我曾是华尔街投行翘楚——所罗门公司的合伙人。

我一手缔造了彭博社——全球最具影响力的财经资讯平台。

如今，我连任全球金融中心——纽约市市长。

本书是布隆伯格自传，作为改编财经资讯模式的重要人物，布隆伯格的经历堪称传奇。

该书是布隆伯格自传，作为改编财经资讯模式的重要人物，布隆伯格的经历堪称传奇。39岁时，他离开所罗门兄弟公司，再次开始新的事业，后来的故事颇具里程碑意义。彭博社成为全球经济领域最重要的资讯供应商，几乎所有的主流金融企业都会安装彭博社的新闻通讯终端，如今在全球经济领域，无论发生什么大事，人们都需要从彭博社获得最快、最权威、最及时的报道。而这本书从1981年开始讲述了这一变革的来龙去脉，布隆伯格自己对过去20多年的经历进行了边讲述边反思的回顾。无论从传主的在新闻界的重要影响力，还是从彭博社本身发展最切近的传记角度，该书都极富出版价值。

自序

1 最后的晚餐

 遭受解雇打击：塔里敦 1981年

2 资本主义，我来了

 学业，工作，沉重的打击

3 我爱星期一

 企业家角色：职业与爱好

4 我们能够做到

 基础新闻业，不是尖端科技

5 “不”不是答案

 当权派的无知与傲慢

6 金钱万能.

 多媒体教科书

7 供初学者使用的计算机

 技术：权谋与承诺

8 管理技巧

 布隆伯格方式

9 下一步

 美国是个充满奇迹的国度

10 办公室之外

 个性与坚持

11 财富、智慧、工作

 慈善事业与公共服务

后记

遭受解雇打击：塔里敦 1981年

那时，我39岁，清清楚楚地听见有人对我说：“这是1000万美元；公司不再需要你了。”那是一个夏天的早晨，约翰·古特弗伦德，这家华尔街最热门公司的主管合伙人，和亨利·考夫曼，世界上最具影响力的经济学家告诉我，我在所罗门兄弟公司的职业生涯结束了。

“你该离开了。”约翰说。

1981年8月1日，星期六，我失去了我惟一干过的全职工作，失去了我热爱的充满挑战的生活。过去的15年里，我一直干着这份工作，每周6天，每天12个小时。

现在结束了！

15年来，我是这家全国最成功的证券公司，甚至也是华尔街，不可或缺的一份子。并不只有我自己这么认为，如果我看到的报刊杂志还可信的话，大家都是这么想的。可是，突然之间，我不再被需要了。我是公司的普通合伙人，是老板之一，不是雇员。而我竟然：

被解雇了！

我将不再了解公司的状况，不再参与公司的决策，不再与“我的”公司分享利润共担损失，不再是公司的一员。“我们”变成了“他们和我”。

“我们把公司卖掉，你觉得怎么样？”亨利问我。

“既然我要被甩开，那么越早卖越好。”我回答道。

当然，我还能拿到1000万的遣散费。美国真是个充满奇迹的国度。所罗门兄弟公司执行委员会决定把这家有着71年历史的合伙制企业跟公开上市的菲普诺商品交易公司(以前属于安格矿产化学公司)合并。我们在那个炎热的星期五晚上才得知这个消息。那天，公司匆忙召集合伙人开会，要求“必须参加，最高级别保密”。会议在塔里敦会议中心举行，这里曾是社交名媛玛丽·杜克·比德尔女士在纽约的庄园。整座庄园周围到处都是保安，每一位与会者到达时都要接受检查。(遗憾的是，保安并没有发现那位事先得到消息躲在树上的《财富》杂志摄影记者。如此保密而已！)我们63个人都是最后一次作为所罗门兄弟公司的合伙人参加会议。正是在这个场合，古特弗伦德和考夫曼告诉我，我在所罗门兄弟公司的日子结束了。

晚餐之前，我们聚集在一个大会议室里。那些花了高额加班费请来的律师和会计师犹犹豫豫地踱到墙边。他们悄悄地互相使眼色，神情显得有点紧张，似乎在担心事先写好的文件出现纰漏。桌椅一排排地摆着，执委会坐在前面，面对着“大批人马”。每个合伙人的位子上都有一个写了各自名字的深灰色皮质文件夹。我坐到了我的指定位子上。尽管我们被告知等一会，但我跟其他人一样，迫不及待地打开了面前的文件夹。里面的第一份文件是公司跟那个名不见经传的石油、金属和农产品交易公司合并之后的财务预测报告。后面附上了预计收益表、资产负债表、法律文件和其他一些杂乱无章的公司信息。文件夹里的第二份报告远比第一份更让我感兴趣：这笔合并交易对我个人产生的影响。这意味着将有好几百万美元装进我的腰包！

