本书以促进信息化深化应用为目标，密切结合五大模块业务应用，在注重各模块间业务配合的同时，为用户提供了丰富的模拟练习题。根据ERP应用的实际情况，本书划分为理论题、个人实际操作题、团体实际操作题三大部分，其中，理论题分为财务管理、人力资源管理、物资管理、设备管理、工程项目管理五个章节。编写本书的目的是为各单位业务人员练习ERP操作、提高系统应用水平及各模块间的协同训练提供帮助，为培养信息技术精湛、业务精通的复合型人才和全能型人才提供指导。

前言

第一部分 理论题

第一章 财务管理

 一、单选题

 二、多选题

 三、判断题

 四、简答题

 参考答案

第二章 人力资源管理

 一、单选题

 二、多选题

 三、判断题

 四、简答题

 参考答案

第三章 物资管理

 一、单选题

 二、多选题

 三、判断题

 四、简答题

 参考答案

第四章 设备管理

 一、单选题

 二、多选题

 三、判断题

 四、简答题

 参考答案

第五章 工程项目管理

 一、单选题

 二、多选题

 三、判断题

 四、简答题

 参考答案

第二部分 个人实际操作题

第一章 财务管理

 一、成本重过账与冲销

 二、拨人旧资产与资产分类调整

 三、资产价值调整

 四、基建项目前期费用订单费用化处理

 五、使用统计型订单进行预算控制

 六、根据供应商行项目追溯业务数据

 七、复杂清账

 八、坏账业务

 九、工程项目成本查询与ALV报表格式

 参考答案

第二章 人力资源管理

 一、创建组织机构

 二、创建职位

 三、新员工录入

 四、实习工资处理

 五、见习转正

 六、薪资核算及过账

 七、非周期奖金核算

 八、组织机构变更

 九、特殊查询

 十、员工退休

 参考答案

第三章 物资管理

 一、物料编码查询及新增

 二、项目物资自购

 三、检修物资自购

 四、库存物资盘点

 五、库存物资报废

 六、业务错误分析及调整

 参考答案

第四章 设备管理

 一、创建工作中心

 二、创建功能位置

 三、创建设备

 四、大修项目管理

 五、计划检修工单

 六、工单删除

 七、手工预留

 八、抢修业务流程

 九、外委业务

 十、有关折旧留用资金的固定资产零购

 参考答案

第五章 工程项目管理

 一、项目立项

 二、项目结构搭建

 三、项目下达

 四、时间计划的创建与维护

 五、项目前期费用的申请与审批

 六、项目概算导入

 七、项目预算的申请与下达

 八、项目物料需求计划提报

 九、项目物资需求计划审批

 十、项目服务采购申请创建与审批

 十一、上传技术规范书

 十二、项目服务采购订单的创建与审批

 十三、项目服务采购订单的收货

 参考答案

第三部分 团体实际操作题

 一、工资过账业务

 二、技改项目物资管理(地市自购)

 三、固定资产零购业务

 四、设备管理外委业务(包工不包料)

 五、资产全生命周期管理

 六、电能表专项资金业务

 参考答案