主管上任，会遇到很多问题，但根本的是旧体系与新的思想的冲突。

中层主管，上有领导，下有下属，不能事事做主，却要事事负责；既要取得领导的信任，又要争得下属的支持。

怎样快速融入到新的组织中去，落地生根，稳固自己的位置，成为新集体的灵魂，是本书的内容所在。

中层领导上任，会遇到很多问题，但最根本的是旧的体系与新的思想的冲突。怎么样能快速融入新的组织中去，落地生根，稳固自己的位置，成为新集体的灵魂人物？诸多难题，非精通方圆者，不能为之。

“方”是说做人就要遵循规矩，遵循法则。做官要奉公清廉，为商要诚信守法，做人要光明磊落……指做人做事有自己的主张和原则，不被人所左右，方为做官之本。

“圆”绝对不是圆滑世故，更不是平庸无能。“圆”是圆通，是一种宽厚、通融，是大智若愚，是与人为善，是心智的高度健全和成熟。不因洞察别人的弱点而咄咄逼人，不因比别人高明而盛气凌人，坚持自己的主张而不让人感到压迫和惧怕，潜移默化而不是强加于人。

所以说，做主管要有方有圆，方圆结合。需方则方，需圆则圆，一方一圆，才是文武之道。

1．看似精明的人，却不易成功／1

2．受人攻击，意味着你很重要／2

3．可以温和，但绝不软弱／3

4．适当的独处／4

5．不能有“离不开的人”／5

6．大智若愚才是真正的聪明／6

7．真实的你更容易产生魅力／8

8．知道太多的秘密是件危险的事／8

9．手别伸得太长／9

10．打脱牙，和血吞／10

11．果断地除掉“烂苹果”／12

12．在争吵中前进／12

13．打造自己的“嫡系部队”／14

14．一人向隅，举座不欢／15

15．健康欠佳时，必须停止会客／16

16．别雇佣消极的人／16

17．在变化中生存／17

18．君子报仇，十年不晚／18

19．拥有强大的脑力储备／20

20．做一个帅才／21

21．你必须首先那样做／22

22．在背后称赞别人／23

23．先表扬，后期望／24

24．要有本领恐慌／24

25．警惕成功带来的焦虑／25

26．维护上级的尊严／26

27．摒弃“地主情结”／27

28．以正合，以奇胜／28

29．会干的不如会算的／29

30．让下属知恩图报／30

31．奖励的方向要正确／31

32．指责只限于眼前的错误／32

33．抑制住狂妄之心／33

34．尊重对手就是尊重自己／35

35．敢于批评，更要善于批评／35

36．艺高人胆大，才高脾气大／36

37．只做精品／37

38．赏从严，罚从宽／38

39．不要被流言蜚语所左右／39

40．培养自己的“终身受雇力”／40

41．有钱大家赚／41

42．用其所长，避其所短／42

43．功劳再大也要低调／43

44．送给下属让他意外的礼物／44

45．君子不立于危墙之下／45

46．主动权并非永远掌握在领导者手中／46

47．走艰苦奋斗之路／46

48．不做权力的奴隶／47

49．保持沉默可以不战而胜／48

50．积极主动是处理好事务的前提／49

51．过于顺利的环境并非好事／50

52．以德服人／51

53．请告诉我你的一切／52

54．穿戴要分场合／53

55．每天早起一点点／54

56．别为面子失去“位子”／55

57．真正的领导权来自影响力／55

58．到什么地方说什么话／56

59．使功不如使过／57

60．沟通是解决一切问题的基础／58

61．情绪稳定是担当大任的标志／59

62．撒上一层新土，夯实，再撒上一层新土／60

63．木秀于林，风必摧之／61

64．要下属看到工作成果，明白工作意义／62

65．男儿自立，须有倔强之气／63

66．赞赏胜于金钱／64

67．练就你的双重性格／65

68．与志向远大者为伍／66

69．知有所不为，而后知有所为／67

70．从来没有人会踢一只死狗／68

71．责任胜于一切／69

72．不要试图搞垮你的上司／70

73．小公司管事，大公司管人／71

74．意气用事者，常给人可乘之机／72

75．与不走运的人保持距离／73

76．没有激情，你能打动谁／74

77．不要贸然进入陌生的行业／75

78．别跟上司称兄弟／75

79．做自己最擅长的事／76

80．领导对你很客气，你要多留神／77

81．考察下属的个性特征／78

82．通过自我调节，形成良好的性格／79

83．运筹于帷幄之中／80

84．拥有自己的“八大金刚”／81

85．培养属于你自己的魅力／82

86．管理要懂方与圆／82

87．不轻易做小人／83

88．人品胜于能力／84

89．先给代理职务，合适之后再正式任命／85

90．让他人无法复制／86

91．心态放平，晋升只是时间问题／87

92．不要见着领导就绕着弯走／88

93．突破“心理定势”／89

94．不在其位，不谋其政／90

95．任何时候都不要孤军奋战／91

96．面子是虚荣心的别名／92

97．好的名声是一生的资本／93

98．不以一时之成败论英雄／94

99．传贤不传子／95

