唐骏的职业生涯几乎是一个神话，从微软一个名不见经传的普通程序员一跃成为微软中国的总裁，这样的成功似乎只属于唐骏一个人。几年之后，从微软“空降”到著名网络游戏公司盛大，和陈天桥并肩作战帮盛大走出困境，4年后，唐骏又以10亿身价加盟新华都担任总裁，唐骏出色地完成了职业生涯的华丽“转型”。这样的成功似乎也只属于唐骏一个人。于是，“中国第一职业经理人”、“打工皇帝”这些满载盛誉的光环让唐骏更加引人注目……

本书让读者细细品味唐骏的独特思维与成功哲学，你也可以成为这样的人！

在竞争激烈的现代职场，职业经理人时刻行走在刀锋之上，在风格迥异的“东家”面前，他们必须用业绩说话，他们必须处理好方方面面的关系，如果一招不慎就会陷入职业困局之中。但是唐骏做得非常成功，每一次转型都会提升自己的品牌和价值，为自己增加上升的筹码。从外表上来看。我们看不出唐骏有什么超长之处，那么这位立志要成为“中国职业经理人标杆”的唐骏，到底有什么超出常人的优势，让他的职业生涯达到了如此的高度呢?相信，这才是人们最关心的问题。

第一章 唐骏成功模式一：靠性格去成功

 唐骏：“盖房子”影响了我的一生

 勇于面对自己遭遇的挫折

 只要努力就一定会成功

 乐观的性格可以引导成功

 作文失败，和复旦大学失之交臂

 好性格是成功的根本

 4+1定律：成才的关键是性格

 人的性格是可以改变的

 唐骏：为什么井盖是圆的

第二章 唐骏成功模式二：靠学习去成功

 流利的外语让唐骏如鱼得水

 唐骏：苦读英语成全了我的一生

 一篇改了23遍的论文

 善于寻找方法提升自我

 不安分的学生“逃学”到美国

 唐骏：微软让我学到了更多的东西

 卖掉公司去微软“偷师学艺”

 学习比自己更优秀的那个人

 成为专家级的洗碗高手

 唐骏：我在微软是最勤奋的员工

 唐骏：我的成功是可以复制的

 和比尔·盖茨看齐：小程序员的大梦想

 从倒数第一名开始超越自己

 用业绩来证明自己的实力

 唐骏法则：努力胜于聪明

 敢于挑战：唐骏漂亮的两级跳

 必须在每家公司都做出成绩

第四章 唐骏成功模式四：靠做人去成功

 从复仇之火到感恩之心

 唐骏：做人要懂得回报社会

 做人最需要的三种性格

 唐骏：我是一个简单的人

 唐骏：职业经理人跳槽的潜规则

 先做人，后做事，偶尔做做秀

 职业经理人的第一素质——做人

 唐骏：坚守做人的道德

 低调做人，一山也能容二虎

第五章 唐骏成功模式五：靠情商去成功

 唐骏的最爱：酒店、萨克斯、篮球

 走马换将：绝不伤害打工皇后吴士宏

 关公大师唐骏：微软与中国政府的牵线人

 把握分寸：恰当处理与上司的关系

 战胜办公室政治——圆心理论

 人缘何来——记住别人的名字

 唐骏：我在微软中国与媒体的关系

 经理人的公众形象一定要职业化

 唐骏：女儿的毕业典礼只有一次

第六章 唐骏成功模式六：靠激情去成功

 唐骏：我决定要试一试

 充满激情的井冈山之旅

 为了理想，唐骏高调离开微软

 从微软到盛大——唐骏的激情跳跃

 激情之战：让盛大成功上市

 激情之战：全力收购Actoz

 激情之战：策划新浪收购案

 在盛大最辉煌的时候离开

 陈发树给唐骏10亿“转会费”

第七章 唐骏成功模式七：靠沟通去成功

 在微软如何与领导沟通

 沟通让比尔·盖茨记住了唐骏

 唐骏：我为什么向员工发火

 唐骏说服微软“铁篦”鲍尔默

 说服比尔·盖茨改变行程

 唐骏：沟通技巧无处不在

 唐骏：用我的心和他们交流

 45分钟“忽悠”到540万美元

第八章 唐骏成功模式八：靠差异化竞争去成功

 发明卡拉OK计分器

 开办“美国第一移民律师事务所”

 唐骏：创新是一种习惯

 差异化竞争成全唐骏之梦

 唐骏：个人品牌与公司品牌的关系

 做好职业规划，才能脱颖而出

 唐骏：做自己最擅长的事情

第九章 唐骏成功模式九：靠管理去成功

 唐骏——最挑剔的面试官

 优秀的人才是培训出来的

 员工的增值计划的“设计师”

