潘峰、刘铁宏主编的《企业经营管理沙盘模拟教程》作为企业经营管理沙盘模拟训练的配套用书，为将入职场的同学提供一个验证自己分析、管理、决策和沟通能力的平台，让受训者全面学习、掌握经济管理知识，调动学习的主动性。本书既可作为高职高专院校各专业进行企业经营管理沙盘模拟课程的配套实训教材，也可供广大企业经营管理人员参考。

潘峰、刘铁宏主编的《企业经营管理沙盘模拟教程》共分11个章：第1章简要介绍了课程开设的目的和意义；第2章引导学员建立模拟公司并介绍了模拟公司的初始状况；第3章结合教育部工商管理类教学指导委员会主办的“全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛”所用的ITMC企业经营管理沙盘模拟系统介绍企业竞争规则；第4章至第11章模拟一个企业8年的经营过程，引导学员参与体验决策过程，感悟企业的经营管理规律。此外，书中给出了大量在企业竞争模拟中用到的表格、辅助计算工具等，有利于学员们的实践操作。

《企业经营管理沙盘模拟教程》定位于初次接触该课程的高职高专学生，既可作为高职高专院校各专业进行企业经营管理沙盘模拟课程的配套实训教材，也可供广大企业经营管理人员参考。

第1章 认识企业经营管理电子沙盘

 1.1 企业经营管理沙盘模拟的起源

1.1.1 沙盘的含义

1.1.2 沙盘的发展历史

 1.2 沙盘课程的教学意义

1.2.1 对在校生的教学意义

1.2.2 对企业管理人员的培训意义

第2章 认识你所经营管理的企业

 2.1 模拟企业导人

2.1.1 企业简介

2.1.2 企业的经营现状

2.1.3 产品的市场需求预测

 2.2 管理团队结构及职责说明

2.2.1 模拟企业管理团队的组建

2.2.2 管理团队岗位职责说明

 2.3 企业经营管理电子沙盘初始状态设定说明

2.3.1 固定资产

2.3.2 流动资产

2.3.3 负债

2.3.4 所有者权益

第3章 模拟企业的经营管理规则与基本操作

 3.1 相关名词释义

3.1.1 相关财务管理名词

3.1.2 相关市场营销名词

3.1.3 相关生产管理名词

 3.2 零年基本操作

3.2.1 年初3项工作

3.2.2 每季度10项工作

3.2.3 年末6项工作

 3.3 市场预测分析

3.3.1 六组竞争模式

3.3.2 八组竞争模式

3.3.3 十组竞争模式

3.3.4 十二组竞争模式

 3.4 关于企业经营管理战略选择的思考

3.4.1 要成为什么

3.4.2 业务是什么

3.4.3 计划怎样拓展生产设施和生产能力

3.4.4 计划采用这样的融资策略

 3.5 典型企业竞争战略

3.5.1 总成本领先战略

3.5.2 差异化战略

3.5.3 集中化战略

第4章 经营管理第一年

第5章 经营管理第二年

第6章 经营管理第三年

第7章 经营管理第四年

第8章 经营管理第五年

第9章 经营管理第六年

第10章 经营管理第七年

第11章 经营管理第八年

附录A 得分规则

参考文献