2.儿童快乐
每个父母都希望自己的孩子快乐，这种快乐写在他的脸上，照在孩子的身上，是阳光般的，还是潮湿般的，都要可以看出来的。可以说：“孩子的快乐就是父母最大的幸福。”每家都只有一个“大熊猫”。为了孩子，只要他要什么，我们就去买什么。只要是孩子喜欢的、高兴的，家长从来都不会说一个“不”字。好像不买，孩子就没法快乐成长。一个朋友的4岁孩子因为痴迷于武侠电视剧，整天冲冲杀杀的，为了让孩子高兴，可以说家中的武器玩具早就堆积如山。可是当他的孩子又在商店里看中了一支新式玩具步枪，缠着要买，朋友说：“儿子，你的军费开支也太大了，现在是和平时期，咱们裁减点军费如何？”可孩子就是不干，朋友只能“破费”了。
中国的家长不管有什么喜事犒劳孩子的时候，总是选择去麦当劳、肯德基这俩兄弟那里。为什么？因为小孩在这些店里确实很快乐。麦当劳可以说真正洞悉了父母的这种心理，这就是麦当劳的店总是人满为患的原因。难怪麦当劳总裁这样说“我们是快乐业，不是食品业”。麦当劳每次的广告：画面总是小孩子快乐地吃麦当劳的情景。不管从广告来说，还是店里面的儿童玩具和一些吸引人的道具，一切实施，都是给人快乐的。
那快乐是什么？在一年一度的“六一”儿童节，如果问孩子们这个问题，不少孩子会告诉你：去公园玩很快乐，收到礼物很快乐，穿新衣很快乐，吃好吃的很快乐……显然，孩子们心目中的快乐，几乎和钱分不开，快乐已经物质化了。
我的一个亲戚，为他5岁的儿子过个儿童节，竟然花费了1138元。上午在肯德基吃早餐；吃完早餐后三人赶到中南剧场看木偶剧《小飞象》；看完后中午去必胜客西餐厅吃披萨；吃完披萨后接着去武汉广场买玩具；拿着新玩具，然后去儿童乐园玩。这么一整天花费1138元。亲戚回忆起自己儿时，说：“家长给5分钱买个冰棒就算过了节，现在这过儿童节，简直就是花钱节！”
因此产品只要能给孩子带来快乐，就有不错的收益。如美国的迪斯尼就是这一类。孩子在那里玩白雪公主，看小矮人，去鬼屋寻求刺激……中国台湾现在有一种商店叫“快乐派对商店”，它里面什么产品也不卖，就是卖快乐。公司接到客户订单，首先了解客户需求，然后每天开会到深夜专门为客户寻找一个好环境，好的开心的玩法。
3.儿童理发
做父母的都知道，给宝宝理发实在不容易。中国式理发在孩子心中可以是痛苦的。不光孩子痛苦，父母更是痛苦中的痛苦。每次孩子理发父母都要费一番周折。先不说宝宝总会哭闹不止或是动个不停。父母首先要经过一番的讨价还价，然后，在父母的软硬兼施的情况下，孩子一把鼻涕一把泪地走进理发店。孩子对理发的理解就是“理发=痛苦”。这是中国大部分理发店给孩子的心理印象。如果你能颠覆传统，给儿童的理发带来乐趣，这样的项目肯定受顾客的欢迎。比如中国台湾一家理发沙龙，专门为小孩子理发。当孩子走进理发店，首先印入眼帘的是一堵卡通墙，墙上有动漫人偶、玩具、卡通片、电脑游戏……孩子进去后先挑他喜欢的玩具，然后坐在椅子上。椅子是卡通人物的造型，前面有个显示屏幕，安装了电子游戏。孩子在椅子上可以跟隔壁孩子玩连线对战游戏，游戏使两个孩子忘记自己在剪头发。理完发以后，大部分孩子走的时候会带走刚才玩的玩具。所以这家理发店赚到最大的边际效益不仅仅是剪头发的收入，还有卖玩具的收入，因为那个玩具已经给你玩过了，而小朋友通常一定会把它带走。
一个月的婴儿出去理发很容易着凉，每个婴儿的家长都很希望理发师能上门，可遗憾的是这样的服务太少了。就算走出去，也找不到一个适合婴儿理发的好地方。成人理发店，别人又不愿意接收这么小的孩子，就算愿意接收，你能放心那些沾满细菌的理发工具在孩子细皮嫩肉的头上擦来擦去吗？因此，专做0～1岁婴儿生意的理发店生意格外火爆是很正常的。