毫无意义的讲话没完没了。执委会已经决定把所罗门兄弟公司的资产卖掉。这笔交易已成定局，这次会议只不过是走走程序而已：就像一场法庭审判，目击证人看见被告扣动了扳机，没有证据能够减轻他的罪刑，法官指示陪审团仔细商议之后做出裁决。所有陪审员走进陪审团会议室，领头的那个问道：“他犯罪了吗？”

12个陪审员马上同时回答：“有罪。”

“那我们回去吧。”

“不行。我们必须考虑充分。我们坐下来再讨论1小时吧。”  那天在塔里敦，我们也这样讨论了60分钟。我们是所罗门公司的人。我们是严肃认真的。有人询问了有关企业文化的问题，有人询问收入前景，还有人提出了关于管理结构和员工职能重复的问题。

这些都无关紧要！执委会想要促成这次合并，而且很可能已经内部投票通过了。摆在我们面前的是既成的事实。不过，他们没有做错。其他所有的普通合伙人都百分之百地赞成这笔交易。在这次会议上，没有一个人想过拒绝卖掉公司，也包括我自己。作为合伙人，这笔交易对我们很合算。

该走的程序都走完之后，我们坐下来吃晚餐。我们努力克制着脸上极度欣喜的表情，尽可能地表现出严肃认真、公事公办的样子。所有参加会议的人做梦都没有想过自己会像现在这样富有。以前，合伙人的钱只是账本里某个户头上的一些数字，是“膨胀的货币”。我们可以把这钱捐献给慈善机构，或者等到退休10年之后再去领这笔钱。除此之外(有5%的利息会提前支付给我们)，我们的财富都只是写在纸上的。不过那已经成为过去。现在是现在。突然之间，我们的财富变得触手可及。它是属于我们的，就在我们的口袋里，而且是现金！

我们被告知在下周一消息公布之前不能告诉任何人。无论是公司内部还是外界，此前甚至没有一个人知道这笔交易正在考虑之中。(但是，我的朋友、公司合伙人鲍勃·所罗门前一天猜到了事情可能会与菲普诺公司有关。在我们开车去塔里敦开会的路上，他用他的股票监视器给我展示了那个公司的徽标。他比我们其他所有人都更加聪明！)执委会没有告诉那些退了休的有限合伙人。甚至没有告诉比利·所罗门这位公司里德高望重的老人。两天之后，公司派人乘坐直升飞机拜访了他在南安普敦的避暑别墅，当面告诉他这个消息，他很生气、很震惊。

尽管有严格的保密要求，消息还是泄漏出去了，有一些合伙人在星期五晚上就打电话告诉了他们的妻子。我认为这样做只会使自己的妻子担上泄密的嫌疑，没有任何意义。她迟一天知道又能有什么不同呢？其他那些人并不都像我这么想。有一个合伙人马上就给妻子打了电话，当时她正在一个乡村俱乐部里。她跑进俱乐部的餐厅大声尖叫：“我们发财了，我们发财了！”不过还好，没人注意到她。

会议结束之后，我们大吃牛排，大喝烈酒。我们打台球，抽古巴雪茄，玩扑克牌，尽情地放声大笑。这是一个盛大而美妙的同事聚会。我们一直痛饮狂欢到凌晨。完全没有想其他事情。这是只属于我们的时刻。我们一直为之辛勤工作，不管我们应不应该得到这些，我们都得到了。

第二天，星期六，在狂饮宿醉后的一片混乱之中，每个合伙人和执委会的两个委员坐在一起。我是跟古特弗伦德和考夫曼见的面。63个合伙人中的大部分都被要求留在新公司继续当雇员。但是，没有我。另外还有6个人和我一起被扫地出门。

“既然你们不再需要我，那我回家了。”

没有理由继续留下来跟那些新老板见面。我跟他们不再有任何关系了。

我在开车回家的路上是不是觉得难过？你猜对了。但是，就如往常一样，我要像个男子汉，不能表现出来。我还得到了1000万的现金和可转换债券来弥补我心灵的创伤。如果我不得不离开，这正是时候。我在那时就把我的钱从公司拿出来了，而不是等到十年以后。因为菲普诺公司支付了一笔合并费，我的净收益翻倍了。由于别人已经替我做了决定，我自己就不用再去费心考虑是否离开所罗门，其实也只是时间问题，因为我留在公司的发展前景并不看好。