 唐骏：我可以为你们做任何事

 唐氏管理：用人情感动员工

 团队管理——让他人变得伟大

 在第一时间给员工奖励

 唐氏用人：半年之内不换人

家境的艰辛，但唐骏的童年记忆倒也不乏亮色。唐骏最快乐的时光是小学阶段。从一年级到六年级，他都是班长，后来又被选为大队长。无论是在学校还是在他家所住的弄堂，他从周围人的眼睛里经常看到的都是肯定和喜爱的神情。邻居们还给唐骏起了个外号叫“巧巧头”，这是在夸赞唐骏是一个聪明的孩子。

在小学一年级，唐骏就有了人生的第一次辉煌体验。那时正值“文革”的高潮期，经常有各种群众集会，批“四旧”，抓革命促生产，学习毛著，声势浩大、群情激昂。有一次区里的几所小学集中开会，场地借的是某工厂的食堂，大家带个小凳子浩浩荡荡地去了，可以容纳上千人的空间里坐得满满当当。为了体现“文化大革命”的深入人心，唐骏居然也被选为发言代表之一。轮到唐骏发言了，他个子太矮，垫了个垫子也爬不上主席台，最后被别人抱了上去。那时候认得的字还很少，演讲稿是老师写好后让他一句句背下来的。唐骏依着记忆讲得头头是道，中间还不忘做了些手势。

即使在弄堂里一同玩耍的小朋友中间，唐骏也是焦点人物。大运河边有个东郊公园，虽然离家远了点，但因为公园里有假山，正是捉迷藏的好地方，唐骏和小朋友经常一放学就往那里跑。那时候公园一张门票要两分钱，那时的小孩子手里哪里有钱，所以他们就沿着公园河边的栏杆走，总能找到可以钻进去的地方。在那里，唐骏的组织能力第一次有了施展的空间。通常捉迷藏游戏的规则是一个人抓很多人，唐骏觉得缺乏吸引力，于是提出新的玩法。比如把小伙伴抽签分成三到四组，然后大家比赛，看哪组被抓的人少。唐骏喜欢在游戏中加入竞争机制，有了竞争，游戏就变得更有意思，因此所有小朋友都特别喜欢跟唐骏一起玩。

无论是鹦鹉学舌的演讲，还是对于游戏规则的创新，以及被小朋友们簇拥着的感觉，在这些大人们看来微不足道的小事中，唐骏却学会了自信。也许是因为青少年时期吃的苦头太多，在记忆中，唐骏甚至觉得，读小学时的每天都是很快乐的。

但唐骏的黄金时代在刚升入初中时就结束了。小学毕业时唐骏不但是班长还是全校的大队长，按照常理，到了初中也该一路直升。唐骏就读的中学是常州市第七中学，还没有正式开学，唐骏就被女班主任老师找去学校谈话。唐骏以为老师是要给他布置新学期班长的工作职责，但事实却和他的设想完全不一样。女班主任客客气气地让唐骏坐下，然后告诉唐骏，新学期职务不是班长，而是体育委员。唐骏瞬间涨红了脸，不知何时竟站了起来，几乎是用一种气急败坏的口吻质问老师为何不让自己当班长。女班主任的解释理由是为了培养唐骏，为了唐骏在将来的社会中能上能下，按当时的时髦说法是“一颗红心，两手准备”。后来唐骏终于了解到被“暗算”的原因：女班主任当时谈了一个男朋友，他是学校里的老师兼团委书记。哥哥唐政那时读高一，和唐骏在同一所中学，唐政也是班长，并且颇受班主任喜爱。偏偏这位团委书记和唐政的班主任关系不佳。这一连串的因果关系，导致班主任用这种“特殊照顾”的方式对待唐骏。

后来唐骏回忆说：“这颇有点像现代公司里的人事斗争。第一次在‘办公室政治’的暗战中受到如此打压，我的心情一落千丈。功课不好好学了，上课时也开始和同桌讲话。过去我是监督别人不许上课讲话的，如今我也加入了他们的行列。很多年后，我回常州七中参加同学聚会，又见到了当年的班主任老师。谈及往事，她告诉我说，那时她是第一年做班主任，据她的观察，觉得我这个人肯定不好管，所以想找个比较听话的人做班长。这倒也是事实。不过无论原因究竟如何，当时的我甚至已对上学本身失去了兴趣。”

