创业之路充满艰辛，如何在创业道路上披荆斩棘，杀出重围？

本书12个求真务实的财务忠告，让你在创业路上占领先机，少走弯路，带你走上更加通畅顺意的创业之路！

12个财务忠告，将企业创办中的财务风险陷阱一网打尽，规避运营风险，助你成功，助你旗开得胜。

创业的你是不是感觉正在迷雾中前行，本书有创业中需要关注的关键的财务问题，为创业者提供专业、全面的财务指导，希望创业者在这里找到致富的密码。

这本书揭示了创业者在创业路上一定要注意的财务问题，它是每一位即将创业、正任创业以及希望投身创业的人士部应该认真研读的优秀著作。

忠告一：懂财务是创业者必备的基本素质

 1．1 创业者要具备的基本素质

 1．2 创业者应具备的首要素质到底是什么

 1．3 看看这些企业为什么失败

忠告二：创业者不可不知的基本财务知识

 2．1 会计核算些什么——会计基本六要素

 2．2 入账有时差怎么办——权责发生制

 2．3 所有企业的一条财务铁律—会计恒等式

 2．4 什么是会计科目

 2．5 公司的家当——资产类科目

 2．6 对外的义务——负债类科目

 2．7 老板的蛋糕——权益类科目

 2．8 记账是怎么回事

 2．9 弄清楚会计账户的概念

 2．10 掌握会计账户的结构与格式

 2．11 最通行的记账方法——借贷记账法

 2．12 日常经济事项的会计翻译——会计分录

 2．13 企业经济活动的表现形式——会计凭证

 2．14 公司的健康证明——财务报表

忠告三：成功创业者如何做好财务管理

 3．1 财务管理的对象和目标是什么

 3．2 什么是现金流转、现金的短期循环、现金的长期循环、现金流转不平衡

 3．3 你的账要符合法律的要求(法律环境)

 3．4 工商年检检查什么

 3．5 公司的实际情况决定对财务的要求

忠告四：创业者要看懂账簿和报表

 4．1 什么是账簿

 4．2 资产负债表的基本原理，阅读资产负债表时应注意的问题

 4．3 其他一些重要的资产负债表项目

 4．4 竞争中的资产负债表

 4．5 如何判断资产负债表的真实性

 4．6 利润表的项目分析

 4．7 如何分析企业的“盈利能力”

 4．8 现金流量表的质量和趋势分析

 4．9 如何利用财务比率测定市场状况

 4．10 如何读懂财务报表的附注

忠告五：创业者怎样对财务人员进行管理

 5．1 企业财务人员必做好七件事

 5．2 老板如何管理好财务人员

 5．3 如何选聘一个优秀财务管理人员

忠告六：创业者要知道的人力资源财务知识

 6．1 薪酬管理

 6．2 两种薪酬预算方法

 6．3 及时做好薪酬调整

 6．4 科学的薪酬体系设计——如何设计薪酬管理体系

忠告七：创业者要知道的企业流动资金管理

 7．1 持有现金的三大动机

 7．2 合理利用现金

 7．3 应收账款也有成本

 7．4 合理的信用政策帮助企业“节源”