可是，我的内心仍然无法平静，以后如果再提起公司，那将是讨论别人的公司，而在此之前它一直也是我的公司。如果他们说：“我们有另外一个工作岗位给你”——然后打通阿富汗办事处的电话——我会在一秒钟之内接受这份工作，就像1979年我的职业发生转折一样，那时比利·所罗门和约翰·古特弗伦德让我放弃负责销售业务而转行去管理计算机系统。我愿意做他们让我做的任何事情。那是个伟大的公司，我很乐意留下来。我永远也不会自愿离开：在公司发展好的时候我没有理由离开，在不好的时候我又不能抛弃他们。不幸的是(或者对我来说是幸运的，正如后来发生的事情所证明的一样)，他们没有给我选择留下的机会。

后来，我再也没有闲坐着去想这家以前的公司发生了什么。我从来没有回去过。我从来不向后看。过去的已经过去了。生活还在继续向前！

P2-6

2001年11月6日晚上，我的家人、朋友，还有我们彭博公司的同事聚集在市中心的一家饭店，等待纽约市长竞选的最后结果。5个月之前，我不顾那么多聪明人的忠告，决定冒险参选纽约市长。我总是说，如果我有机会参与政治，成为市长将是我人生履历的顶点，也是我执掌彭博公司经历的自然延伸。

20年前，从华尔街流落到麦迪逊大街，我们在一个小房间里开办了这家公司，我们被这样的想法激励着：我们能够创造一些新的东西，也许可以为金融投资行业带来一些变化。在那些警告我们的人眼里，我们太年轻，太卑微，他们认为我们想要建立一家公司去挑战那些金融资讯巨头是疯狂之举，而我们没有丝毫犹豫。一年之内，我们有了第一个客户，5年之后，我们有了第一个海外办事处。到1989年，我们的年销售额已经接近1亿美元，我们有400多人都在销售一种设备——彭博终端机，用户群体虽小，但一直在增加。

我们持续不断地创新，从债券产品扩展到股票、期货，还有新闻。我们增加了杂志、广播和电视业务，所有资讯都通过这种设备24小时传输。这种设备使我们成为一家与众不同的资讯公司，专门向人们提供与他们切身利益最相关的信息服务。在彭博公司，我们没有满足于这种想法，而是更努力地工作更多地创造不知道是我们造就了好运不是好运造就了我们1997年5月,当这本书在书店热卖的时候。我们已经安装了我们的第75000台彭博终端机，我们的年销售额上升到了13亿美元。

即使在网络泡沫破灭、经济不景气的2001年，我们公司仍然持续增长彭博的付费用户数量达到了164000年销售额接近30亿美元。我们的员工队伍超过8000人，他们遍布全球的108个办事处，为来自126个国家的客户提供服务。归根结底，我们的成功主要在于人——我们的员工，他们将直是我们最重要的财富，如果有什么可以用来定义我们公司特点的话，那就是所有员工都非常清楚：没有什么比客户服务更重要。而为客户提供最佳服务的唯一途径就是为我们的员工提供最好的待遇。

这就是促使我进入商界的动机，而它又激励我将公共服务作为公司管理生涯的延伸。2001年11月，在选举当天，投票结束之后1个小时我还不知道谁是胜利者。无论是胜利还是失败，我都很高兴我参与了竞选。只有去做那些多数人都认为很困难不可能的事，我们才能成功。

当我宣誓就职成为纽约市第108任市长的时候，那种既谦卑又兴奋的感觉无法形容，之后的日子充满艰辛。而9月11日这天将被永远铭记，因为纽约市遭受了空前的创伤和破坏。但是，这座城市也将从此翻开崭新的篇章这个国家也将因为灾难所激发出的自主意识而变得更加强大。

我相信，迄今我所做过的一切，都有助于我作好准备去应对目前面临的挑战：团结公共部门、商业界、劳动者、学术界、慈善和文化组织。这本书讲述的是关于创建企业、分享信念以及最后分享回报的故事。

这本书将成为最好的诠释，我希望本书的每一位读者都相信：最好的还在后面呢。

我知道你一直在想这个问题——我为什么要写这本书？毕竟，这花费了马特·温克勒和我很多的时间，而我们原本可以把这些时间花在别处。我们是在冒险，把这些内容白纸黑字地写下来.我们就不能轻易收回了。如果这本书被评论家大肆批评，我们将羞愧难当。如果它没有教皇的书卖得好，我将被永远贴上“文学水平不及格”的标签(而且我们的稿子是凯利·麦高恩不辞辛劳、不知疲倦地帮忙编辑和录入的,如果这本书辜负了她的期望,她会杀了我们两个)。

