你知道领导经常想什么吗？你知道领导有第三只眼睛吗？你是否仍在与领导相处难而郁闷？看懂领导好上班，不懂领导职场难！教你如何看透领导的工作思路！想在领导的前面，实现职场完美沟通，开启成功升职的大门！

本书从领导的思维角度，工作方式来解读如何与领导相处，从而获得在职场上的成功，本书采用真实的案例，有序有评。

为什么我努力了，可是升职和加薪却遥遥无期？

为什么领导总对我视而不见？

为什么我在领导的眼里是那个样子？

为什么和领导沟通那么难？

为什么我总也搞不清楚领导究竟想要我做什么、怎么做？

为什么我对领导总有那么多抱怨？

为什么那些不如我的人反而发展得更好？

如果以上任何一个疑问困扰着您，那就一定要看看这本书了！这里没有短视的阴谋和技巧，不用溜须拍马，君子型的职场实战法则一样可以教你走出困境！让你看透不同领导的思路，设计不同的工作方法，想在领导的前面，站在行业的前端！

第一章　想在领导的前面，做在领导的思路里面

　第一节 领导的工作思路需要常侦察和深体会

　第二节 领导的工作思路很多样

　第三节 员工的背景越复杂，领导的思路越丰富

　第四节 领导的工作性格像雾像雨又像风

　第五节 领导的有色眼镜

第二章　领导会这样想

　第一节 员工不上进

　第二节 小领导不会管

　第三节 策划人员凭空策划

　第四节 销售人员心里没有力量

　第五节 科研人员像书呆子

　第六节 领导为什么喜欢这么想

第三章 领导会这样做

　第一节 抓小辫子

　第二节 离了我你就玩不转

　第三节 技巧丰富

 第四节 我属牛

 第五节 我会说而你要会做

 第六节 我不敢教你

 第七节 只认结果

 第八节 喜欢做“判断题”

 第九节 喜欢让自己省心的部下

第四章 大领导对小员工也有潜在的“需求”

 第一节 专业管理型领导的思路

 第二节 更年期型领导很需要手下体谅和包容

 第三节 实干型领导很喜欢看到手下把活做细

第五章 小心领导“领倒”你的前程

 第一节 老板的境界不能忽视，也不敢忽视

 第二节 小心领导布下的前途陷阱

 第三节 小心领导布下的财务陷阱

 第四节 小心领导的挤压术

第六章 与领导相处有妙招

 第一节 站在领导的肩膀上看自己的未来

 第二节 自己的工作思路要清晰

 第三节 如何对待领导的“不合理”

 第四节 客观对待加班型领导

第三节 员工的背景越复杂，领导的思路越丰富

办公室政治：

·会升职的人会努力把自己的背景搞复杂些，让别人一看到他就有很多联想。

·聪明的人知道与人交往时要有足够的礼貌；精明的人知道与人交往时要多说该说的话而不是想说的话；高明的人与人打交道时让对方觉出自己心里滚动着颗颗珍珠。

星期六本来是要加班的，可是我不得不向万老师请假。他听了，似乎有点郁闷。我猜他一定在想：“我平时对你比别人都好，为什么需要你支持我时就不见你的实际行动呢？”

我不能不请假。我也不能不消除万老师的“郁闷”。

星期一上班后，我毫不隐瞒地和万老师说起请假的原因，算是亡羊补牢吧。

“你看见大老板了？”万老师很好奇。

“是。”我说，“我们曾经接待过的一个媒体人请我去帮忙，他组织了一个座谈会。”

万老师立即问：“你和那个媒体人以前认识吗？如果之前不认识，这说明你这几天的接待工作得到他的赏识了！好，就这么干。”

我不好意思：“也没您说得那么好，可能是他觉得指使别人不顺手。他来我们这儿要材料，我都是一阵风来一阵风去，没有一点耽误，他可能觉得我是个老黄牛可以用。”