100．切勿让人看到你失意的样子／95

101．穿着打扮，都要像一个成功者／96

102．不做“消防队长”／98

103．教练式管理／99

104．要大智慧，不要小聪明／100

105．说得越多，越显平庸／101

106．没有人可以独自成功／102

107．没有志气，就无谓忠诚与情义／103

108．体谅别人是你应有的品德／104

109．靠天靠地不如靠自己／105

110．宽容待人，是成功者的风范／106

111．没有幸福的婚姻，就没有成功的事业／107

112．没有适宜的位置，自然默默无闻／108

113．首先进行自我批评／109

114．先别忙于收获／110

115．孤军奋战，只能昙花一现／111

116．不要独占功劳／112

117．淡泊名利，笑看人生／113

118．依照上司的习惯去做你的事／114

119．提前一刻钟下手／115

120．只用七十分人才／116

121．与其开场时风光，不如收场时成功／117

122．把握与下属之间的远近亲疏118

123．欲速则不达／119

124．只有以诚相待，别人才会真帮你／120

125．忠诚是所有美德的基础／121

126．不欠任何人情，才能做到真正威严／122

127．贵人语迟／123

128．重视“防火者”／125

129．做事情一定要按规矩来／126

130．亲近多谋善断之人／127

131．小道消息勿信以为真／128

132．求全责备是用人大忌／128

133．三分之一效应／129

134．惩罚要“精确制导”／130

135．忍得一时之气，免却百目之忧／131

136．不要人云亦云地忙着给自己定位／132

137．吸引人才三要素／133

138．不做”暴发户”／134

139．率直的心胸，是一种重要的成功品质／135

140．人贵在有先见之明／136

141．投射效应／137

142．从别人的观点来看问题／138

143．基层单位不需要“政治家”／140

14J4．有明确目标的人，会受到尊敬与注目／141

145．物以类聚，人以群分／142

146．别让看家本领成为你的致命伤／143

147．不要试图让所有人都喜欢你／145

148．变无用为大用／146

149．入乡随俗，不做另类／147

150．正当的折衷／148

151．不说硬话，不做软事／149

152．人情留一线，日后好见面／150

153．时时调整与下属的距离／150

154．有实力的人敢说“不”／152

155．所有人都是重要的／153

156．时刻保持“领袖姿势”／154

157．先进圈子后成功／155

158．越有实力的人，越是坦诚／156

159．不矜细行，必累大德／157

160．狭路相逢勇者胜／158

161．驾驭小人下属的五种方法／159

162．善待你自己／160

163．杀人不过头点地／161

164．重视新人的观点／162

165．承认错误并不能使你变得卑微／163

166．为善勿显／163

167．不要情迷双眼／164

168．人们永远对自己感兴趣／165

169．一切都源于勇气／166

170．不搞人才“小圈子”／167

171．小事上不清楚，大事也会犯糊涂／168

172．抓住问题的关键／169

173．人情要讲，原则更要讲／170

174．不与下属谈个人隐私问题／171

175．找到心理素质好的人才／172

176．慎用负面激励／173

177．给能干的下属配备值得炫耀的条件／174

178．只管两头，不管中间／175

179．安而不可忘危／176

180．做个手不释卷的读书人／177

181．真正的人本管理／178

182．帮助下属养成良好的工作习惯／179

183．善于发现典型／180

184．批阅文件应有重点／181

185．拥有果断的意志／181

186．让自己变得无足轻重／182

187．与下属水乳交融／183

188．一次只做一件事／184

189．不要有“坑人的职位”／185

190．塑造一个“敢作敢当”的形象／186

191．写好述职报告／187

192．不能听风就是雨／188

193．平静地面对冒犯／189

194．要因事设人，不因人设事／190

195．别轻易得罪小人／190

196．不能只看病不治病／191

197．知心不如贴心／192

198．有分寸地表态／193

199．“最大笨蛋”理论／194

200．不可以对任何事都说“不”／195

201．强将手下无弱兵／196

202．移植的制度大多难以存活／197

203．认清自我／198

204．从顺境和逆境两方面考察人才／198

205．当心熟面孔／199

206．打破“鸡毛蒜皮定律”／200

207．书生气太重的人不适合做销售／201

208．不可逢会必到／201

209．加班只是权宜之计／202

210．选对助手／203

211．与下属分享成功的愉悦／203

212．有“龙虎之气”／204