由于没有经验，这本书的实际写作的确相当粗陋。我一直非常佩服我的一些朋友，他们承担家庭责任、经营自己的公司，同时还写剧本、专栏文章和严肃题材的书。他们的文学功底和自律能力比我强得多。他们是文艺复兴式的人物，而我只是业余爱好者。一页一页地重写、一遍一遍地修改，对于我来说确实是个挑战。如果没有那么多朋友不断地鼓励和支持，我一定无法完成。当然，他们对书的质量不负责任，他们只是推动我继续做我能做的事情——无论写得好与坏，这就是我所能写出来的东西。

马特和我们的代理——亚瑟·克莱巴诺夫，拟定了本书的结构，并且强迫我真的动笔写出来。然后，把马特和我的草稿合并成篇，由于我总是习惯于口头交流，这个过程花费了很长的时间。

约翰·威利父子出版公司的迈尔斯·汤姆逊，打电话给我们公司的营销主管——伊丽莎白·德玛斯，提出了这个想法，希望引起我们的兴趣。我最初的本能反应是”绝不”！基于风险与收益分析，这对我们有什么好处？事实上，我跟大多数朋友提起这件事，他们也都表示反对，而这恰恰可能就是我决定写这本书的原因。我不用“固执”这个词来描述我自己，“倔犟”可能更合适。像我这样一个逆反心理很强的人，如果有人不断地劝告我不要去做某件事，几乎总是会让我立刻踏上充满风险、不被看好的征程。

另外，还有想看见自己的名字被印在封面上的欲望。我对通过写书自我标榜而满足自尊心并不感兴趣。毕竟，随着我们公司的成功，我的名字被挂在世界各地的门上，我自己又是公司的代言人。你可能会认为我现在已经厌倦上报纸了，但事实是，知名度是令人陶醉的东西，即使明知是虚伪的奉承，听着也很高兴。

别忘了，世界各地的书店在全球展示带有我们公司名称和标志的宣传海报，这对我们有商业意义。公司的知名度能够增加我们销售人员的销售机会。在消费者心目中建立广泛的品牌认知度和良好的公司形象，需要花费几十年的时间和数万亿的巨资。任何推广宣传活动都对公司有利，但你从来不知道哪个地方的拼写错误会让人们误解。我们通过广播、电视、互联网和杂志吸引公众的注意。所以今天，”只要他们写对你的名字”，比以往任何时候都更加重要。

另一个想法更多的是为了防范。如果我们不写，其他人会写。让一个不诚实的作者仅凭新闻采访资料就擅自对事实进行商业化加工，是很危险的事情。半瓶水可能是半空也可能是半满。我要抢占先机，以攻为守。

不过，其实最终只有一个原因迫使我不得不写。我有些话想说，不吐不快。我坚信自己知道年轻人应该如何为将来作好准备。我想我知道怎样激励不同的人团结合作，尤其在面临竞争压力带来的技术和复杂性的时候。我知道我们国家的伟大之处在于哪里，也知道我怎样才能让她变得更加美好。还有很多人没有为社会作出应有的贡献，我确信我能够说服他们去这么做，分享他们的知识、捐献他们的财富、变得更有同情心、去帮助他人。

我想要帮助、解释、改变，而不只是抱怨。如果我没有尽到自己应尽的义务，我就跟那些被我指责为平庸、伪善，自私的人一样。我有话要说，这是我说出来的机会。为什么我不抓住这个机会呢？

很多企业家都赚了钱。很多赚了钱的企业家都写了书。但他们的书没有几本能让你为他们写得精彩而感到高兴，而这本书能。

——《纽约时报》

这是一个经典的故事：一家机智灵活、关注客户的“小个子企业”战胜了那些刻板僵化、官僚主义的“大块头公司”。

——《商业周刊》

迈克尔·布隆伯格是我们这个时代最具创造力的传媒企业家，也可能是最成功的，足以跟比尔·盖茨相提并论。

——鲁伯特·默多克，新闻集团主席兼首席执行官

轻松风趣、引人入胜、信息丰富，本书就如何创建一家身材苗条、如饥似渴的公司并且保持这种状态提出了许多真知灼见。

——布莱恩·伯勒，《门口的野蛮人》作者之一

那个在华尔街鼎鼎大名的人写了这本能吸引你通宵达旦去读完的自传。书里充满了对华尔街的深刻洞察和对创建发展新企业的独到见解。

——小朱利安 H·罗伯逊，老虎基金董事会主席

这本书最真实、最深入地阐释了一个人是如何撼动整个金融资讯产业的。

——理查德·布兰森，维珍集团主席