 7．5 如何制定有效的信用政策

 7．6 如何把钱要回来

 7．7 存货的三大成本

 7．8 合理选择存货的计价方法

 7．9 合理的保险储备量为企业创利

忠告八：创业者怎样化解筹资风险

 8．1 筹资方式和筹资渠道

 8．2 外部筹资额如何确定

 8．3 财务杠杆

 8．4 如何选择筹资方式

 8．5 吸收直接投资

 8．6 以信取胜的商业信用融资

 8．7 积聚企业内部的力量——留存收益筹资

 8．8 最灵活的筹资方式——银行短期借款

 8．9 放长线钓大鱼——长期借款

忠告九：创业者如何精通投资

 9．1 对外投资

 9．2 资金时间价值

 9．3 债券投资

 9．4 股票投资

 9．5 证券投资组合

 9．6 如何进行投资项目的评价

忠告十：创业者要注意内部控制制度

 10．1 企业内部控制制度概述

 10．2 建立内部控制须注意

 10．3 “采购——付款”业务活动的内部财务控制

 10．4 内部会计控制制度设计案例

忠告十一：创业者如何规避税务风险

 11．1 现行税务大盘点

 11．2 避税不是偷漏税

 11．3 税务筹划与财务管理

 11．4 细说合理避税

 11．5 小公司初创时期的纳税筹划

忠告十二：如何进行成本控制

 12．1 成本性态分析

 12．2 本量利分析

 12．3 怎样才能保本不亏

 12．4 安全边际能为企业创利

 12．5 利润的敏感性分析

 12．6 标准成本控制

 12．7 弹性预算

“人有2只脚，但钱有4只脚”，钱永远跑得比人快，人追钱赶不上钱的速度，但却可以充分利用“钱追钱”。这就是理财也就是财务管理的重要性。

这个道理虽然浅显，但很多创业者却尚不理解其深意。在绝大多数创业者眼中，最容易被忽略的恰好是创业资金的积累、创业过程中对资金的巧妙运用，以及创业资金的合理分配，也就是忽略了创业资金的理财活动。一味地人追项目、项目追钱，结果越追越累，越追越辛苦，甚至被钱远远地抛到后面。

在企业财务管理的范畴内，有一个大凡是成功企业就一定会高度重视的管理活动，即如何使直接影响企业发展的稀缺资源——资金，达到最有效的配置，这就是企业的理财活动。一个企业理财活动的能力大小，直接关系到这家企业的兴衰。对大企业来说是如此，对创业者更是如此。

创业者应具备的首要素质到底是什么？项目的寻找的确需要创业者有独到的眼光和市场的洞察力，但缺少资金的支持，再好的项目也只能眼睁睁看着它与自己擦肩而过。仔细分析成功创业人士的经历，不难发现一个共通点，就是他们对自己的资金有着极强的控制能力，有着灵活运用和调配资金的能力，而这种能力的产生正是来自于他们本身具备的良好理财能力，并且可以让这种理财能力准确无误地应用到企业的理财活动中。

创业者更需要懂得如何去理财，如何配置极为有限的资金，如何让自己手中的钱来帮自己追逐财富。

不是所有具备理财能力的人都适合创业，但创业者必须具备较强的理财能力，只有这样，创业过程中所遇到资金问题才会更少，创业企业的理财活动才能提升效率，资金的风险性才会尽可能降低，其创业资金的效益也才会更高。

你是否已经具备积累创业资金的能力？你是否让自己在创业项目的细节问题中迷失方向？当你决定创业时，是否又常常由于忽视大的金融问题而在投资时犯错，有苦难言？这些创业者们普遍遇到的难题并非没有解决之道，而行之有效的解决方法就是：尽快培养你的创业理财能力。

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当今中国正处于经济平稳较快发展的时期，越来越多的人由于心中的梦想或者就业的艰难而选择了自主创业，通过自己的打拼来完成创富的梦想。马云在《赢在中国》中点评创业选手时，常常说起自己当初对创业团队讲的一句话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。”一语道破创业者的艰难和执着。

的确，创业的路上不只有掌声和鲜花，镁光灯下的企业家也并非全是光鲜的一面。创业的路上更有汗水，甚至还有泪水；成功企业家风光的背后，往往是创业路上无数的艰辛困苦，甚至失败。

看看这些数字吧：在成立的第一年里，小企业的失败率在40％以上，在成立的头五年中失败率高达80％。在中关村创业的中小企业，有82％活不过创业期。在充满机会的新兴行业是这种状况，成熟行业的情况恐怕会更糟。环境的改变、强势竞争者的打压、自身能力不足等原因，都足以使中小企业夭折在创业期。

在这些陨落的创业者中，不重视财务管理是非常普遍的现象，这也往往正是其经营失败的主要原因。这些创业者对财务知识一知半解，他们有的看不懂财务报表，有的不知道合理地配置资金、有效地投资融资，有的认为创业初期没什么好管理的，只需要有一个会计、一个出纳就可以了，公司只需制定好财务制度管好这两个人就可以了，这些错误的认识都可能会导致创业的失败。

加强企业财务管理将有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效率；有利于企业精打细算，降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。

对于创业者来说加强财务管理是相当重要的。

自古便是以成败论英雄，创业者更是如此。如何在创业路上找到成功的办法和路径，如何规避陷阱减少风险而实现创业成功，这些正是我们这本书关注的问题，本书所列内容便是你在创业途中需要克服和解决的财务问题中关乎成败的十二个关键点。

由于作者水平有限，书中不足之处在所难免，恳请广大读者朋友批评指正。