213．合作产生力量／205

214．裁员的三种方式／206

215．警惕自信心的膨胀／207

216．热忱是成功的源泉／208

217．恩威并施／209

218．人人都希望被看重／210

219．进退有据／211

220．正确对待失败／212

221．网开一面，避免把对手逼入死角／213

222．真正的老板只有一个／214

223．静则明自生／215

224．授权但不弃权／216

225．首先要管住自己／217

226．不同年龄的员工，用不同的激励方式／217

227．人为地制造“同步行为”／218

228．容易成才的两种人／219

229．不要因为忙“公事”而结“私怨”／220

230．官场不相信眼泪／221

231．不可选择的五种秘书／222

232．不要把下属孤立起来／223

233．提前上班，按时下班／224

234．惟命是从者，不要用他／224

235．以法管人，以情感人／225

236．认真地想想下属需要什么／226

237．先求其平淡，再求其聪明／227

238．先集权，后民主／228

239．不要把决定权交给他人／229

240．只做“重要而紧迫”的事／230

241．让下属直接面对问题／231

242．提出意见，请对方做主／231

243．不要刻意模仿别人的领导方式／232

244．责备让情况越来越糟／233

245．先不要急于表达自己的意贝／234

246．既允许报喜，更鼓励报忧／236

247．踢皮球到此为止／237

248．制造宽松的工作氛围／238

249．急上司所急，忧上司所忧／239

250．把对事做对／240

251．慎对“跳槽”来的人员／241

252．官大则表准／241

253．决不可靠否定前任来抬高自己／242

254．面对掌声点头微笑／243

255．自我利益才是员工考虑的重点／244

256．不要害怕给下属增加责任／245

257．治大国，若烹小鲜／246

258．不做和事佬／247

259．妒忌心强的人不能委以重任／248

260．威而不猛／249

261．不是发自内心的赞美毫无意义／250

262．不搞“秋后算账”／251

263．有“赌～把”的勇气／252

264．多思考少说话／253

265．持久的竞争力来自于不断地学习／254

266．不可授人以柄／255

267．只做强项／256

268．无知是成功的大碍／257

269．节俭也是创富／258

270．“小人物”不一定就是“小角色”／259

271．剪除骄兵悍将／260

272．愤怒之下慎做决定／261

273．做到明奖与暗奖相结合／262

274．“严格”与“高压”是两码事／263

275．摘下自己的“有色眼镜”／264

276．领导过于强势，会养成部属的依赖性／265

277．俗者为利，雅者为名／266

278．给人相对稳定的工作／267

279．做官“三不”／268

280．擅长分配工作／269

281．让与会者说出心中的想法／270

282．摊开手掌的人不容易说谎／271

283．杜绝“拍脑袋决策”／272

284．不随便加班／273

285．当官就要有个当官的样儿／274

286．让谈心成为一种制度／275

287．亲近“领导身边的人”／275

288．明确下属想要什么／276

289．成为自己领域的NO．1／277

290．有技巧地赞美／278

291．骨干是“折腾”出来的／279

292．淡化上司对你的敌意／280

293．面对诱惑，不为所动／281

294．不惜重金寻找一流的人才／282

295．警惕快速提拔所带来的破坏／283

296．不要期待下属做得跟自己一样完美／284

297．留出些时间去思考／285

298．绝不要失去自制／286

299．绝不姑息恶人／287

300．不要导致人员的过分流动／288

301．保持一定程度的深沉／289

302．仅有梦想还远远不够／290

303．时刻保持你内心的平静／291

304．给目标设定一个期限／292

305．轻易不要说“我要开除你”之类的话／293

306．适度冷漠／294

307．为小事喝彩／295

308．不要在愤怒的时候批评人／296

309．遇事先打个招呼／296

在《红楼梦》中，有这么几句话说薛宝钗：“唇不点而红，眉不画而翠，脸若银盆，眼如水杏。罕言寡语，人谓安分随时，自云藏愚守拙。”前几句是说她面相好，大方、老实、美貌。后几句说她处世娴静、端庄，所以贾府上上下下都喜欢她。她待人接物极有讲究，且善于从小事做起：元春省亲与众人共叙同乐之时，制一灯谜，令宝玉及众裙钗粉黛们去猜。黛玉、湘云一干人等一猜就中，眉宇之间甚为不屑，而宝钗对这些“并无甚新奇”、“一见就猜着”的谜语，却“口中少不得称赞，只说难猜，故意寻思”。有专家对此一语道破：此谓之“装愚守拙”，因其颇合贾府当权者“女子无才便是德”之训，实为“好风凭借力，送我上青云”之高招。

