第一章 绪论

 第一节 商业银行的产权制度改革

 第二节 商业银行行长的角色转换

 第三节 商业银行行长的职务特征

 第四节 本书的主要内容

第二章 胜任能力与经营者激励理论回顾

 第一节 胜任能力理论回顾

 第二节 胜任能力模型构建方法评介

 第三节 经营者激励理论回顾

第三章 商业银行行长的胜任能力模型

 第一节 胜任能力模型构件的选择

 第二节 构建我国商业银行行长的胜任能力模型

 第三节 胜任能力模型指标权重体系的构建

第四章 国内外商业银行行长的激励现状

 第一节 国外商业银行行长的薪酬激励

 第二节 我国商业银行行长的激励现状与问题

 第三节 我国商业银行行长激励不足对银行绩效的影响分析

第五章 商业银行行长胜任能力模型在绩效激励中的应用

 第一节 商业银行行长胜任能力与绩效激励的关系

 第二节 基于胜任能力的商业银行行长薪酬激励

 第三节 基于胜任能力的商业银行行长精神激励

附录

 附录1 德尔菲专家胜任能力指标征询表

 附录2 德尔菲专家胜任能力指标第三轮评判结果统计表

 附录3 我国企业经营者胜任能力模型模板

 附录4 我国商业银行治理及行长胜任能力调查问卷

参考文献

后记

本书运用理论假设和数量分析相结合的研究方法开发出我国商业银行行长的胜任能力模型，实证分析了我国商业银行行长的激励问题对银行绩效的影响，在此基础上，提出构建基于胜任能力的我国商业银行行长的薪酬激励和精神激励机制。

我国商业银行行长的胜任能力模型由知识、技能、能力、人格和动机等五个不同维度的构件组成，不同构件在模型中所占的权重不同。在我国商业银行行长的胜任能力模型中，知识和技能构件是基础，动机、能力和人格构件是核心。本书提出，目前我国商业银行行长的薪酬激励对银行绩效具有显著影响，而精神激励则没有显著影响；根据需要理论、目标理论和期望理论，提出基于胜任能力设计行长的薪酬激励和精神激励机制。本书对于完善我国商业银行行长的激励结构有着积极的意义；对银行业管理者、企业管理者、政府机构的管理者具有一定的借鉴意义，对相关领域的学者，也具有一定的参考价值。

本书针对我国商业银行行长激励中存在的激励目标不确定、激励因素缺失和激励结构不合理(如重薪酬激励轻精神激励、重短期激励轻长期激励)等问题，首先运用理论假设和数量分析相结合的研究方法开发出我国商业银行行长的胜任能力模型，实证分析了我国商业银行行长的激励问题对银行绩效的影响。在此基础上，提出构建基于胜任能力的我国商业银行行长的薪酬激励和精神激励机制。该机制的激励基础是行长的胜任能力，激励因素是岗位工资、福利和非现金报酬、短期激励和长期激励政策以及各种精神激励手段。