《采购部规范化管理工具箱(第2版)》是“弗布克1+1管理工具箱系列”图书中的一本，本书通过细化采购部各个岗位的具体工作内容，详细介绍了采购部各岗位工作的具体职责，以及相关的制度、表格、流程和方案，书中的内容可以极大地促进采购部的运作效率，增强团队凝聚力。

本书共分为九个部分，在对采购部的整体组织结构与责权进行介绍之后，对采购计划管理，供应商开发与管理，采购价格谈判与合同管理，采购进度控制，采购质量控制，采购结算管理，采购成本控制，采购绩效管理八项工作进行了系统的介绍。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

这是一本关于采购部规范化管理的实务性工具书，本书细化了企业采购部各个岗位的工作事项，并给出了相关的工作职责、制度、表格、流程和方案。全书包括采购计划管理，供应商开发与管理，采购价格谈判与合同管理，采购进度控制，采购质量控制，采购结算管理，采购成本控制，采购绩效管理八个方面的内容。作者将工作职责与制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了本书的工具特色。

本书适合企业采购部管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。

第一章 采购部组织结构与责权

 第一节 采购部职能与组织结构

一、采购部职能

二、采购部组织结构

 第二节 采购部责权

一、采购部职责

二、采购部权力

 第三节 采购部管理岗位职责

一、采购总监岗位职责

二、采购部经理岗位职责

三、采购主管岗位职责

四、采购稽核员岗位职责

第二章 采购计划管理

 第一节 采购计划岗位职责

一、采购计划主管岗位职责

二、采购计划专员岗位职责

三、采购预算专员岗位职责

 第二节 采购计划管理制度

一、采购计划编制制度

二、采购预算管理制度

三、月度采购计划管理制度

 第三节 采购计划管理表格

一、采购申请单

二、生产请购单

三、设备采购申请表

四、物资采购计划表

五、订单采购计划表

六、项目采购计划表

七、年度采购预算表

八、采购现金预算表

九、计划外采购申请表

十、采购变更申请审批表

 第四节 采购计划管理流程

一、采购计划工作流程

二、采购预算管理流程

三、月度采购计划编制流程

四、月度采购计划增补流程

 第五节 采购计划管理方案

一、材料采购计划方案

二、采购预算编制方案

三、采购数量计划编制方案

第三章 供应商开发与管理

 第一节 供应商开发与管理岗位职责

 ……

第四章 采购价格、谈判与合同管理

第五章 采购进度控制

第六章 采购质量控制

第七章 采购结算管理

第八章 采购成本控制

第九章 采购绩效管理