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从成果导向、采购成本、制造成本、库存成本、客户价值、精简机构、高效管理、人力成本和消除浪费9个方面,全面总结了企业实施成本管理的55个关键细节。对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法和解决方案,能够有效地帮助企业进行成本管理,实现成本管理的最优化。

由石真语等编著的《成本管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。

目录

前言

第1章 成果导向:从成果的角度看待成本

 细节1 对成本进行全面分析

 细节2 识别成本区和成果区

 细节3 管控典型的成本中心

 细节4 形成清晰、紧凑的成本流

 细节5 排除对成本决策的干扰

第2章 采购成本:从源头控制采购成本

 细节6 别让采购挤压利润空间

 细节7 运用20/80原理区别对待采购品

 细节8 评估并选择合适的供应商

 细节9 设计恰当的供货模式

 细节10 对采购预算进行有效管理

 细节11 用价格与成本分析进行专业采购

 细节12 运用价值分析有效降低采购成本

第3章 制造成本:以低成本参与市场竞争

 细节13 摆脱明降暗升的成本控制

 细节14 质量与效率的平衡之道

 细节15 通过精细化管理降低成本

 细节16 确定目标,推行作业成本法

 细节17 用外包式生产降低运营成本

 细节18 借助信息化控制效率成本

 细节19 恰到好处的研发成本控制

第4章 库存成本:通过减少库存增加利润

 细节20 利用库存管理降低成本

 细节21 对库存进行成本管理

 细节22 正确使用定量和定期订货管理

 细节23 创造“零库存”的最佳状态

 细节24 推行高效、通畅的库存作业

第5章 客户价值:最大化发掘经济效益

 细节25 以顾客管理来降低成本

 细节26 有效减少客户信息收集成本

 细节27 对营销成本进行合理控制

 细节28 通过渠道管控降低成本

 细节29 维系客户,提高成本效益

第6章 精简机构:构建有效的组织结构

 细节30 设计合理的组织结构

 细节31 保障机构运行通畅

 细节32 合理控制机构膨胀

 细节33 削减高额结构性成本

 细节34 企业战略要与结构相匹配

 细节35 强化管理部门的利润概念

 细节36 优化运转流程,提高组织效率

第7章 高效管理:从管理中降低成本

 细节37 对资源进行合理配置

 细节38 明确财务管理的职能

 细节39 全员参与成本管理

 细节40 有效减少非正常管理支出

 细节41 有效实施信息化管理

 细节42 培养良好的节约素养

第8章 人力成本:优化企业的人力资源管理

 细节43 通晓衡量人力成本的指标

 细节44 全面考查人力资源费用

 细节45 有效降低招聘成本

 细节46 善用人才是最好的成本管理

 细节47 妥善减少冗员的措施

 细节48 构建激励式薪酬管理模式

第9章 消除浪费:从浪费中挖掘利润

 细节49 识别隐性的成本浪费行为

 细节50 砍掉毫无意义的成本

 细节51 对成本控制进行有效监控

 细节52 通过减少损失降低成本

 细节53 有效降低时间成本

 细节54 通过合理决策,善用机会成本

 细节55 激发由利润到价值的创造力

后记

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更新时间:2025/4/7 5:51:35