现在武汉小阿福婴儿乐园就是以婴幼儿理发来展开业务的。他们从各大医院的妇产科花钱买来产妇的信息，并建立了这些档案数据库。小孩长到一个月左右时，头发已经变得很长了，家长们开始考虑给婴儿理发的问题。这时候小阿福公司会主动打电话告诉妈妈们：“上门理发一次15元。”这种服务一出现就让妈妈们非常青睐。给孩子理发，上门至少是两个人：一个理发师，一个逗笑师。两个人人力成本和路费成本也不止15元。那公司怎么赚钱呢？其实，15元理发是个鱼饵，仅仅是营销的开始。小阿福理发师在理发前先用清水把自己的手洗得干干净净，以免给孩子带来细菌。逗笑师用各种方法在吸引婴儿的注意力。理发师为孩子理发小心翼翼，一丝不苟，每理一缕头发，都会整齐的放在纸上。这样的行为很容易让妈妈们感动。理完后，理发师会把从婴儿的头上理下来的头发递给妈妈，并说：“这是最原始的胎毛，是从娘胎里带出来的，孩子一天天地在长大，所有的都会变化，不会留下什么，唯有这胎毛是从娘胎里带出来的，非常有纪念意义。你把它珍藏起来。不过，不无遗憾的是：胎毛就这样散落珍藏，会慢慢枯黄。”听到这里，所有的婴儿妈妈会问：那用什么方法能保存孩子的胎毛不变黄呢？此时理发师会告诉妈妈们：“我们公司为了帮助妈妈们使孩子的胎毛不变色、不损坏，使用一种药剂加工胎毛不变黄，并把胎毛制作成胎毛装饰笔。这个过程，我们只收成本费150元。150元留住孩子一辈子的纪念，相信大部分的孩子妈妈是不会拒绝的。此时的营销已经不仅仅是简简单单的一般头发，它是承载着母亲对孩子的爱(母亲想留住孩子最原始不变的纪念物)。接下去就是孩子满月的纪念照，你应该拍一套吧！先人为主的原则，这样你来小阿福的几率就非常高。以后还有百日、生日，以及其他节日，都非常有纪念意义你在小阿福的消费由15元已经慢慢增加到几千元了。这样，小阿爆才怪呢？
P8-11
经过近一年的努力，《选对行业钓大鱼》总算与读者见面了。由于书的篇幅有限，本书我只选了几个有潜力的行业分析，可是有潜力的行业何止几个呀？因此，书中写的行业仅仅是360行中的九牛一毛。接下来我们会根据市场情况，读者的反映，在不远的时间里，估计还会推出《选对行业钓大鱼》Ⅱ、Ⅲ……或者更多，我将会分析更多有潜力的行业，以满足读者的更多的选择需要。
所有的这一切需要很长的时间，可是时间对我来说又是那么的“吝啬”。每天早上一醒来，许多事情都在等着我去完成，我的时间被运营公司、讲课、写书安排得满满的，去电影院看一场电影的时间对我来说也是那么“奢侈”的。用小沈阳的话说：
“上班这一天其实可短暂了，电脑一开一关，一天过去了，嚎……
电脑再一开一关，又一天过去了，嚎……”
其实我一天最痛苦的事儿是“一天过去了，活还没干完”！现在对我来说最大的困惑就是自己时间有限，每天总觉得未完成的事情太多。
当读者看到这本书的时候，本人正忙于另一本著作，著作内容是关于互联网和移动互联网发展方面的书。内容写了不少，书名还没确定下来。现在名字起了不少，如《移动互联网革命》、《移动互联网的趋势》、《互联网的未来在哪里》、《移动互联网的浪潮》……可以说互联网和移动互联网是我目前最关注的行业，在这个行业本人已经研究了好多年了，一直在寻找合适的机会，在这过程中，自己也投资做过一些互联网企业，现在正处于逐步调试和完善阶段。
本来互联网和移动互联网这一部分内容是《选对行业钓大鱼》里面的一个章节。但由于短短的二三十页根本不足以把互联网和移动互联网的发展趋势和发展途中的商业机会说得清楚，于是就把这一部分内容删除掉，自成一本书。
