中文版序

代序

致谢

第一部分 数据分析竞争法的本质

 第一章 数据分析竞争法的本质——利用数据分析的手段培养出众的能力 

 第二章 如何成为分析竞争型企业——定义这种企业共有的关键特征

 第三章 数据分析法与企业业绩——将数据分析竞争的能力转化为持久的竞争优势

 第四章 内部流程的数据分析竞争法——在财务、生产、研发和人力资源领域的应用 

 第五章 对外业务流程中的数据分析竞争法——在客户与供应商领域中的应用

第二部分 提高数据分析的能力

 第六章 如何提高数据分析的能力——循序渐进的五个阶段

 第七章 管理数据分析人员——培养让数据分析法起效的稀缺因素

 第八章 商业智能系统的结构——营造符合企业战略的良好技术环境

 第九章 数据分析竞争法的未来——由技术、人力因素和企业战略驱动的各种方法

注释

作者简介

译后记

人们目前比以往任何时候都更多地拥有商业环境方面的信息，你是否在利用这些信息战胜对手呢？如果不是，你正在失去一种强有力的竞争工具。当传统的竞争优势已经失效时，使用数据分析法来制定更好的决策，并从业务流程中实现最大的价值，可以使公司脱颖而出。

本书作者提出，领先的企业不仅只是收集和储存大量的数据，它们现在正围绕着由数据引发的新观点，制定竞争战略，这使企业获益无穷。它们的秘密武器是什么？答案就是数据分析法：先进的定量和统计分析，以及预测性建模的方法，企业有理解数据的高层领导，还拥有强大的信息技术。

为什么要凭借数据分析法来竞争呢？当许多行业里的企业都生产类似的产品，而且使用类似的技术时，差异化的业务流程就是实现差异化的最后机会了。许多以往的竞争手段，例如地理方面的优势或者保护性的规定等，随着全球化的趋势都将失效。而专利技术很快就能复制，产品或服务的突破创新也越来越难。因此，竞争基础就限于以下几方面：有力而且有效的执行、明智的决策，以及从业务流程中榨取最后一丝价值的能力。而通过很好地利用数据分析法，所有这些都可以实现。

达文波特和哈里斯向我们呈现了各行各业的一个个实例，它们都使用新工具成为行业翘楚。通过采用数据分析法，这些企业识别出最有价值的客户，加快了产品的创新，优化了供应链和定价过程，并且挖掘出实现财务业绩的真正要素。

《数据分析竞争法--企业赢之道》的作者提出，领先的企业不仅只是收集和储存大量的数据，它们现在正围绕着由数据引发的新观点，制定竞争战略，这使企业获益无穷。它们的秘密武器是什么？答案就是数据分析法：先进的定量和统计分析，以及预测性建模的方法，企业有理解数据的高层领导，还拥有强大的信息技术。

本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。