“首次全面揭开刘备兴衰之谜”。

《刘备商学院》通过时机、团队、借势、关系、知识和政策等方面，勾画了刘备在起点底且常寄人篱下的不利条件下，如何成为一代袅雄的故事。通过萃取故事的精华，诠释刘备的执着与企业创业的关联。

本书首次从《三国演义》人物刘备的角度综合各种要素对创业进行系统分析。关于创业理论的研究，大多涉及经济学、管理学、金融学、社会学、心理学、教育学、法学、商业伦理学等，至今还没有学者从文学，即古典文学人物刘备创业经历的角度进行创业理论研究，本书填补了一项空白，并且还是一项大的突破。

在充满竞争的时代，如何在复杂多变的环境中赢取发展机会是企业领导首先考虑的问题。要赢取发展机会，企业领导不但要“通天文、识地理、晓阴阳、看阵图、明兵势”，更要有不怕失败、执着向前的自信。

《刘备商学院》通过时机、团队、借势、关系、知识和政策等方面，勾画了刘备在起点底且常寄人篱下的不利条件下，如何成为一代袅雄的故事。通过萃取故事的精华，诠释刘备的执着与企业创业的关联。

执着的力量——曾师陈志军教授题序

学会坚持不会是种遗憾——作家苗长水题序

执着创造梦想——山东省工商联领导梁向前题序

人生的意义在于创造——山东省九三学社领导王志玉教授题序

败不气馁的精神——好友支英珉题序

前言

第一章 浅谈刘备创业的成功与失败

 一、刘备创业的成功

 二、刘备创业的失败

 三、总结

第二章 企业创业的分析与展望

 一、企业创业的概念

 二、企业创业的背景演化

 三、企业创业的模式

 四、企业创业未来发展的方向

 五、总结

第三章 刘备创业模型的构建及对现实的启示

 一、引言

 二、刘备创业经历简介

 三、刘备创业模型构建与影响要素分析

 四、刘备创业模型对现实的启示

 五、总结

第四章 创业团队选择与管理的博弈分析

 一、创业团队的定义和作用

 二、烈备创业团队的选择与管理

 三、创业团队对企业的影响

 四、总结

第五章 企业品牌建设

 一、刘备的品牌打造之路

 二、浅谈品牌建设对企业的深远影响

 三、总结

第六章 知识在创业中的地位及应用

 一、知识的内涵及特点

 二、刘备在创业中对知识的应用

 三、创业如何实施知识的管理和应用

 四、总结

第七章 关系在创业中的重要性

 一、关系的定义

 二、刘备对关系的运用

 三、关系在创业中的分类

 四、关系对创业的影响与发展

 五、总结

第八章 企业创业如何融资

 一、引言

 二、刘备创业融资的构建“天使投资型

 三、融资在企业创业中的影响及方法

 四、总结

第九章 企业领导者人格魅力之我见

 一、刘备的人格魅力

 二、现代企业创业领导者人格魅力

 三、企业领导者人格魅力之我见

 四、总结

第十章 基于刘备模型的创业周期研究

 一、引言

 二、刘备模型的有关介绍

 三、刘备模型的创业周期研究的分类

 四、刘备模型的创业周期研究对现今企业的影响

 五、总结

第十一章 刘备模型的应用

 一、刘备模型的介绍

 二、刘备模型在现今企业中的联系及应用

 三、总结

第十二章 结论与展望

 一、刘备创业的思考

 二、对现今企业发展的建议

参考文献

刘备是《三国演义》中最早出现的领导人，也是作者罗贯中着笔最多的人物之一。应该说，刘备这个人很了不起，他出场时已经28岁，并且当时在众诸侯中起点最低，开始只是一个卖草鞋的小贩，在赤壁之战前甚至没有自己固定的领地和基业，他所拥有的仅仅是汉室宗亲即“汉景皇帝玄孙、中山靖王之后”这一空白头衔。据史学家考证，当时类似刘备这样的汉室宗亲多如牛毛，其中也不乏有比刘备起点高得多的人，但最终只有刘备成了气候，与曹操和孙权长期对垒，的确有其独到之处。