现在手机互联网在规模上正直追传统互联网，2009年6月30日，中国网民规模3.38亿，移动电话7.2亿户，其中使用手机上网的网民达到1.55亿，到2010年6月底，我国4.2亿网民中，手机网民达到了2.77亿，新增网民有62％来自手机，半年新增了4334万手机网民。预计2012年赶超互联网，这些数字足以说明移动互联网人数在中国发展的速度有多快，成为下一个最受关注的新媒体平台。很明显，未来移动互联网是互联网的10倍，这么庞大的消费基数，世界能不改变吗；再加上除了睡眠时间，移动设备一般都以远高于PC的使用时间伴随在其主人身边。可以预测，它对世界的影响.肯定超过传统互联网，同样商业机会也会更大。就连李开复也禁不住移动互联网商机空间的诱惑，放弃高薪下海创立“创新工厂”。可想而知，几十页的笔墨只能让读者对移动互联网“解渴”，了解一下而已；根本不足以’让读者拨云见雾，一下子豁然开朗。
因此现在把互联网和移动互联网这一部分扩展成一本书，书的内容是对互联网过去和现在剖析一番，根据互联网的历史进而预测移动互联网的未来的趋势与走向，以供读者来参考，找到移动互联网的商业机会和切入点。以上介绍的几本书我会陆续为读者推出来，敬请期待！
在本书出版之际，我要感谢我的朋友曹旭峰，每次与他在一起，总能给我碰撞出火花来。有了他的点化，使我提出了自己的理论，我要感谢他。还要感谢我的伯乐——章翔主任，感谢他，感谢他一直以来对我的支持与关心。
希望本书能够给读者一定的启发和感悟，由于时间匆忙，书中难免有些不足，希望读者见谅。如读者还需要了解其他，请登录：作者博客(h.tp：//blog.sina.com.cn/yuanshijie99)或远视界网站(www.yuanshijie,com)，里面会有你需要的服务；想跟作者交流，请留言或发邮件E-mail：liushizhong1126@126.com。
现在社会处于一种爆炸性的创业思路时代，选准一个行业成为你创业成功的关键一环。中国俗语：“360行，行行出状元。”其实现在行业的种类已经大大超过360行，在此情况下，创业的成功就是知识、个性、经验等综合的一种体现。创业难，成功创业就更难！创业不成功可以说是一种常态。导致创业不成功的原因可能有很多，但最重要的就是两点：项目和商业模式。第一点是要选一个好的项目；第二点就是要打造一套可自动裂变的商业模式。没有第一点，生意肯定会失败；没有第二点，生意肯定做不大。这两点都做好了，创业就不会提早收场。
刚开始创业的时候，我们会碰到许许多多的问题：到底做哪一行比较好，哪一行比较有前途，这些问题随时困扰着我们。可以说选项目是创业里面最重要的环节，所谓选对行业钓“大鱼”，说的就是这种情况。如果把行业比做湖，有的人开条破船，拿条破网，最终还是到不少鱼；而有的人拿着好网，开着好船，也没捞到多少鱼。因为湖里本身没有多少鱼。观察一下我们周围的人，你会发现有的人不会管理，不懂财务。不会营销，不做广告，但为什么还是赚了《那么多钱？原因是他选择的行业里本身就有许多鱼。
第一点，选项目要看社会的趋势、行业的趋势。当你找到行业的趋势，不赚钱都不行。如2003年开始，煤、油、钢铁的供给突然紧张于是热钱向煤炭、石油、钢铁企业疯狂涌来，这时候煤炭企业开始挣钱了，过去年产值几十万的小企业一下子变成了产值几个亿的煤炭企业。于是，煤炭老板疯狂地为当地企业出经验、出体会。他们说：“我们技术搞得好，我们管理搞得好，我是经营天才。”其实根本不是那么回事。那几年煤炭企业根本不需要什么营销，用煤的企业拿着现金排队买煤。就算你的管理不好，营销不好，服务不好，人才不好……企业的利润还是逐步增长。是环境变了，总供给小于总需求，当时的中国经济发展很快，煤、油、钢铁的供给紧张，这是社会的趋势。这就好比汽车多了，公路肯定就吃紧一样，这时候，如果你做相关行业，闭着眼睛钱都向你涌。他们的成功更多的是顺应了社会发展的趋势，选择对了项目。
