成功往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态，确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，将一事无成。因此，员工在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为企业的发展，为实现自我价值最大化发愤图强、勇往直前。
那么如何培养积极的心态呢？
成功学大师希尔为我们提供了如何培养积极心态的十三种方式，对我们会有很大的帮助，我们应该注意学习领会，并逐渐转化为自己的行动。
·言行举止效仿你希望成为的人：找到你所希望成为的人，以此为目标，并首先从言行举止来效仿，逐渐塑造自己。
例如，法国大文豪雨果从小就想成为文学家，一直把当时的一个著名作家当作学习的榜样，不断地学习、效仿，最终实现了理想。
·要心怀必胜的积极想法：要想收获成功的人生，就要像个勤劳的农民。不能仅仅撒下几颗乐观的种子，然后指望着不劳而获，而是必须不断地给这些种子浇水施肥，努力培育。
·用美好的感觉、信心与目标去影响别人：积累自己的积极心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人也获得积极的心态。
·让你遇到的每一个人都感到自己重要：‘你怎样对待别人，别人也就会怎样对待你，互相尊重会形成良好的氛围。哲学家爱默生说：“人生最美丽的补偿之一，就是人们真诚地帮助别人之后，同时也帮助了自己。”也就是说，成就别人的同时，也成就了自己。
·心存感激：有积极心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友，而有消极心态的人则总是在不停抱怨。
·学会称赞别人：赞美具有无穷的力量，丘吉尔说过这样的一句话：“你希望别人具有怎样的优点，你就怎样去赞美他。”大多数人会在被赞美的方面更加努力，因为被人欣赏是每一个人的精神需求。
例如，GE的CEO韦尔奇就经常给部下写字条，表扬部下近期的良好表现，去激励部下越做越好。
·学会微笑：微笑是一种令人愉悦的表情。面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。
例如，世界酒店大王希尔顿最先把微笑服务引人酒店业，作为制胜的法宝，为他称雄业界奠定了坚实的基础。
·努力寻找最佳的新观念：有积极心态的人特别注意寻找最佳的新观念，找到好的观念和创意，靠的不是能力，而是取决于态度。
·放弃琐碎的小事：琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。一个人为多大的事情而发怒，就表明他的心胸有多大。
·培养奉献的精神：一个心态积极的人所能做的最大的贡献就是给予。
例如，值得我们学习的榜样雷锋，就是一个善于给予的人，他不仅得到了中国人民的爱戴，而且也得到了世界人民的尊敬，在许多国家都有“学习雷锋协会”。
·永远也不要消极地认为某些事是不可能的。
·培养乐观与自信精神：伟大的发明家爱迪生搞发明创造，往往会失败数千次。如果没有乐观与自信精神，他就不可能发明电灯。
·经常使用自动提示语：“如果相信自己能做到，就一定能做到。”“生活在一天天变好。”“现在就做，使梦想变成现实。”
总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融人潜意识中，以此指导自己的态度与行为，就会促使你形成强大的动力，帮助你实现成功的目标。 P13-15
在本书的开始，我首先要讲一个小故事。
周先生和王先生两人同时被分到公司工作，一年之后，周先生被公司任命为业务主管，而王先生却还是普通职员。王先生心里觉得不平衡，找到公司的总经理刘总，诉说自己心中的不快，要求总经理给他一个合理的解释。刘总听后沉默了一会儿，说：“这样吧，我让你和周先生一起办件事情，看看结果如何。”接着，刘总为周先生和王先生安排了一项任务：为公司的后勤部门采购一批土豆。王先生自告奋勇先去，不久，打来电话说：“市场上有两种土豆，一种是一元钱一斤，一种是一元贰角一斤的，请问总经理需要选择哪种？”过了一会儿又打来电话说：“是否用公司的车运土豆？如果用车运可以更加便宜。”总经理听后说“你先回来吧”，然后派周先生去办理。一个小时后，周先生回来向总经理汇报：“刘总，土豆主要有两种，市场供应非常充足，根据我的了解，餐厅现在需要土豆大约200斤，能够吃大约一周。为了保证新鲜，我已经和土豆供应商联系好了，每两天送70斤，按照批发价格供货，如果现在需要，可以随时打电话让供应商送到。”听完这些话，总经理回过头问王先生：“你对这两个结果有什么意见？”
从上面的小故事中，我们可以得到这样的启示：员工的执行力水平的高低决定成败！作为一名想取得成功的员工，其工作不仅需要勤奋，还需要主观能动性，能见机行事，承担责任，有主见，有谋划。这就是员工的执行力水平，也正是本书重点探讨的主题。
执行能力是最重要的员工能力，组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的有效执行才能实现。执行是否到位，是事业发展的决定因素，因为没有执行能力一切都是空想。《汉书》中讲“临渊羡鱼，不如退而结网”，只有美好的愿望而不付诸行动，只能无济于事。波西·巴尼维克说：“思想和战略固然非常重要，但实施这些思想和战略才是真正的挑战。”很多人热衷于构建宏伟的蓝图，却缺乏勇气和毅力将其完整地实现，执行能力不强是其中最关键的问题。
本书分为五章，分别为：职业理念——有效执行之基石、目标计划——有效执行之前提、沟通协作——有效执行之保障、时间效率——有效执行之关键、创造性思维——有效执行之利器，从五个最重要的方面对员工的执行力进行了探讨，希望能给读者带来一定的启示！
好的战略只有落实到每个细节的执行上，才能真正地发挥作用。执行不到位，一切都是空想！对于企业来说，能否将既定战略执行到位是决定其成败的关键因素之一。
本书结合成功企业的经典案例，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维这五个方面入手，帮助员工提升执行到位的能力，为企业培训员工执行能力提供了实用、高效的解决方案。既能使企业战略真正地发挥作用，同时又能帮助员工实现个人能力的快速提升，拥有更大的发展空间。
战略执行不到位是许多企业的共同困扰。企业的壮大和员工的个人发展都离不开高度的执行能力。本书以具体有效的实际方法帮助员工提升执行力，使得企业战略目标能够有效实施，从而获得快速发展的机会，同时员工个人的能力也会得到显著提升。
本书内容主要围绕以下五个方面：
职业理念：拥有一流的职业理念，成为企业看重的人才。
目标计划：以科学的方式进行工作，使得预定目标能够高效实现。
沟通协作：掌握有效沟通的原理和技能，建立良好的上下级关系，打造紧密协作的工作团队。
时间效率：有效利用时间是职场的核心理念之一。
创造性思维：创新是通向成功的天梯，只有创新者才真正拥有未来。
