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《超级创新》是一本非常优秀的书。克里斯·哈里斯成功地将边缘科学和管理实践结合起来,创造了一种新的改革方式,这种方式不但认识到了联系的广泛多样性,而且认识到这些多样化的联系是非常有价值的。《超级创新》非常适合那些寻求快速发展的企业。这本书思路清晰,观点明确,寓意深刻。如果你想成为相互联系的经济体系中创新方面的领导者,那么,请阅读这本书吧!
第一部分 超级创新策略
第一章 在自相矛盾中发展
第二章 多维思考
第三章 多维学习
第四章 多维企业
第五章 协作商业
第二部分 超级创新文化
第六章 高瞻远瞩,构想未来
第七章 相关的价值观念
第八章 多维领导人
第九章 培养多维型人才
第三部分 超级创新组织
第十章 复杂性、创新和组织
第十一章 蚁群和临时团队:
第十二章 项目主持和整体团队打造
第十三章 创新的“仓库”
第十四章 超级创新机制
第四部分 超级创新项目
第十五章 关注结果的项目
第十六章 更少的投入,更多的产出,长期的结果
第十七章 看板(Kanban)项目
第十八章 衡量不确定性以及项目进程图(PIP)
第五部分 超级创新工具
第十九章 寻根追源和探究消费者的复合需求
第二十章 消费者需求分析
第二十一章 消费者原始需求的转化
第二十二章 发展核心能力/核心技术
第二十三章 关注重要的地方
第二十四章 概念化矩阵
第二十五章 项目风险评估
第六部分 超级创新实施
第二十六章 控制理论和绩效矩阵设计
第二十七章 3……2……1……实施
参考文献
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