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书名 成本费用控制精细化管理全案
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 王秋平
出版社 经济科学出版社
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简介
目录

第一章 洞察人工成本

 第一节 人工成本大调查/3

 第二节 生产人员工资/11

 第三节 人工成本的三大计量方法/31

 第四节 人工成本三大控制/33

 第五节 人工成本的分析指标/36

 第六节 控制人工成本的八种窍门/39

 第七节 工资四个控制工具/56

第二章 削减材料成本

 第一节 削减材料成本的五大要素/63

 第二节 原材料控制方法/67

 第三节 辅助材料控制方法/71

 第四节 外购半成品控制方法/74

 第五节 低值易耗品控制/79

 第六节 包装物/83

 第七节 设备备件控制方法/87

 第八节 削减的三种工具/91

第三章 生产成本控制

 第一节 控制流程和方案/97

 第二节 措施与核算/100

 第三节 直接材料成本/110

 第四节 能源及动力费用/120

 第五节 修理费/127

 第六节 劳动保护费用/131

第四章 销售费用控制

 第一节 销售人员报酬/139

 第二节 业务费用/147

 第三节 广告费用/151

 第四节 售后服务费用/157

 第五节 公关费用/161

第五章 管理费用控制

 第一节 办公费用/167

 第二节 招待费用/177

 第三节 通信费用/181

 第四节 交通费与差旅费/187

 第五节 印刷费与会议费/191

 第六节 咨询与审计费/198

 第七节 工会经费与绿化费/203

第六章 质量成本费用控制

 第一节 预防成本/213

 第二节 内部损失成本/220

 第三节 外部损失成本/227

 第四节 鉴定成本/233

第七章 采购成本费用控制

 第一节 订购成本/239

 第二节 维持成本/254

第八章 流通成本费用控制

 第一节 仓储成本费用/265

 第二节 包装费用/269

 第三节 运输成本费用/272

 第四节 装卸成本费用/278

 第五节 流通加工成本/281

第九章 财务费用控制

 第一节 利息支出/287

 第二节 其他财务费用/291

参考书目/295

内容推荐

做企业的目的是为了盈利,盈利是企业的宗旨。企业想要存活,想要更好地发展,单单依靠各种手段省下成本是远远不够的。企业必须有效地管理和控制日常运营成本,在企业内部形成一种节约的企业文化。

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《成本费用控制精细化管理全案》由王秋平编著。

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《成本费用控制精细化管理全案》的作者王秋平追求有用性、实用性与可操作性的目标,使得本书不是空洞的战术,也不是大而全面的解决方案,而是一个个拿来就能用、立竿见影的方法和技巧。书中所讲述的都是非常实用、可操作的方法,注重实践,以解决问题为目的,通过对人工成本、材料成本、生产成本、销售成本、管理成本等内容的阐述,不但构架了成本费用控制精细化管理的内容框架,而且形成了成本费用控制精细化管理的内容体系。

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更新时间:2025/4/4 9:14:57