“能让别人做事时第一个想请你来当助手，这说明你很会工作啊。恭喜你啊。”接着万老师显然还有更关心的话题：“是什么座谈会？大老板也去了？”

“那个媒体人组织了一个处级以上干部的同乡会。大老板应该是他的同乡吧。”

万老师拍手：“聪明。这个组织者太明白社会之道了。接着他问：“大老板看到你了吗？”

我愣了一下：“我看您问话这么积极，还以为您关心的是这种同乡会有什么内容，都谁出席了呢。”

万老师说：“那是我第二关心的事。我要是你，我第一关心的就是怎么让咱们大老板看到咱，甚至重视咱的出现。”

“我是做接待的，我又不是处级干部。”

万老师摇了摇头：“你职场经历太浅，还不知道职场里做官的学问。会做官的人都努力把自己的背景搞复杂些，让别人一看到他就有很多联想。”

“真的？”

万老师说：“以后你见的人多了，就会明白我刚才的话了。那些很想做事业的社会活动家，他们特别喜欢把自己的背景弄得很复杂。那些想提醒老板给自己升职的人，常让老板感觉到他正被好几家公司挖墙脚。”

我领悟道：“有些女明星真不真假不假地弄些绯闻，弄些吸引眼球的写真，大概也是一个意思吧。”

万老师说：“那些娱乐圈的事不值一提。可是，我刚才和你说的是职场的发展之道。这一点特别能启发领导的心思，激发领导以你为中心的工作思路。所以，我刚才问你是不是让大老板注意到了，那些处级以上的干部和你亲切地打招呼、唠家常。别小瞧这几样交往，大老板会联想很多的。”

我只好老实说：“下回再有这样的机会，我争取做到。”

万老师说：“也许你一辈子都做不到，你就不是那种很有灵气的人。行了，做不到就在别的地方再挖掘潜力吧，别难为自己了。”

接着万老师问：“会上都看见谁了？”

我东讲西讲，然后说了一个让万老师更感兴趣的话题：“我和大老板问好，他竟然一眼就把我认出来了。而且，我之前和他有过两次见面他都想起来了，他真厉害。”

万老师说：“这是当大领导的基本功啊。当大领导的大人物和做营销的小人物都需要这个素质。如果没有这个基本功，想靠人脉带来钱脉和官脉，是很难的。”

我觉得又学了一招。

“和人打交道就是和复杂的背景打交道，没有几项基本功是做不好领导的。大老板在这种会上见到你，你就等于走进他的人才储备库了，恭喜你。不过呢，这个库里的人可很多啊，什么时候能让你再交好运还是个未知数。”万老师又把话题拉回到他感兴趣的主题上，“大老板没在会上说点什么？”

我笑了：“我哪有时间留意这些啊，我得留意所有人呢。40多位领导呢，好忙呢。”接着我对万老师说，“不过有一件事，大老板突然找我，问我谁是这次活动的真正幕后组织者。我就去向那个媒体人请教，他很自豪地说他就是。”

万老师又很好奇：“大老板精明啊。他很善于通过这种活动抓更多的有用价值。混到他这个位置上，接触有能量的社会人，特别是官场里的人，就是他的工作重心之一啦。”接着万老师问，“大老板接下来一定还有其他行动吧？”，

我说：“座谈会结束后，那个媒体人把我叫过去，给了我一块手表。我帮他把剩下的礼品、物品带回他家，他又留我喝了会儿茶，问了很多我们公司的事。然后，他告诉我大老板找他做了一点儿事。”

“什么事？”

“大老板想送座谈会上的每位领导一份礼物，请他帮忙转送。”

万老师无奈地摇摇头：“我们这样的企业，一年到头这种变相的礼品不知道要花多少钱呢！我们企业里背景复杂的人很多，可是心思最复杂的人一定是大老板啊。”

