“企业体质”的好坏，是企业成长力与竞争力之关键，在市场经济优胜劣汰的竞争法则下，有远见的企业主管，无不以如何建立科学管理的制度、使用科学管理的技巧、加强员工的训练作为企业成长的基石。《管理技术》--愿成为您管理路上的好帮手。

此书系林荣瑞先生二十余年来从事日本、台湾、大陆企业管理经验的结晶，其一改国内管理书籍普遍过于强调理论性的缺陷，注重实用性及可操作性。被许多管理人员视为工作的“宝典”。

第一篇 企业经营与竞争策略

 一、工业管理与企业经营

1.工业管理的演进

2.科学管理

3.工业管理与工业发展

4.经营机能

5.领导与管理

6.组织风格

 二、企业政策与竞争策略

1.经营策略

2.策略规划

3.策略运用

第二篇 组织原理

1.组织目的

2.组织原则

3.组织型态

4.工厂组织型态

5.组织图表之使用

6.组织运用原则

7.职务分掌

8.制度与绩效

第三篇 人事政策与报酬制度

1.人事政策之演进

2.人类行为

3.薪资原理

4.职位分类

5.薪资制度

6.薪资结构

7.奖金制度

8.考核制度

第四篇 工厂布置

1.厂区布置要点

2.产品制程分析

3.厂内布置分区

4.单机与流水线配置

5.生产线布置原则

6.生产布置形式

7.工厂布置应注意事项

8.物料搬运

第五篇 整理整顿与5S活动

1.整理整顿的重要性

2.5S运动的兴起

3.5S运动的实施

4.如何推行5S

5.5S实施的技巧

6.实施事例与成果

7.5S活动案例

第六篇 机器保养与工业安全

 一、机器保养

1.预防保养的重要性

2.保养分级

3.操作者保养

4.保养检查记录卡

5.备用部件

6.预防保养之效益

 二、工业安全

1.工业安全之认识

2.工业事故之起因

3.伤害事故计算方法

4.伤害事故之防止

第七篇 企业骨干－管理者

1.卓越的管理者

2.管理者的管理机能

3.管理人员职务分析法

4.管理者自我启发法

5.主管人员应学习之技术

6.管理循坏

第八篇 管理技术

1.甄选及任用技术

2.教育训练及工作教导技术

3.时间管理技术

4.沟通管理技术

5.目标管理技术

6.绩效管理技术

7.人性管理技术

8.例外管理技术

9.授权管理技术

10.重点管理技术

11.目视管理技术

12.问题分析技术

13.激励管理技术

14.参与管理技术

15.成本管理技术

16.改善管理技术

17.推移图之使用

第九篇 工业工程与现场改善

1.对IE之认识

2.工作研究

3.方法研究

4.工程分析

……

第十篇 生产计划与进度控制

第十一篇 物料管理与采购作业

第十二篇 事务管理与连系管理