有人说刘备的江山是哭出来的，笔者认为，客观地说，应该是精诚所至、金石为开的结果。首先，刘备虽然起点低，但常以抱国救民、兴复汉室为己任。他的一片挚诚，首先赢得了关羽、张飞之心，使两人愿为其效死命；也是他的一片挚诚，使天下的一些英雄(如赵云、魏延等)贤才(如孙乾、糜竺等)纷纷主动前来投奔；更是他的一片挚诚，打动了不打算出头的诸葛亮，使其为自己开辟基业起到了扭转乾坤的作用。其次，刘备是一个重情重义之人：如刘备助陶谦解除了曹操的威胁，陶谦想将徐州让与刘备，经过三次相让刘备方肯接受；再如刘表病人膏肓之际，想将荆州之地让与刘备，则刘备坚决不受……都说明了刘备是个看重情义的正人君子。而当关羽父子命丧江东后，刘备又以倾国之兵杀向东吴，决心为关羽报仇雪恨，这也说明了刘备是一个重情义之人。总之，从为人的角度而言，刘备应该是受到肯定的。

刘备能在诸侯并起、群雄争霸之时，在两手空空的情况下占据一席之地并长期矗立不倒，仅靠以上优点是显然不够的。首先，他能够充分利用自身的优势，每当他介绍到自己时，常会重点提及自己是“汉景皇帝玄孙，中山靖王之后”这一点，要知道，当时的社会是非常看重人的出身背景的。按当时人们的观念，只有汉王朝也就是刘氏家族，才是苗红根正的统治者，其余欲取天下者皆为乱臣贼子。其次，刘备非常会笼络人心，这一点与其说是为达到其政治目的，不如说是源于其仁厚的性格。他所到之处，无不受到老百姓称颂。刘备争夺天下必须依靠人和，因为天时和地利已经分别被曹操和孙权所占据，而人和是刘备争夺天下唯一的资本，一旦失去人和，灭亡便是刘备唯一的结果。诚所谓“得民心者得天下也”！

客观地说，刘备还是一个聪明的领导人，他清醒地认识到，论个人能力他不如曹操，于是他礼贤下士，到处求救于高人，并充分利用和挖掘手下人的才能：先是重用毛遂自荐的单福(即徐庶)，并委以军师重任，单福果然不负刘备重望，几次击败曹兵；尤其是三顾茅庐求见并聘请诸葛亮一段，更是将其求贤若渴的心情表达得淋漓尽致，使得本不愿出山的诸葛亮感动于刘备的真诚，终于同意辅佐刘备，并助刘备成就了一备霸业。

说到这里，有人可能会产生异议：当时才能不在诸葛亮之下的庞统投奔刘备，一开始并未受到重用，这又如何说明刘备的礼贤下士呢？其实这并不奇怪，关键在于当时刘备并不了解庞统的才能，虽然庞统手中握有诸葛亮的亲笔举荐信，但庞统更希望通过自己的实际才能得到刘备的认可，因此并未向刘备出示这封信。即使是当初聘请诸葛亮，也是先通过徐庶的推荐，而后又听了诸葛亮对天下大事的一番分析，刘备才认为诸葛亮的见解确实高明，才决定聘请诸葛亮的。更何况刘备对庞统的才能有所了解之后，立即对庞统委以军师的重任。可见刘备也是相当有主见的。

