Tom DeMarco，Peter Hruschka等所著的这部《项目百态》延续《人件》的风趣和尖锐。《项目百态》包含了86种项目行为的模式，每一种模式都是实际经验的提炼，在风格上与《人件》一脉相承。每一种模式都命以一个通俗直观的名字，配以一张关联的图片和一段点题的说明。大部分的模式都是通过一则有趣的故事来引出问题，再以作者们的真知灼见一针见血地分析问题的根源与特征，最后以作者意味深长的总结收尾。

《项目百态：深入理解软件项目行为模式》介绍了软件项目行为的86个模式，基本上概括了软件项目生命周期的方方面面，揭示了软件项目最常遇到的困境，反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队Atlantic Systems Guild，长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例，通过《项目百态：深入理解软件项目行为模式》中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始，另外还加上一些趣闻和真实事件。

本书适合所有软件项目的管理者阅读，也适合有志于成为软件管理者的人参考。

模式1 玩的就是心跳

模式2 快，赶上

模式3 死鱼

模式4 欢乐的鼓掌会议

模式5 保姆型项目经理

模式6 牵涉性疼痛

模式7 明日复明日

模式8 眼神交流

模式9 情绪戒指管理

模式10 忠实信徒

模式11 出租灵魂

模式12 系统开发旅鼠周期

模式13 清空“板凳”

模式14 面对面

模式15 我给了你凿子，可你为什么不是米开朗基罗

模式16 主面板

模式17 无休止的集体会议

模式18 幼犬和老狗

模式19 影评人

模式20 单一问责

插曲 项目秘密

模式21 苏式风格

模式22 自然权力

模式23 万籁俱寂的办公室

模式24 白线

模式25 沉默即同意

模式26 稻草人

模式27 伪造的紧急性

模式28 时间清除了你的手牌

模式29 Lewis与Clark

模式30 短铅笔

模式31 节奏

模式32 加班预兆

模式33 扑克之夜

模式34 错误的质量关卡

模式35 测试之前先测试

模式36 苹果酒屋规则

模式37 说，然后写下来

模式38 项目中贪多求全

模式39 巨神阿特拉斯

模式40 所有人都穿着衣服是有原因的

模式41 同事预审

模式42 浮潜与水肺潜水

模式43 一切都是该死的接口

模式44 蓝色区域

模式45 消息美化

模式46 慢慢地道出事实

模式47 残局游戏

模式48 音乐制作人

模式49 记者

模式50 空椅子

模式51 我的堂兄文尼

模式52 特性汤

模式53 数据质量

模式54 本

模式55 礼数小姐

模式56 全神贯注

模式57 “棒球不相信眼泪！”

模式58 铁窗喋血

模式59 按期交付，每回都不例外

模式60 食物++

模式61 没人在意的交付物

模式62 隐藏的美

模式63 我不知道

模式64 乌比冈湖儿童

模式65 互相教学

模式66 意气相投

模式67 十字槽螺丝帽

模式68 可预测的创新

模式69 玛莉莲？明斯特

插曲 剪辑掉的底片

模式70 布朗运动

模式71 大声地、清楚地

模式72 安全阀

模式73 巴别塔

模式74 惊喜

模式75 冰箱门

模式76 明天会是晴空万里

模式77 堆积

模式78 变更时节

模式79 造纸厂

模式80 离岸荒唐事

模式81 作战室

模式82 什么味道

模式83 不从教训中学习

模式84 不成熟的想法神圣不可侵犯

模式85 渗漏

模式86 模板僵尸

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