张三成天本事不大脾气不小，李四则隔三差五到领导那里给你上点眼药，王五更是公开场合争风吃醋不怀好意，赵六干脆在你面前拽得像二五八万……你不招谁不惹谁，却经常被各种莫名其妙和猝不及防的事情所“暗算”，搞得自己焦头烂额、疲惫不堪。

同事对你生活造成的影响，远远超过了你的亲朋好友！

张振刚所著的《好朋友不如好同事》通过对51个职场常见案例的深度剖析，准确地总结出处理好中国式同事关系的16条“潜规则”，直指职场关系的本质定律——

搞定同事，才能搞定生活！

你们朝夕相处，比陪伴家人的时间都要长；你们熟知对方的优缺点，比对自己另一半的了解还要全面和透彻；在外人面前，你们彼此捧场；在对手面前，你们同仇敌忾；共同面对领导时，你们相互帮衬；单独与领导相处时，你们可能又忍不住暗示对方的某些软肋……

你们可能不是朋友，甚至还是相互竞争的对手，但和朋友相比，你们更加深刻地影响着彼此的生活。

如何把职场上的烦心事、闹心事、恶心事，转化为生活里的开心事、顺心事、贴心事？

答案只有一个：搞定同事！

《好朋友不如好同事》通过对51个职场常见案例的深度剖析，准确地总结出处理好中国式同事关系的16条“潜规则”，直指职场关系的本质定律：搞定同事才能搞定生活！

要么脱颖而出，要么一事无成！

《好朋友不如好同事》由张振刚所著。

引言 同事：对手乎？朋友乎？

同事潜规则之一：谁都不欠你什么

 同事传说01：明明是公事，对方怎么也会不配合呢？

 同事传说02：横向沟通，是否比纵向沟通更难？

同事潜规则之二：真正的友情在办公室之外？

 同事传说03：办公室里的好朋友为何多不长久？

 同事传说04：程序化公司里的同事之道

 同事传说05：不要以为谁的钱都可以借

 同事传说06：职场不需要侠客

同事潜规则之三：帮人之前要三思

 同事传说07：帮助同事要量力而行

 同事传说08：如何扫好“门前雪”？

 同事传说09：不在其位，不谋其政

同事潜规则之四：你不找是非，是非也会来找你

 同事传说10：别人的不满，难道都是冲我吗？

 同事传说11：不要得罪平庸的同事

 同事传说12：如何看待新职业的未来？

同事潜规则之五：不要被职场表象蒙蔽你的眼睛

 同事传说13：酒品也是人品

 同事传说14：“家庭化”公司中应有的清醒

 同事传说15：完美跳槽，还需“贵人”相助

同事潜规则之六：忍让不是退缩或无为

 同事传说16：学会赞美同事

 同事传说17：在沟通中塑造自己

 同事传说18：新官上任，要不要踢上头三脚？

 同事传说19：取消不必要的竞争

同事潜规则之七：要会藏拙，更要会“藏巧”

 同事传说20：“能而示之不能”，道理何在？

 同事传说21：不要在短期内展示你过多的才能

 同事传说22：应该为改进工作效率提出建议吗？

 同事传说23：我居然成主管了，往下该怎么干？

同事潜规则之八：哪些话不能随便说？

 同事传说24：不要在办公室里发牢骚

 同事传说25：做人要厚道

 同事传说26：不泄露私人秘密

同事潜规则之九：无事多修炼，有事少猜疑

 同事传说27：不要轻易猜疑同事

 同事传说28：有效地影响下属

 同事传说29：我是不是不够狠？

同事潜规则之十： “大方”是一种职场哲学

 同事传说30：多留点儿机会给别人

 同事传说3 1：升职前后应注意的表现

 同事传说32：多把功劳算到下属们身上

 同事传说33：如何体现女上司特有的优势？

同事潜规则之十一：不做职场祥林嫂

 同事传说34：不要寄希望于别人的理解

 同事传说35：不要以客观理由解释自己的失败

 同事传说36：无论顺境逆境，都要有好的心态

同事潜规则之十二：比老板更能毁掉你的是同事

 同事传说37：所有评价都可以在好坏间转变

 同事传说38：新主管如何快速融入身边的环境？

 同事传说39：如何得到“元老”们的认同？

 同事传说40：怎样消除下属们的敌意？

同事潜规则之十三：让“坏人”自动现身

 同事传说41：下属撒谎，你该怎么办？

 同事传说42：如何做一名“清闲”上司？

同事潜规则之十四：多“补台”少“拆台”