有人认为刘备爱哭是软弱的表现，笔者认为此言有失偏颇。试想，刘备几乎是在一穷二白的情况下白手起家，通过多年的作战成就一番伟业，没有刚强的性格能做到吗？笔者举几个例子来表现刘备的英勇刚强之处：一是虎牢关三英战吕布，张飞和关羽合力也仅与吕布占了个平手，这时刘备出马，三兄弟合力终于战胜了吕布，作者在描述此战的长诗中有“袅雄玄德掣双锋，抖擞天威施勇烈”，这都体现了刘备英雄的一面；二是赤壁之战时，周瑜言道：“刘备乃世之袅雄，不可不除。”可见周瑜将曹操和刘备并列为东吴的两大威胁，而眼前的是曹操，长远的则为刘备，因此想假借刘备过江议事之机欲加害刘备。而刘备明知此行有险，但出于全局考虑，依然应邀赴约，但同时也带上关羽同往，做了较为周密的安排。当诸葛亮听说刘备过江时都吃了一惊，慌忙前去察看，发现关羽在旁护驾时，才松了一口气。在关羽的威摄下，周瑜始终未敢轻动。这段文字表现了刘备的胆识和处事的周密。

写到这里，有人不禁要问：“刘备本身有这么多优点，而且论谋士，得一而安天下的卧龙凤雏(即诸葛亮和庞统)都在其帐下出谋划策；论武将，关羽、张飞、赵云、马超等，皆有万夫不当之勇；论兵力，占据西川时的刘备要强过孙权，而与曹操不分上下，为什么他没有统一天下呢？”这正是笔者将要提到的刘备的缺点，也是他创业失败的原因。P3-6

有人说：商场如战场！比喻虽老，但是却很贴切。企业就相当于一个国家的缩影，商场竞争更是一场激烈残酷的战斗，虽然没有血淋淋的杀戮场面，但是却一样成败一瞬间、兴亡立现。“十年如未死，卷土定重来！”每一位创业者都会在创业之初经历磨难、挫折与失败，若从当中吸取经验教训，并且感悟深刻，也会为下次创业奠定良好基础，即使失败也是虽败犹荣。在风云变幻的商海中，经验就是武器，只有利用好武器，才是战场上最大的赢家！

每天都有人开始创业之路，每天也都有人走下创业舞台。抱着创业梦的人不计其数，为什么有的人能梦想成真，而有的人却是梦醒一场空呢？从现实情况来看，我国企业创业面临诸多问题。中国中小企业协会会长李子彬认为，从企业发展的外部环境讲，当前企业创业面临的突出问题主要有三个方面：第一是融资难，这是最大的困难；第二，生产成本大幅度上升；第三，国际市场萎缩。

调查数据显示，2008年8月份资产上千万以上的中小企业停产6.7万家，下岗的工人近2000万人。5月份在江苏、广东、浙江一带，中小企业停产、半停产超过30万家，以一户30个人算，即900万人。而2008～2009年度中国百姓创业致富调查报告显示，大学生创业最需要包括读书在内的社会智能等综合能力，高学历创业者比重有增多趋势；企业创立后，一般在两年之内开始盈利。报告显示，创业者在创业时的注册资金主要还是在50万元以下，这个比重能占到整个样本数的60.47%，其中小于或等于10万元的占到24.98%，20～50万元占23.91%。企业建立以后，当年就盈利的占16.4%，一年以后开始盈利的占46.45%，第二年开始盈利的占23.39%，三年和三年以后开始盈利的企业比较少，成立之后两年之内盈利的企业占样本总量的86.24%。

从以上分析的数据可以看出，创业是一项复杂的活动，特别是21世纪以来，创业活动不断拓展，已从个体创业，发展到公司创业，进而拓展到社会创业。创业精神开始成为人们的思维方式和行动指南。

刘备是《三国演义》中最早出现的领导人，也是作者罗贯中着笔最多的人物之一。他出场时已经28岁，并且当时在众诸侯中起点最低，开始只是一个卖草鞋的小贩，在赤壁之战前甚至没有自己固定的领地和基业，他所拥有的仅仅是汉室宗亲即“汉景皇帝玄孙、中山靖王之后”这一空白头衔。据史学家考证，当时类似刘备这样的汉室宗亲多如牛毛，其中也不乏有比刘备起点高得多的人，但最终只有刘备成了气候，与曹操和孙权长期对垒，的确有其独到之处。然而，创业初期的成功并没有延续到最后，蜀国在经历鼎盛时期之后逐渐走向衰败。