多年以后唐骏又遇到类似的事。唐骏加入微软8个月后，因为发明了Windows多语言版本的引擎模式，很快被提拔为部门经理。他领导一个20人左右的团队，将引擎开发模式负责推广到微软总部整个Windows部门3000多名软件工程师的编程工作中去。唐骏和他的团队工作十分努力，成绩也有目共睹。谁知，唐骏当时的顶头上司戴维·麦克布莱德先生却给唐骏下了个“圈套”。他刚加盟微软时的一位直接上司，此时在另一个部门工作，职权已不如麦克布莱德先生。于是这个上司找到麦克布莱德，说想换一个轻松的岗位。麦克布莱德先生就硬把这个上司塞进唐骏的这个团队，并让他做一把手。他的理由是唐骏的部门太重要了，要安置个有经验的人协助唐骏把工作做得更好。P10-11

唐骏的职业生涯几乎是一个神话，从微软一个名不见经传的普通程序员一跃成为微软中国的总裁，这样的成功似乎只属于唐骏一个人。几年之后，从微软“空降”到著名网络游戏公司盛大，和陈天桥并肩作战帮盛大走出困境，4年后，唐骏又以10亿身价加盟新华都担任总裁，唐骏出色地完成了职业生涯的华丽“转型”。这样的成功似乎也只属于唐骏一个人。于是，“中国第一职业经理人”、“打工皇帝”这些满载盛誉的光环让唐骏更加引人注目……

在竞争激烈的现代职场江湖，职业经理人时刻行走在刀锋之上，在风格迥异的“东家”面前，他们必须用业绩说话，他们必须处理好方方面面的关系，如果一招不慎就会陷入职业困局之中。是唐骏做得非常成功，每一次转型都提升了自己的品牌价值。从外表上来看，我们看不出唐骏有什么超长之处，那么这位立志要成为“中国职业经理人标杆”的唐骏，到底有什么超出常人的优势，让他的职业生涯达到了如此的高度呢？相信，这才是人们最关心的问题。

让我们看一看唐骏的成功模式。

第一，乐观性格引导成功。性格在唐骏眼里有着非常重要的意义。唐骏把性格因素当做成功最重要的凭借。他认为，性格是一种习惯，只要坚持就一定能够改变。在唐骏的“4+1”成功定律中，“1”就是指性格。如果一个人具备良好的性格，随便搭配其他四项中的一个，就会成功！如果一个人连性格都不想改变，就不要奢望成功。这就是唐骏的独特成功思维。唐骏的性格有很多特质——乐观、开朗、坚韧，正是是这些性格优点让唐骏遇到了很多职业生涯的贵人，也让唐骏得到了职业生涯中最宝贵的机会。所以，唐骏坦言，自己的成功因素之一靠的就是良好的性格品质！从职业经理人的发展角度来说，良好的性格是生存和发展的根本！

其次，唐骏成功模式之中还包括做人的艺术和能力。著名企业家柳传志说过“做事先做人”，唐骏和柳传志可谓是英雄所见略同！先做人后做事、简单做人是唐骏的职场生存法则。他不仅把做人当成人生中最重要的智慧，还它当做在职场自我价值提升的必备素质。唐骏之所以能从一个微软总部的小程序员一鸣惊人，这得益于唐骏会做人。如果唐骏不会做人，他就不会得微软高层的推荐，如果唐骏不会做人，比尔·盖茨就不会在唐骏离开微软之后再给予他极高的荣誉，如果唐骏不会做人，不就会和陈天桥融洽相处，更难达到“好聚好散”的完美结局……

然后，出色的学习能力也是唐骏成功模式的重要一项内容。现代社会成功永远属于那些善于学习的人。面对瞬息万变的现代社会，我们如何利用众多的信息来赢得自己的发展空间呢？当然要学习，一个不懂学习、不会学习的人，必然是一个落伍的人，这样的人也绝不会成功。如果唐骏没有苦学英语的经历，如果唐骏没有日本留学的经历，如果唐骏没有在微软学习的经历，那么他绝不会成为职业经理人标杆，更不会有10亿元的身价！

还有一条最为关键的是，走差异化竞争策略是唐骏模式的最大亮点，也是唐骏模式的核心。当初唐骏进入微软的时候，在技术上他没有任何优势，他是公司里技术最差的一个，但是唐骏没有从技术上与人竞争，而是另辟蹊径，做自己最擅长的事情，做别人没有做的事情，以此来提升自己的核心竞争力。唐骏成功发开Windows多语言模式，才得以在万人之中脱颖而出。这就是唐骏的聪明之处！

另外，唐骏的成功模式还有很多因素，比如机遇、勤奋、激情、沟通等，我在这里就不赘述了，其他内容在本书中有更详细更精彩的介绍，比如唐骏的职业规划策略、唐骏的管理理念、唐骏的沟通技巧，这些都会给栖身职场的人带来启发。

唐骏是成功的，我们不可否认，但是我们不能因为别人的伟大而否认自己的价值。其实，你同样可以做到这一点！