接待组的工作时而忙碌，时而空闲。忙碌时忙得要命，有时，我正在高管餐厅里吃着美味的午饭，突然有领导过来，让我去给某媒体人搬一箱公司新开发的饮料，我就颠颠儿地跑出去，来个负重往返跑。空闲时，我们就躲在办公室里不出去，因为领导说无事可做的人会影响别人的工作情绪。

趁着空闲时间，万老师带着我去培训部转了转。我忽然发现一个问题，培训部里有些人似乎不具备培训师的素质。

离开培训部，我悄悄把这问题提出来。

“看出来了？不过可别到处说。”万老师说，“在大国企，每个办公室都是国企文化的全缩影。我问你，国企人际关系最大的特点是什么？”

我小声说：“背景复杂、心理复杂。”

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奋斗在正确的道路上

和领导相处的十句大实话

1.如果能让领导经常觉得我们的工作思路很清晰、很实在，领导一定会悄悄地把我们放进待提拔的干部库里；如果我们经常在领导面前表现出自信，却又拿不出好的能实战的工作套路，领导一定会在心里悄悄地把我们看扁。

2.如果能让领导觉得我们有内在的修养，领导就会在心里悄悄地提升我们的地位；如果让大领导觉得我们在迎合他，他就会在心里不太尊重我们。

3.如果我们对领导很熟，而领导对我们很陌生，那我们能引起领导关注的最好办法就是：在工作细节上表现得特别优秀；如果领导对我们很面熟，对我们的工作能力却很陌生，那我们能引起领导注意的最好办法就是：在某个业务舞台上亮相并拿奖。

4.如果我们更多地关注领导的工作是如何出成绩的，而不是过分地讨论领导工作中的失误与不足，那么，在获得成长的同时，我们也会得到领导的重视；如果我们经常琢磨最优秀的人做我的工作会表现出哪些优秀的细节，最笨的家伙做我的工作会出现哪些错误，那我们在领导眼里一定会与众不同。

5.如果我们能让领导和我们很熟，但是对我们的工作潜能并不熟，我们就犯了职场大忌。

6.顶头上司的能力很差劲儿，但又很喜欢管着我们，如果这时我们能够宽容领导，并且沉下心在工作中磨炼自己，那我们就有很多机会发现公司更多的问题，当这些问题有答案时，我们的职场发展空间就打开了。这一招叫“逆流而上”。

7.领导常常因为话说得太多了，于是在布置工作时犯主题太大、思路太宽的毛病，如果这时我们能主动地研究领导的工作心态和思路，对工作是很有帮助的；如果这时我们老是私下里抱怨领导没本事，没本事的领导也会在心里经常抱怨我们没本事，最后的结局是：领导老觉得自己没有得力的部下，我们则或者小胳膊拧不过大腿、郁郁不得志，或者愤愤辞职而去。

8.上司常常会做出不公平的事，这不代表他们的职业人品很差，而是他需要平衡更高层领导的意图，而那些大领导的意图经常是我们所不知道的。

9.不是每个领导都是我们工作上的领头人和我们成长中的导师，很多领导之所以叫领导，是因为我们还需要成长。经常抱怨不喜欢的领导，就同时代表我们自己的工作能力还很不足。

10.不会工作的人把领导当傻子，常常做些表面功夫、得过且过；会工作的人把领导当日记的主角，记录下他对工作的要求，记录下他习惯的工作思路，记录下他看人常用的标准，思考他最希望手下展示的工作表现。这些日记会在某一天变成自己的财富，因为有一天我们可能会领导别人，于是日记就让我们多了一个借鉴。

职场上最让人郁闷的事莫过于工作上的事常有自己的份儿，升职和加薪方面的事却总和别人有关。唉，职场从来都是这样，思路不宽的人常郁闷。

你曾郁闷过吗？测试一下：

·工作中，最让人失望又经常出现的事情是什么？那就是出力不讨好。

特别是当身边出现了一些讨好不出力的同事时，我们的心里就不仅仅是失望啦，也许什么抱怨的话都可能从心里冒出来。  ·工作中，如果我们努力做了很多“想”做的工作，而没有做领导觉得我们“该”做的事情，那么工作的结果会是什么？答案多是这样：工作干了，成绩却和自己不相干。