刘备能在诸侯并起、群雄争霸之时，在两手空空的情况下占据一席之地并长期矗立不倒，并非偶然发生。从为人的角度而言，他诚心且重情义。虽然起点低，但他常以抱国救民、兴复汉室为己任。他的一片挚诚，首先赢得了关羽、张飞之心，使两人愿为其效死命；也是他的一片挚诚，使天下的一些英雄(如赵云、魏延等)贤才(如孙乾、糜竺等)纷纷主动前来投奔；更是他的一片挚诚，打动了不打算出头的诸葛亮，使其为自己开辟基业起到了扭转乾坤的作用。刘备助陶谦解除了曹操的威胁，陶谦想将徐州让与刘备，经过三次相让刘备方肯接受；再如刘表病入膏肓之际，想将荆州之地让与刘备，刘备则坚决不受……都说明了刘备是个看重情义的正人君子。

其次，他能够充分利用自身的优势，每当他介绍到自己时，常会重点提及自己是“汉景皇帝玄孙，中山靖王之后”这一点。同时刘备非常会笼络人心，他所到之处，无不受到老百姓称颂。刘备争夺天下必须依靠人和，因为天时和地利已经分别被曹操和孙权所占据，而人和是刘备争夺天下唯一的资本，一旦失去人和，灭亡便是刘备唯一的结果了。  刘备还是一个聪明而有主见的领导人，他清醒地认识到，论个人能力他不如曹操，于是他礼贤下士，到处求救于高人，并充分利用和挖掘手下人的才能：先是重用毛遂自荐的徐庶，并委以军师重任；尤其是三顾茅庐求见并聘请诸葛亮一段，更是将其求贤若渴的心情表达得淋漓尽致，使得本不愿出山的诸葛亮感动于刘备的真诚，终于同意辅佐刘备，并协助刘备成就了一番霸业。

既然刘备本身有这么多优点，而且论谋士，得一而安天下的诸葛亮和庞统都在其帐下出谋划策；论武将，关羽、张飞、赵云、马超等，皆有万夫不当之勇；论兵力，占据西川时的刘备要强过孙权，而与曹操不分上下，为什么他没有统一天下呢？刘备的确是一位重情重义的仁人君子，但他缺乏了一位政治家所应有的理智与冷静。作为一个普通人，重情重义是优点；但作为一个领导人，过分地看重情义就显得有些不合时宜。

本书首次从《三国演义》人物刘备的角度综合各种要素对创业进行系统分析。关于创业理论的研究，大多涉及经济学、管理学、金融学、社会学、心理学、教育学、法学、商业伦理学等，至今还没有学者从文学，即古典文学人物刘备创业经历的角度进行创业理论研究，本书填补了一项空白，并且还是一项大的突破。

经营企业犹如治理国家，盈亏转折、兴衰交替，无不存在同样的因素。企业的最终结局也是以下两者之一：或者生有吞天之力，或者死无葬身之地。商场如战场，我们应该在这种变幻莫测、竞争激烈的时代中，多多借鉴古人的智慧与谋略。曾经热播的电视连续剧《长征》，其中就有一段凯丰与毛泽东的对话：你打仗就靠两本书，一本是《孙子兵法》，另一本是《三国演义》。从古到今有多少优秀的军事家和企业家都在运用兵法的思想精华及战略方针治理军队和企业，可看出瑰宝兵法多么受后人的瞩目与宠爱。

世事如棋局局新，我们处在一个瞬息万变的竞争环境中，应该不断地超越自我、主动解决、改革创新，这也是发展的必由之路。其实，创业中不管成功还是失败，最大的障碍是自我限制，阻止你前进的真正对手是自己。因此，在创业中遇到任何困难时，请一定对自己有信心：朋友总比敌人多、希望总比失望多。只要不放弃，成功就会在你眼前。

孔祥靖

2009年11月