 同事传说43：合作中需要最多的是妥协

 同事传说44：怎样看“友谊第一，比赛第二”？

 同事传说45：如何把握好“多少”、“粗细”的分寸？

同事潜规则之十五：做事要量“利”而行

 同事传说46：怎样早出佳绩？

 同事传说47：把握好难得糊涂的分寸

 同事传说48：跳槽，机遇与风险并存

 同事传说49：有人来“猎”我了，何去何从？

同事潜规则之十六：对手是最好的老师

 同事传说50：形成自己的工作风格

 同事传说51：如何消除下属认为自己“对人严、对己宽”的印象？

同事潜规则之一：谁都不欠你什么

在很多时候，你对别人的责怪往往是凭着“我都可以帮助他，他凭什么不帮我”这种逻辑换算出来的，那就太过于一相情愿了。

沟通中最常见的误区就是：你觉得很明显的事，别人却茫然不知；你认为很重要的事，别人却认为人人都有本难念的经，你这点烦恼算得了什么？结果，你越是将协作需求说得理所当然，别人就越会觉得你是小题大做。

如果这样问你：“别人都该为你做些什么吗？”

你会本能地反应道：“当然不是。”

但如果换个说法：“同事之间应该互帮互助吗？”

你多半就会回答道：“没错啊，这不是完全应该的吗？难道对这种做人的基本操守，还会有什么疑义吗？”

那我们就从这一话题说起。

从团队文化的角度上来讲，“相互帮助”这种话到哪里都是没错的。但在现实的日常细节中，就有把握上的若干分寸问题。

至少，能当成口号喊的一些话，是不能在心里简单相信的。尤其不能只从对自己有利的角度，去一相情愿地相信。

很常见的是这样一种人，把“相互帮助”理解成：当别人需要我时，我自会尽力去帮助他们；当我需要别人时，别人同样该给予我一些适当的帮助。

在上面的理解中，前半部分是一种理由——我本来也可以帮别人呀！后半部分才是观念的核心——所以别人也就应该来帮我。

看，在这种人的观念中，不自觉地就得出了“别人该为我做些什么”的结论，也就是让本章中的第一个问题变得成立了。

其实，你帮别人与别人帮你，完全是两回事。

首先，你帮不帮得了别人，别人需不需要你帮，乃至在被你帮过后，别人是否会领你这份人情，并是否会在将来的某个时候全力以赴来回报你……都是很不确定的事。

毕竟，帮别人这件事不是做生意，这在很大程度上只属于职业道德的范畴，谈不到什么在过去与未来可能的等价交换关系。

何况在很多时候，你对别人的责怪还是凭着“我都可以帮他，他凭什么不帮我”这种逻辑换算出来的，那就更是天真可笑了。

而别人究竟该不该帮你呢？应该说，一切也都要视具体情形而定，要看别人有没有余力和心情，跟你有没有利益上的冲突，会不会顾忌到其他相关因素，等等。

至少，别人帮你绝不是什么理所应当的事，无论你以前是否帮过对方——你怎么知道，对方从前不是以为，你帮他亦属理所当然，且无须回报？或他又因别的事对你有了成见，不肯再回报你了？或在他的观念中，早就回报过了你，而你却没有觉察？

总之，别人若帮了你，那不是人家的义务，而是你的福气，要有足够的感恩之心。

别人若帮不了你，那也很正常。毕竟你的事情就要靠你自己来解决。其他人也都是这么过来的，凭什么到你这儿就受不了？很多事做了，纯属情分，不做是应分，提要求则是过分。

面对身边各式各样的同事，先建立起一种正常的相处理念，是十分必要的。

你帮别人，是塑造自己的个人品牌；别人不帮你，也没什么好埋怨的。如果凡事都能这么想，就能减掉你心头的无数牢骚与怨气。

在有了这种理念的前提下，对待同事，就不要怕吃点儿小亏。虽然不见得总能有人投桃报李，但说不定哪天你跌倒时，有人会扶你一把。

要知道，人类最不喜欢的就是被迫去做一些应当做的事。我愿意做，这完全是我的事；你偏要我勉强去做，那我就不一定愿意配合。

许多职场新人常常还有另一种天真的愿望，认为老员工应该把所有事情都教会自己。这也实在过于单纯了。

不用问，这绝对是19幼从家门到校门，多年养成的毛病，总以为从家长到老师都是求着自己来学习的，一旦有个问题去问问他们，那简直都有点儿给他们面子的感觉。最起码，他们会知无不言，倾囊相授。

但在职场上，显然绝不会这样。尽管，从公司的立场上，自然会希望员工们以老带新，使整体效益最大化，然而哪个老员工会干这种傻事呢？

就算是公司给你指定的师傅，也没义务什么都教你。这是一个世界性的难题。

为此，那些大公司便试图把岗位职责和工作流程通通文档化，以防止某个人太厉害，把持的资源太多，将公司分割成一块块小型“独立王国”。你不信，就去那些大的外企看看，他们都绝不崇尚个性，而是希望每个人都成为机器运转中的螺丝钉，少了谁都能转，出门到市场上，轻易就能补充到新的备用品。

这显然也是管理科学发展到最后的大趋势。在这一点上，公司老板与好学上进的新员工想法是一致的，希望每个人都从说明书中轻易便学到足以用来工作的本领，最好有没有师傅都不再那么重要。

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