通向成功的战略创新；引领变革的设计指南。

通过本书，你将学会如何：了解创新、设定创新步伐、把握创新方向；运用战略分析、建立战略组合、发展创意；打造创新文化、培养创造力、构建创新网络。

企业在面临要么变革、要么被竞争对手取代的挑战时，该如何抉择？如果选择创新作为突破口，又该如何制订创新战略、寻找创新诱因、激发员工的创造力、打造创新型企业？

请读约翰·贝赞特的《管理人手册12·创新力》！

在这个复杂多变且竞争激烈的世界，创新是企业能否保持竞争力的关键。《创新力》介绍了创新的框架，创新包含的要素，包括制定战略目标并有效沟通、寻找创新诱因、平衡项目组合和如何完成项目。通过各种栏目和小建议，引导读者思考和实践，成为引领机构变革的设计师。

《创新力》由约翰·贝赞特所著。

出版说明

引言

第一章 了解创新

 1.1 解决基本问题

给创新下定义

实践创新

了解问题

创新的过程

 1.2 了解益处

创新以求生存

从创新中获利

创新以求效益

 1.3 设定创新步伐

分阶段创新

突破性创新

掌握创新的类型

 1.4 把握创新的方向

产品与流程

四大创新方向

市场与模式

 1.5 成功地创新

识别成功的创新

创新成功的因素

 1.6 创新与发明

鼓励创造性投入

开启发明

平衡创造力与控制力

 1.7 实践创新

漏斗式创新

新产品开发漏斗

制定路线

安排流程

 1.8 迎接挑战

预料意外情况

直对意外情况

第二章 规划创新

2.1 战略性创新

制定战略

内部创新

全面创新

2.2 建立创新模型

运用创新方位图

定位你的创新

创新的类型应9

2.3 运用战略分析

创新的轮廓

赢得市场份额

绘制创新轮廓

衡量你的表现

 2.4 正确选择

决定创新领域

权衡利弊

制定决策矩阵

 2.5 建立战略组合

平衡创新组合

全面了解

2.6 推销改革的理念

拿出商业案例

获得支持

全面考虑

2.7 实时决策

配置资源

门径管理审查

门径管理模型

第三章 实践创新

3.1 向创新迈进

发现和选择想法

实践想法

审查创新制度

 3.2 寻找主意

开拓新领域

满足需求

向用户取经

窃听未来

树立改进标杆

从外部获得启发

 3.3 作出战略选择

分析各种选择

选择项目

实施你的选择

 3.4 发展你的创意

管理流程

选择正确方法

运用必要专长

管理实施巧

 3.5 传播你的创新

理解接受过程

让大家参与

最大限度地创造机会

列出特点

了解最先尝试者

了解缓慢接受者仍

第四章 打造勇于创新的企业方6

4.1 奠定基础

避免陷入混乱

平衡组织结构

4.2 形成创新文化

鼓劢员工

领导方向

4.3 培养创造力

创造性思维

提高创造力

运用创造性工具

 4.4 变革管理脚

理解抵触情绪

全员参与

有效改变轨道

 4.5 员工参与佑4

长期参与

分阶段进行

 4.6 客户参与

感谢用户的参与

向最佳用户问计

网上征集创意

4.7 构建创新网络

最大限度地利用资源

建立网络与共同学习

管理网络

 4.8 提高你的技能仍

衡量效率

衡量创新是否成功

衡量你自己的表现

索引