本书共分为十二章，第一章对企业项目综合管理办公室进行了介绍，第二章对项目部组织结构与责权进行了介绍，后十章分别对项目综合管理、项目拓展管理、项目设计管理等进行了系统介绍；针对项目部每一项工作，本书都给出了详细的说明指导，且将岗位职责、制度与表格相结合，工作流程与工作方案相结合，是项目部进行规范化管理必备的工作手册；本书为满足读者的工作需要，特附赠光盘，光盘收录了书中部分内容，以方便读者借鉴和使用。

本书细化了企业项目部各岗位工作事项，对项目综合管理、项目拓展管理、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目技术质量管理、项目财务管理、项目法务管理、项目后勤管理、项目人力资源管理10项工作进行了详细的介绍，职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应，是项目部进行规范化管理的工作手册。

本书适合项目部经理、主管及一般员工、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生使用。

第一章 企业项目管理办公室

 第一节 项目管理办公室职能与组织结构

一、项目管理办公室职能

二、项目管理办公室组织结构

 第二节 项目管理办公室责权

一、项目管理办公室职责

二、项目管理办公室权力

 第三节 项目管理办公室岗位职责

一、项目管理办公室主任岗位职责

二、项目管理办公室专员岗位职责

第二章 项目部组织结构与责权

第三章 项目综合管理

第四章 项目拓展管理

第五章 项目设计管理

第六章 项目采购管理

第七章 项目施工管理

第八章 项目技术质量管理

第九章 项目财务管理

第十章 项目法务管理

第十一章 项目后勤管理

第十二章 项目人力资源管理