三大500强公司经理人重新定义外企门槛，六家顶尖外企HR经理首次联合向读者荐书！

这是一本你没有见过的求职类图书，没有冠冕堂皇的口号或者一本正经的教导，更不会给你不切实际的安慰。只会为你呈现赤裸裸的真实。绘你指出达至目标的鲜为人知的途径！

只有10％的人是通过公开招聘进入外企的，其他90％的人是如何进去的？原创外企“通达理论”，让你赢在职业起跑线。

500强外企，可以说是很多职业人士梦开始的地方，不管你将来是要打算终身打工、还是最终要自己创业，500强外企的经历都可以让你学到很多东西、积累起必要的资源和人脉，也让你将来可以飞得更高！

本书全面阐述了三位职业精英多年的职场经验，分享了他们独创的“通达理论”：只要按照科学的方法，通过精心的规划，设计好合理的职业发展路线，并坚定地去执行，谁都可以进入外企，从此翻开新的职业篇章！

第一章 外企到底有什么好

 一般性国企——想说爱你不容易

 垄断性国企——别问我是谁

 商业银行——为什么你背着我爱别人

 民营企业——雾里看花

 500强外企——飞得更高

第二章 走“近”500强外企的门

 你所不知道的外企

 外企福利真比国企差吗？

 外企怎么“算计”员工的？

 “混”or“活”在外企

 怎样傍上外企这个“大款”？

第三章 外企并不适合所有人

 认识你自己

 就业/职业/事业

 手段？目的？

 体面的职业VS快乐的职业

第四章 神奇的“通达理论”

 “圈子”——职业的起点

 起点？终点？

 找准你职业的起跑点

 寻找你生命中的“贵人”

 做自己的“贵人”

第五章 职业化的求职思路

 求职是个系统工程

 战略上藐视，战术上重视

 做真正的职业人士

 优良的职业习惯

第六章 磨亮你的简历

 模板之痛

 “性感”的求职信

 你会抓住HR的眼球吗？

 简历中的“秘密”

 如何突显个人特色？

 不要“很傻，很天真”

第七章 面试准备——怎样投其所好？

 知彼——研究目标公司

 知己——客观分析自己

 快乐“速配”

 面试必杀技：STAR方法

 如何让你成为“STAR”？

第八章 致命一击：决胜面试！

 做个有“礼”之人

 成为讲“理”之人

 面试中的“进”“ 退”之道

 勇做“问题”青年

 面试中死得最快的“7宗罪”

 面试百宝书

附录 求职准备中的常用工具

作为国内民营企业创业成功的超级典范，华为公司也不得不提。1988年，任正非在深圳市南油新村一个居民楼里成立了华为技术有限公司。公司虽然名字叫技术公司，但开始做的都是贸易的生意。也没什么方向，什么赚钱做什么，还卖过减肥药。一次偶然的机会，经辽宁省农化处的一位处长介绍，开始代理香港一家公司的用户交换机产品(就是单位里转分机的PBX)。开始走上销售电信设备的道路。

经过几年的销售，华为建立了一定的销售网络，也积累起一些资金。逸时，任正非作为企业家的深谋远虑体现出来了，他开始考虑做自己的产品！中国改革开放30年，有多少做贸易、做代理的公司赚了钱啊，可是却没有几个人有长远眼光，想到开发自己的产品！但华为当时没有任何技术力量，于是任正非和清华大学的一个教授签订了合作开发用户交换机的协议。那位教授派了他的一个博士生来华为开发，这个人就是后来成为华为高级副总裁的郑宝用。

尽管华为现在已经是世界级的通信设备厂商，可是发展道路也是非常坎坷的，历史上曾经好几个月发不出工资，公司只好打欠条，承诺日后高额返还，后来也果真是兑现了承诺。华为在经历了创业初期的艰难积累以后，在90年代后期，开始展现出飞速发展时的大手笔，当时华为公司是以高薪著称的。我在1998年加入华为时，因为对华为不是很了解，就给在广州工作的一位同学打电话了解情况，他回答说：“华为不错啊，待遇很高啊，发展机会也很多，只是工作会比较辛苦。”可是，对于20多岁的年轻人来说，辛苦点算什么呢？尤其是当时我刚从国企出来不久，对国企的无所事事深感苦恼。后来的情况也印证了我同学的说法。

民营企业最大的优势就是：你有多大能耐，公司都有平台让你施展出来，而且一定会给你相应的回报，值得你为之奋斗。个人在民营企业的职业发展，华为前高级副总裁李一男算是最好的成功例子了。1985年，李一男考入华中理工大学少年班；1992年，就读硕士研究生二年级的时候，李一男在华为实习；1993年6月从华中理工大学硕士毕业后，正式加入华为。加入华为后，李一男两天升任工程师，半个月后升任主任工程师，半年后升任中央研究部副总经理，两年后被提拔为华为公司总工程师／中央研究部总裁，四年后(27岁)被任命为华为公司副总裁。这样火箭式的发展速度，在国企里是不敢想象的，所以不拘一格用人才是民营企业的最大优势，尤其是那些本身处于高速发展时期的民营企业。

