《战略管理》由吕巍、周颖和冯德雄主编,围绕企业战略分析、战略选择、战略实施和控制的过程,系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境分析,制定企业战略,并对企业战略加以实施和控制。全书共11章,以战略管理过程为主线,从应用视角出发组织教材的内容体系。
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书名 | 战略管理(中国MBA创新精品系列教材) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 吕巍//周颖//冯德雄 |
出版社 | 武汉理工大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 《战略管理》由吕巍、周颖和冯德雄主编,围绕企业战略分析、战略选择、战略实施和控制的过程,系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境分析,制定企业战略,并对企业战略加以实施和控制。全书共11章,以战略管理过程为主线,从应用视角出发组织教材的内容体系。 内容推荐 《战略管理》由吕巍、周颖和冯德雄主编,全书由战略管理概论,战略环境分析,战略分析工具,企业愿景、使命和社会责任,公司层战略选择,业务层战略选择,竞争战略选择,战略选择工具,战略实施,战略评估与控制,战略实施与控制工具共11章构成。《战略管理》可作为MBA教材,也可作为高校经济管理类专业本科生、研究生的教学参考书。 目录 1 战略管理概论 企业家谈战略——比尔·盖茨关于战略的语录 1.1 战略及战略管理概述 1.2 战略管理层次 1.3 战略管理过程 1.4 案例讨论:苏宁扩张,顺势?逆势? 战略管理前沿——迈克尔·波特重释差异化战略 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 2 战略环境分析 企业家谈战略——张夕勇谈战略 2.1 外部环境分析 2.2 行业竞争分析 2.3 企业内部分析 2.4 案例讨论:光明乳业要打“翻身仗” 战略管理前沿——企业动态能力理论 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 3 战略分析工具 企业家谈战略——马化腾的互联网市场战略分析 3.1 价值链分析 3.2 EFE:外部因素评价矩阵分析 3.3 VRIO分析框架 3.4 IFE:内部因素评价矩阵分析 3.5 SWOT分析 3.6 CPM:竞争态势矩阵分析 3.7 案例讨论:华为面临国际化战略抉择——乘胜出击还是以退为进 战略管理前沿——种群生态模型 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 4 企业愿景、使命和社会责任 企业家谈战略——牛根生谈企业社会责任 4.1 企业愿景 4.2 企业使命 4.3 企业利益相关者 4.4 企业社会责任 4.5 案例讨论:江淮汽车的绿色愿景 战略管理前沿——企业慈善事业的竞争优势 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 5 公司层战略选择 企业家谈战略——柳传志谈联想多元化与国际化战略 5.1 多元化战略 5.2 一体化战略 5.3 国际化战略 5.4 虚拟经营战略 5.5 创新战略 5.6 案例讨论:海尔、TCL、格兰仕,不同的国际化道路 战略管理前沿——价值创新理论:高增长的战略逻辑 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 6 业务层战略选择 企业家谈战略——张瑞敏谈战略创新 6.1 成本领先战略 6.2 差异化战略 6.3 聚焦战略 6.4 低成本差异化战略 6.5 案例讨论:如家酒店的“为”与“不为” 战略管理前沿——蓝海战略 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 7 竞争战略选择 企业家谈战略——马云谈竞争战略 7.1 并购战略 7.2 竞合战略 7.3 战略联盟 7.4 案例讨论:华为的竞合战略 战略管理前沿——多点竞争战略 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 8 战略选择工具 企业家谈战略——张朝阳谈战略选择 8.1 波士顿矩阵 8.2 GE矩阵 8.3 SPACE矩阵 8.4 IE矩阵 8.5 QSPM矩阵 8.6 战略钟模型 8.7 ADL矩阵 8.8 案例讨论:海尔与GE多元化的对比 战略管理前沿——产品一市场演变矩阵 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 9 战略实施 企业家谈战略——杰克·韦尔奇谈战略实施 9.1 战略与产品研发 9.2 战略与市场营销 9.3 战略与人力资源 9.4 战略与组织结构 9.5 战略与管理信息 9.6 战略与企业文化 9.7 案例讨论:金宝汤公司的战略转型及科南特的战略领导力 战略管理前沿——战略地图 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 10 战略评估与控制 企业家谈战略——王石谈战略评估与控制的重要性 10.1 战略评估概述 10.2 战略偏差与战略控制 10.3 战略控制的类别 10.4 战略控制系统 10.5 企业战略控制的组织方案 10.6 案例讨论:丰田在中国的战略调整 战略管理前沿——最新控制思想与模式:互动控制系统 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 11 战略实施与控制工具 企业家谈战略——王石谈平衡计分卡 11.1 战略准备度 11.2 平衡计分卡 11.3 PIMS分析 11.4 战略人力资源管理模型 11.5 案例讨论:华为的动力学 战略管理前沿——经济附加值 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 |
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