特别是当本该属于我们的成绩却成了别人的成绩的时候，我们的心情就更复杂啦，心里什么骂人的话都可能跑出来。

如果你也常有这类的烦恼，如果领导的脸色经常左右你的心情，那你就到了该反思如何打工的时候啦。

“给老板打工”是我们常说的话。可是研究发现，实际上只有8％的员工在直接给老板打工，多数人的心思则常常习惯性地盯着手头正做的事，于是后者就因此出现了一个工作上的大漏洞。对领导想什么、领导最希望我们做什么，以及领导眼里我们常犯的小毛病常常知之甚少、研究甚少、学习甚少。

这种情况就造就了一个客观的事实：表面上我们在给老板打工，实际上是在给手里做的事情打工。

这个误差对我们的影响是不言而喻的，因为老板给我们发工资，给我们升职，可是我们工作了半天却没有直接给老板打工，老板心里能对我们顺眼吗？老板在心里不看好我们，哪个领导敢给我们机遇？

于是，职场里就有了一句经典的话：努力不是最重要的，方向不对努力白费。

很多人因为这句话深陷出力不讨好的工作泥潭中一年又一年，工作上的事儿常有自己的份儿，升职和加薪方面的好事却常和别人有关。

因为这种状况普遍存在，于是，对打工者来说就有了一个重要的职场主题不能回避，那就是：和领导的事业心共鸣、共振，以此奋斗在正确的道路上。

和领导相处是个缠人的事情。因为总有讨厌型的领导出现，也有貌似欣赏我们但不做实在事儿的领导出现。

于是，我们的工作心情会随之波动。这里产生的一个最大的影响就是，随着我们的郁闷累加，很可能我们会因为上述领导的难缠而离开本来不错的单位。

和领导相处是个激励人的事情。因为很多领导有比我们更大的事业心，这些事业心需要伙伴，需要知音，需要助手。一旦我们融入领导的事业心，职场前景就可能随之改观。

领导究竟是什么？说得直白一点儿，领导就是我们头上的天。  领导合我们的心意，天就高一些，我们的工作空间就大些；领导水平低些，态度差些，情绪波动频率高些，我们头上的盖子就压了下来。

于是，怎么和领导相处就成了职场大学的必修课，如何侦察领导的思路更是这堂必修课中的关键内容。

和所有初入职场的人一样，在刚刚工作的那几年，我也曾经在迷茫、哀怨、苦闷、烦躁和郁郁不得志中挣扎。不同于在外企工作的富有激情和光鲜亮丽，大国企下属合资分厂基层单位的工作很郁闷，很辛苦，并且前途渺茫。一个偶然的机会，我到了公司总部的培训部，开始与众多企业领导打交道，我的职业生涯也从此开始了崭新的发展，而这所有的一切都要感谢万老师。

万老师是个阅人无数的职业规划顾问，也是工作思路丰富的培训专家，有人私下里称其为职场的“万金油”。我被总部从分公司借调到培训部，万老师刚好是我们的师傅。也许是因为我很勤快、很听话、很上进，同时很有可塑性，于是万老师就对我多了些关照。并且在同事当中，只有我和万老师说标准的普通话，于是，我们俩就经常自动从其他同事中脱离出来，只两天就如同认识已两年。人一熟，话就多；心一熟，话就深。

他在带我工作的过程中，把领导思路里深层次的东西一点点剖析给我听，让我逐步学会做个职场里的明眼人，在企业的“大酱缸”里抓发展的机会，在职场里少碰壁、少吃亏、少走弯路。而我在经历了挫折，获取了阶段性的成功后，也很想将自己的所思所悟分享给更多的职场新人，以及郁闷之人。希望朋友们借着我的经验，在职场的大风大浪中可以找到正确的方向和道路。