那么，我们自身如果要在民营企业发展，需要注意什么问题呢？正确的态度！毫无疑问，态度决定一切，职业发展也是这样，在国企是这样，在民营企业更是这样。在国企，如果你不那么敬业，不那么认真地工作，玩玩滥竽充数的把戏，也许能混过去，但是在民营企业就很困难了，因为在民营企业，尤其是小的民营企业，通常每个人都会有明确的职责和工作分工，每个人的工作进展，领导都一目了然，想混几乎是不可能的。你不做或者没有做好的工作，最后领导要么是分给其他同事做，要么是他自己做，总得有人最后出来承担责任的，因此是不那么好蒙混过关的。

提到工作态度，不少人在工作时，习惯于计算自己的付出是否和自己的收益相当。如果收益大于或者等于付出，那么心里就比较平衡，对工作也还能认真去做；如果是收益小于自己的付出，心里就会不满，因此工作起来就会采取应付的态度。其实，我们每个人不妨冷静想一下：如果公司的员工，每个人的收益都是大于或者等于自己的付出，那么最后会出现什么情况呢？必然是公司慢慢会萎缩，最后垮掉！因为公司只是一个集合名词而已，实际上是我们每个人构成了整个公司。公司就好比一个水池，如果大家往里面注入的水比取用的多，那么水池里的水就会越来越多；如果大家往里面注入的水比取用的少，结果必然是水池里的水慢慢就会减少，直至干涸！其结果就是大家都没有工作了。这就是马克思所说的“剩余价值”，他老人家说，资本家都在榨取工人的剩余价值，可是如果大家都不愿意贡献“剩余价值”，这社会怎么发展、进步呢？

我们每个人都必须明白：只有公司越做越大，发展得越好，作为身处其中的员工才可能有好的发展和好的收益！所以我们自己一定要有正确的态度，愿意付出自己的努力，跟公司共同成长、共同发展、共同收益。我们也不用担心自己的付出白费，因为民营企业的考核相对比较透明，谁付出得多，谁付出的少，领导心里都跟明镜似的，等到论功行赏的日寸候，自然会有跟你贡献相匹配的收益。

当然，我们也要看到，民营企业非常成功的毕竟是少数，还有相当多的民营企业发展比较缓慢，少数甚至只是在艰难地活着。因此，在选择民营企业的时候，我们就需要一双慧眼，“让我把这纷扰看得清清楚楚明明白白真真切切”。

相对来说，选择世界500强外企就没有那么大的风险了，因为其自身的发展，已经证明了企业的成功，不用太担心企业的发展出现大问题。而且，其规范的管理、完善的薪酬体系、成熟的考核机制，让我们能够有更多的机会脱颖而出！

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2009年，应届毕业生有650万，历届积累下来没有找到工作的还有460万，再加上那些工作不如意随时准备跳槽的众多职场新人，求职的竞争非常激烈。毫无疑问，明年、后年，随着累积下来的没有找到工作的人的增加，竞争只会越来越激烈。

理想的职位似乎永远是供严重大于求，这让许多年轻人容易产生一种谦卑的心理，不敢于去做长远的职业规划，不敢于去追求自己心仪但竞争当然更为激烈的职位。也有一些非常优秀的年轻人，他们自信满满，觉得自己完全可以胜任那些高薪和体面的工作，然而求职过程常常不如意，屡屡碰壁之后，徒留满腔的怀才不遇的哀怨。

世界500强企业是许多年轻人心中的“蓝莲花”，因为其规范的管理制度、科学的业务流程、严谨的考核体系、完善的人才培养计划、舒适的工作环境、人性化的治理理念，极其有利于让人养成优良的职业习惯、锻造出坚韧向上的性格。这些优秀的素养，对于一个人未来的发展，无论是选择自己创业也好，还是选择走职业经理人的道路，都是非常有价值的。也因为如此，外企的职位总是会吸引众多优秀的年轻人来竞争，然而最终获得珍贵入场券的往往只是极少数的幸运儿。是不是外企就可望不可即了呢？不然，在外企二十几年的HR管理工作中，我阅读了成千上万份简历，面试过各种各样的求职者，感受最深的就是一种错位：一方面是外企HR招聘经理们发愁优秀的人才难求，另一方面是众多的求职者苦苦地徘徊在外企的大门外，而不知如何进入。

