在谷歌、百度中反复搜索“创新”，希望找到最完美的解释，可眼花缭乱的结果让人更加迷惑。创新本身似乎就是一种创新，每个企业家对创新都会有自己的解释。

本书的作者是3位创新领域的先锋人物，他们在研究了几百家企业创新的沉沉浮浮之后，为我们带来了真知灼见——创新不只是一种简单的变革，更是多种方法的智慧组合。简单速配并不能赢得成功创新；而因时、因地、因人的巧妙组合才是创新王道。

本书将告诉你哪些创新有效果，哪些不可行，帮助你建立一套适合自己企业的集中而可持续的创新战略。作者对250个企业近期创新方案进行了研究，涉及从制造业到生物技术，从零售业到信息技术等多个行业，用敏锐的目光审视各种创新战略的优缺点、执行中的挑战以及是否行之有效。

无论是公司经理人还是创业者，通过创新实现长期增长都是其首要考虑的问题。本书将有助于制定更好的创新战略，告诉你如何更好地执行这些战略并协助你避开成功路上的雷区。

第1章 “不创新，即灭亡”吗

第2章 创新魔方第一面：风险投资，两败俱伤的选择

第3章 创新魔方第二面：知识创新，不能让你坐收渔利

第4章 创新魔方第三面：创新联盟，低效、内耗惊人的机制

第5章 创新魔方第四面：并购创新，先吃螃蟹的人未必得到实惠

第6章 创新魔方第五面：外旋创新，失落皇冠上的宝石莫及！

第7章 创新魔方面面观，玩转并不难

激情创新后的幻灭

既然创新与否关系到企业的生死存亡，许多管理者、企业家便急切地开展起创新活动，为了创新可谓不惜一切代价。但是大量公司在创新过程中误入歧途甚至彻底失败。这些公司在新技术尚未成熟、新的商业模式未经验证的情况下，匆忙投入巨资，结果却并不能从中盈利。这些盲目迷信创新的公司包括大型企业、跨国公司、蓝筹公司以及刚刚创办的新技术企业。

在这段时间里，人们对创新的那种夸张而又普遍的狂热追求，简直到了无以复加的地步。这里有必要简要回顾一下当时普遍流行的这种心理。那是一种相当具有感染力的创新激情，它很快四处传播开来。虽然我们大多数人都刚刚亲身体验过那种激情，但现在回想起来，那激情是多么的不切实际。我们不禁会问自己，当时我们是怎么想的？怎么会发生这种事？大多数经历过这场激情的创新工作者们觉得那更像是一场噩梦。那时，人们起初总是对新的创新理论、模式抱有极大期望，到最后却以失望甚至更糟糕的结果告终。

世界上最具创新力的公司

我们以安然公司为例。还记得安然公司曾经作为具有创新精神的杰出典范，激励并产生了新一代创新者吗？作为《财富》(Fortune)杂志评选的财富500强企业之一，安然公司从1996年到2001年连续6年被该杂志评为“最具创新能力”的公司。每年安然公司在500强中的排名都远远超过英特尔、微软、思科等实力强劲的高科技企业。《财富》评论说：“如果有哪个老牌企业能够在互联网时代依旧生机勃勃，那就是安然。”

大批咨询公司将安然模式作为企业创新的经典模式收录到论述如何创新的著作中。学术上，商业学校的案例分析也引用了这一模式。不仅如此，商业媒体也竞相将这一模式作为头条进行报道。安然原本是一个传统企业，现在却已经成为企业转型、进行突破性创新的大师。它正在领导一场创新革命。管理学家称安然具有“近乎神奇的企业管理能力，能够巧妙地平衡扩大规模与遵守规律间的关系来取得成功”。凭借这种能力，安然成功开展了新的尝试，顺利将其业务扩展到从能源贸易、宽带网络到天然气衍生产品等崭新的领域。短短几年，安然便从一个名不见经传的天然气管道运输商跃居世界最强企业之一，业务几乎涉及所有领域。2001年出版的一本书中曾如此称赞安然：“早在新经济开始之前，安然模式就已经是新经济了。”

