大学宏观调控在过去四分之一世纪以来是如何变化与发展的？参与大学宏观调控人员是如何操作他们所面临的日益复杂的问题的？迈克尔·夏托克编著的《高等院校宏观调控管理》探讨了贯穿于高校全部的大学宏观调控议题。

迈克尔·夏托克编著的《高等院校宏观调控管理》探讨了贯穿于高校全部的大学宏观调控议题，从大学校务委员会到评议会/学术委员会，到院和系层面管理机构。《高等院校宏观调控管理》思考高等院校法定结构问题；由公司私营机构管理发展而带来的影响；案例研究所展示出的宏观调控实际操作情况；宏观调控相对学校业绩所发挥的作用。

虽然《高等院校宏观调控管理》的主要读者市场在英国，但是《高等院校宏观调控管理》所探索的许多问题则有着国际适用性。对于参与大学宏观调控事务人员——非专业管理机构成员、高级管理人员和学术人员，《高等院校宏观调控管理》是为实践指南。对于高等教育研究生、高等院校管理人员和政策制定人员，《高等院校宏观调控管理》是为重要的学术性课本。

中文总序

译者序

原版主编导言

原版作者序

原书作者中文版序

缩略语

1 引言

2 现代大学宏观调控的起源与发展

 牛津剑桥宏观调控模式

 苏格兰宏观调控模式

 公民大学宏观调控模式

 高等教育公司模式

 美国大学宏观调控模式

 校长在宏观调控中的作用

 秘书在宏观调控中的作用

 院长和副校长

 系主任

 大学宏观调控与变化中的环境

3 大学与国家

 向议会负责

 财务备忘录

 大学账务与宏观调控效力

 审计委员会

 大学发展战略与国家

4 大学领域内的公司调控管理

 公有公司机构宏观调控的改革

 董事会的作用

5 学术宏观调控

 罗宾斯时代的学术宏观调控

 学术宏观调控与变化的压力

 “增强引领核心”的崛起

 学院与系

 评议会/学术委员会

 宏观调控中的学生作用

6 宏观管理的失败与问题

 关于案例的有关说明

 宏观调控与财务决策

 首席执行官的困扰

 学术宏观调控

7 亟待汲取的教训

 起主导作用的执行官

 宏观调控与管理结构中的混淆

 大学行政人员的作用

 审计程序

 院校资源有效管理的责任

 学术资源的管理

 中心与基层学术部门

 正当程序管理

8 实践中恰当的宏观调控管理

 任命校长

 监督施政

 效力与业绩审核

 脱岗之日

 财务控制

 审计委员会

 薪酬委员会

 提名委员会

 新成员到位

 联合委员会

 授权以及长期议事规则

 会议议程与记录

 利益冲突

9 大学宏观调控变化的压力

参考文献

英汉对照表

译后记