《谁都可以进外企》这本书非常完美地融合了这个错位，因为其作者的外企工作经历涵盖了HP、Motorola、IBM等几家知名500强外企，三位作者的外企工作经历加起来超过了20年，他们的全部工作经历加起来超过了30年，领域覆盖了国企、民营企业、初创型企业、世界500强外企，等等。如此丰富的职业体验，让他们深刻地认识到职业规划和职业选择，对于年轻人成长的重要性。而且他们三位进入外企的时间、进入外企的方式、进入外企时所处的职业阶段，也各不相同：有大学毕业就直接进入外企的、有从国企跳入外企的、有工作多年以后，通过猎头介绍进入外企的，这样不同的进入方法，刚好也就是目前外企所最为常见的几种招聘途径。可以说，他们自身的职业经历和职场领悟，充分奠定了本书的实用价值：既有经过验证的理论基础，又解析了操作性极强的实战攻略，并精要地揭示了如何克服简历和面试两大核心难关的秘诀，实在是目前各种外企求职书籍充斥的市场上，一本不可多得的好书！

就像本书名字所说的那样：谁都可以进外企！任何人，只要愿意为了进入外企这个职业目标去设计自己的发展路径，并按照书中所介绍的科学方法去严格执行，最终都可以进入外企！尤其难能可贵的是：除了分享进人外企的可行方法和心得，本书作者还在书中贯彻了一种积极、上进的人生态度，字里行间，处处流露出对于职场新人的关爱和激励，他们是在非常用心地帮助年轻人去思考自己生命的价值、去规划自己职业发展的路径、去积极备战自己求索路上的关卡、去勇敢面对自己成功途中的挫折！

不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量！年轻人的职业发展，很难一帆风顺，不管你今天是“春风得意马蹄疾”，还是“昔日龌龊不足夸”，只要你坚定不移地去追求自己的职业理想，并充分理解、运用本书中的科学方法，你最终都会收获职业的成功！

祝愿更多的年轻人早日实现你们的外企梦想！也祝愿三位作者早日实现他们普惠天下职场新人的宏伟志向！

摩托罗拉公司中国区高级人力资源总监

刘辉

市场上有很多关于外企的书，但还从来没有一个团队，如此用心地解析进入外企的每一个环节，并总结出具有很强可操作性的实用方法，三位作者做了一件非常有意义的事情：不仅帮助了职场新人，也帮助了我们这些外企的招聘经理，如果有更多的人都学会这些方法，能够恰当地、真实地展现自己的特点，外企的招聘工作将会变得简单很多。

法国兴业银行中国地区HR经理 杨雪

现代职场人士，首先必须懂得分析自己，并学会分析你的目标企业及目标职位，然后再恰当地包装、突出你自己，才能够在求职过程中无往而不胜。而如何做到这些呢？再没有任何一本书，能够比《谁都可以进外企》阐述得更细致、更完善。任何一位职场人士，只要你能够坚定不移地按照书中的方法去执行，你也可以进外企！

西门子公司高级人力资源经理 刘燕

如果您正在考虑加入一家知名外企，想找一本实用的指南帮你快速了解真实的外企并为加入外企作充分准备的话，这应该就是你要找的书了。外企的门槛看似很高，但是对于有准备的人而言，命运一直就掌握在自己手中。

前微软中国人力资源部资深招聘顾问 姜素萍

年轻人职业道路的起步，职业道路的规划，是一片空白，我很高兴看到我的朋友们能够投入自己极大的时间和精力来编写这样一本书，为很多正在筹划自己前途，为进入外企工作而努力的人们提供帮助。这本书不仅能够激励大家去实现自己的梦想，更是一本结合了很多外企人士成功故事和职场体验的实战工具书，一定能够为大家开拓进入外企的通路。

天士力制药 人力资源和战略总监/总裁助理/原Motorola高级人力资源经理 张良

10多年的HR工作经验让我对三位作者在书中描述的各种问题深有同感，一直也都有写书的愿望，希望将工作中积累的经验分享给年轻人，但是无奈工作一直繁忙无法抽身，特别高兴看到三位朋友的辛勤创作，让更多的朋友有机会清楚地了解到如何迈入外企这道看似高高在上的门槛。

前Apple公司中国区 高级招聘经理 Maggie Yang

求职是一个系统工程，需要仔细的规划和准备，尤其是在面临强手如林的竞争中，像外企的求职，无疑就是需要极其充分的准备才能胜出的。而一旦你做好了精心的策划和准备，你就会发现：进入外企原来也并没有那么困难！那么，怎样才能做到这一点呢？《谁都可以进外企》这本书，可以成为你致胜的独门武器！

前IBM（中国）有限公司 人力资源高级咨询顾问 Laura Yan