如果你觉得薛宝钗这个人有些做作，那么就看看金庸笔下那个人见人爱的郭靖吧。想想看，他四肢发达，头脑简单，所有的聪明人都把他当成弱者，忙不迭地为他出谋划策，江南七怪为他贡献了下半辈子，全真派老道守着内功心法不肯指点梅超风和那个身份高贵又天资聪颖的杨康，却不远千里到他身边手把手地教他；九阴真经、降龙十八掌是人人都想要的，却无一例外地落到他的手上。

人们常说“傻人有傻福”，为什么？因为任何人都喜欢关照弱者。

看似精明的人成功起来却要难一些，因为你还未开口，别人已经把你当成了假想敌——和防备着你的人合作总会有些困难。或者周围的人觉得你有不错的资质，对你的期望过高也是一种阻力，因此你让他们失望的概率会更高。

孔子年轻的时候受教于老子，老子曾对他讲：“良贾深藏若虚，君子盛德若愚。”即善于做生意的商人，总是隐藏其宝货，不令人轻易见之；君子之人，品德高尚，而外表却显得愚笨。其深意是告诫人们，过分炫耀自己的能力，将欲望或精力不加节制地滥用，是毫无益处的。

中国旧时的店铺里，在店面上是不陈列贵重货物的，店主总是把它们收藏起来，只有遇到有钱又识货的人，才告诉他们好东西在里面。倘若随便将上等商品摆在明面上，岂有贼不惦记之理？不仅是商品，人的才能也是如此。俗话说“满招损，谦受益”，才华出众而又喜欢自我炫耀的人，必然会招致别人的反感，常吃大亏却不自知。所以，无论才能有多高，都要善于隐匿，即表面上看似没有，实则满腹经纶。

中层领导智慧

俗话说“满招损，谦受益”，才华出众而又喜欢自我炫耀的人，必然会招致别人的反感，常吃大亏却不自知。

P1-2

中层主管处于中间位置，上有领导，下有下属，不能事事做主，却要事事负责；既要取得领导的信任，又要争得下属的支持，所以，中层领导者上挤下压，是个很难担当的角色。李嘉诚曾说过：“做中层领导，就是对方与圆、伸与屈的掌握和运用，且要达到出神入化的地步。”

所以，中层主管上任，怎么样快速地融入到新组织中去，落地生根，稳固自己的位置，成为新集体的灵魂人物？诸多难题，非精通方圆者，不能为之。

“方”是说做人就要遵循规矩，遵循法则。做官要奉公清廉，为商要诚信守法，做人要光明磊落……指一个人做人做事有自己的主张和原则，不被外界所左右，方为做官之本。

“圆”绝对不是圆滑世故，更不是平庸无能。“圆”是圆通，是一种宽厚、通融，是大智若愚，是与人为善，是心智的高度健全和成熟。不因洞察别人的弱点而咄咄逼人，不因比别人高明而盛气凌人，坚持自己的主张而不让人感到压迫和惧怕，潜移默化而不是强加于人。

中层主管者对大事、原则问题要一丝不苟、不能让步，说话办事不坚持原则，丢掉的就是人格和尊严；。对小事、非原则问题要糊涂些，学会忍耐，受得住委屈，耐得住寂寞，这就是原则性与灵活性的统一。除非是涉及原则性的问题要搞清楚是非曲直之外，对一些无关紧要的事，不能抓住不放，绝不能简单问题复杂化，本来没有多大的事，却非要寻根问底，论出个我是你非。

因此，中层主管者应采取方圆兼顾的策略。正如人走路，只会向前是不行的，还要懂得曲径通幽。一个人如果过分的有棱角，就会伤到别人，就容易四处碰壁、不受欢迎，容易受到挫折；但是如果太八面玲珑，圆滑透顶，总喜欢用计谋，处处想占便宜，又会让人不信任、害怕和疏远。

所以说，做中层领导要有方有圆，方圆结合。需方则方，需圆则圆，一方一圆，才是文武之道。

李伟

2010年7月于北京