选择的行业不一样，赚钱的难度也不一样，赚钱的多少更不一样。所谓选对了路，就不怕路远；选对了路，路就不会远！其实人生又何尝不是如此呢？很多时候要做选择，选这条路或者那条路，选了就不能倒退重选。有时我们选对了，有时我们选错了。人是这样，公司也一样。而选对、选错更多的是来源于你是否有远见。
所谓预测大趋势，就能找到大商机；预测小趋势，只能找到小商机。你要看5年、10年之后的社会趋势和行业趋势。这时候，谁提前预测了发展趋势，预先站了位，谁就占领了制高点，后来的其他人就-不容易做了。比如分众传媒，它只是把某个领地占领了，把跑马场圈地了，把渠道占住了，这就是它的优势。因此，真正的成功是必须抓住大方向、大趋势，然后在别人还没有完全认识到的时候，超前一步进入那个行业。等更多的人认识到的时候，你已经先到了，这样才能大成功。当然，要进入某一个行业前，你要花很多的时间去分析、跟踪这个行业的趋势，要投入很多的研究。
第二点，要有优秀的能够裂变的商业模式。商业模式这几个字已经成、为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。-有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。因为作为企业，企业规模越小，风险越大，属于你的资源也就越少，因此企业要快速地发展壮大。而要快速地发展壮大就必须要有一个很好的商业模式，能够快速地复制。2004年胡润富豪排行榜：排名第一的是国美老板黄光裕，只有35岁；排名第二的是做网络游戏的陈天桥，只有31岁；排名第七的是网易丁磊，只有33岁。这些年轻人一夜之间创造的财富，是过去搞制造业的老板几十年的总财富，他们凭借的就是一个优秀的商业模式。
我们希望通过此书给当下正致力于创业的读者一个全新的创业的行业论述。书的内容主要根据现代人的行为，细微的生活变化，去发现21世纪的各个行业的发展趋势和一些热点问题。把相对应的每个行业最超前的、最成功的、能够裂变的商业模式提炼出来以供读者去参考；让读者对每个行业的创业机会点，每个行业的成功商业模式有一个清晰的认识，以供他们参考，找到能够创富的商业机会，达成成功创业。
刘世忠
刘世忠为中国大陆创业培训第一人，被称为教师界的“赵本山”，曾被40多家权威媒体报道。
由他编著的这本《选对行业钓大鱼》颠覆了那种公式化、固定化、严肃化的理论说教，以一种轻松幽默的方式来进行叙述，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，让读者于快乐中领略创业的真谛。
《选对行业钓大鱼》献给走在创业路上和准备创业的热血青年。
刘世忠编著的这本《选对行业钓大鱼》主要根据现代人们的行为，细微的生活变化，去发现21世纪的各个行业的社会发展趋势和一些问题；把相对应的每个行业最超前的、最成功的、能够裂变的商业模式提炼出来以供读者去参考，让读者对每个行业创业机会点，每个行业的成功的商业模式有一个清晰的认识，以供他们参考，找到能够创富的商业机会，达到成功创业。
本书适合广大求职者参阅。