安然是如何在短时间内实现大量成功创新的呢？这应该归功于安然内部的“人才竞争机制”和绩效考评机制(如用大量虚拟股票和期权奖励项目开发人员)。这些机制充分调动了安然开发人员的创新积极性。这些优厚的人力资源政策吸引了众多杰出创新人才加入安然，并留在这里寻求更大的发展空间。另一个激励创新的关键因素是安然公司突破传统的内部管理结构(如创新人员自发组成创新研究小组，建立新型合作关系以及合作方式，进行股权转让和分割)。这些灵活多变的管理结构将创新活动从旧经济中那种官僚化的繁复管理中解放出来，使其具有前所未有的活力。同样，安然公司先进的融资方式、价值评估以及风险管理方式也对创新活动起到了杠杆作用(如“实物期权”理论以及公允价值会计的运用)。安然通过复杂的金融工程获得了更加雄厚的资金，提高了企业的价值，同时也利用这一工程找到了新的商业机会。想进行企业创新的人们认为应该借鉴安然公司所有的这些创新方法和策略，否则可能遭到淘汰。

当然，回顾起来，人们认为恰恰是上述这些因素导致安然迅速倒闭和彻底破产。安然的创新失去了控制。所有在账目上耍的花招只不过是一些小把戏，用来掩盖真实存在的问题——失败的创新策略、结构以及流程。

破坏性适中的创新技术  在初创的企业中，有无数个类似安然这样的“创新狂“的例子。很少有人会停下来思考一下因特网是不是一种“破坏性的技术”。网络改变了所有的规则，并且存在改变和破坏商业环境中方方面面的危险。但是，这些正在逼近目前零售业商人的威胁对于靠电子商务致富的暴发户而言却是美妙而可靠的机会。

例如，网络杂货商Webvan是历史上拥有最雄厚资金和最优秀员工的新兴业务企业之一，具备最先进、最伟大的技术。企业的管理和技术人才来自一些一流的全球信息技术公司。一些最成功的风险投资商(VC)为其提供资金和建议。可是，在白白“烧”掉了10亿美元资金后，Webvan还没有弄明白怎样才能将1加仑牛奶高效率地送到顾客门上，同时又赢利。仅仅成立两年后，Webvan就宣布破产并进行了资产清算。除Webvan外，失败的电子商务企业数量巨大，在此无法一一列举。其中有些企业(从电子玩具网到宠物网)的破产也曾经轰动一时。这种破坏性没有殃及既有企业，却降临在依赖创新的暴发户身上。P2-4

在谷歌、百度中反复搜索“创新”，希望找到最完美的解释，可眼花缭乱的结果让人更加迷惑。创新本身似乎就是一种创新，每个企业家对创新都会有自己的解释。

曾几何时，创新令无数管理者为之疯狂，然而余热殆尽，丰厚的潜在回报背后是无尽的高风险。无数的企业因为在错误的时间，用错误的方式进行创新，最后落得折戟沉沙，当然也有企业利用创新将自己推上商业霸主之位，或摆脱了竞争者的围追堵截……其中的故事曲折而耐人寻味。

星巴克伴着诱人的咖啡苦香诞生了，在初创时期，它提出了“咖啡体验”的经营理念，开创了自己独特的模式：现场制作、开罐即饮和咖啡师精心调制浓缩咖啡等。这让消费者在搅拌咖啡的同时，享受着一种付得起的奢侈感。他们不仅仅在品尝一杯咖啡，更是品学一种心情，而这也正体现了核心创新的魅力。在2000年网络热潮的席卷下，星巴克又通过外旋创新的方法，利用电子商务推出了储值卡服务。乍看，咖啡和储值卡似乎没有任何关联，但这些卡却让坐在星巴克角落里的顾客能更快捷、更方便地享用咖啡。这种外旋的创新可以将人们的精力更好地集中在“体验”上，它为核心创新增添了动力。核心+外旋的创新方法打造出星巴克的咖啡王国。

商业界这样的动人故事数不胜数，但其中的奥妙并不是每个人都能参透的。本书的作者是3位创新领域的先锋人物，他们在研究了几百家企业创新的沉沉浮浮之后，为我们带来了真知灼见——创新不只是一种简单的变革，更是多种方法的智慧组合。简单速配并不能赢得成功创新；而因时、因地、因人的巧妙组合才是创新王道。

真正的传奇永远不会停止创新，真正的创新永远不会停止探索。仅以此书献给那些创新路上的探索者。