本书共分11个章节，主要以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为主线，对项目与项目管理；项目经理与项目组织；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理等内容作了介绍。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

本书以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为主线，共分为11章，具体简述为：项目与项目管理；项目经理与项目组织；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目整体管理等。本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细而具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的练习题，以及PMP/IPMP模拟真题，同时结合每章的教学内容对实际案例进行具体描述分析。

本书可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，也可以作为项目经理的培训教材，政府、机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证考试的参考教材。

作者简介

前言

教学建议

第1章 项目与项目管理

 1.1 项目

 1.2 项目管理

 1.3 项目管理过程

 思考与练习题

第2章 项目经理与项目组织

 2.1 项目经理

 2.2 项目经理的工作原则

 2.3 项目经理的主要任务

 2.4 项目经理的能力

 2.5 项目经理的素质

 2.6 项目团队及发展阶段

 2.7 建设高效的项目团队

 2.8 项目团队有效工作的障碍

 2.9 项目组织结构

 思考与练习题

第3章 项目范围管理

 3.1 项目范围管理概述

 3.2 确定项目范围的意义与作用

 3.3 项目范围管理的内容

 3.4 项目范围管理的工具和技术—WBS

 思考与练习题

第4章 项目时间管理

 4.1 项目时间管理概述

 4.2 项目时间管理的内容

 4.3 项目时间管理的工具和技术

 思考与练习题

第5章 项目成本管理

 5.1 项目成本管理概述

 5.2 资源规划

 5.3 成本估算

 5.4 成本预算

 5.5 成本控制

 5.6 项目费用控制工具和技术

 5.7 工程项目成本管理的措施

 思考与练习题

第6章 项目质量管理

 6.1 项目质量管理概述

 6.2 项目质量规划

 6.3 项目质量保障

 6.4 项目质量控制

 6.5 工程项目质量管理制度

 思考与练习题

第7章 项目人力资源管理

 7.1 项目人力资源管理概述

 7.2 项目人力资源管理的程序

 7.3 组织规划

 7.4 人员组织

 7.5 团队建设

 7.6 项目人力资源管理的基石——岗位评价

 思考与练习题

第8章 项目沟通管理

 8.1 项目沟通管理概述

 8.2 项目沟通规划

 8.3 项目信息传递的方式

 8.4 沟通渠道

 8.5 项目进度报告

 8.6 项目有效沟通的途径

 思考与练习题

第9章 项目风险管理

 9.1 项目风险管理概述

 9.2 项目风险的分类

 9.3 项目风险的识别

 9.4 项目风险应对策略

 9.5 风险监控

 9.6 项目风险管理与量化的技术与工具

 思考与练习题

第10章 项目采购管理

 10.1 项目采购管理概述

 10.2 项目采购规划

 10.3 供方选择

 10.4 合同管理

 10.5 项目采购的方式

 10.6 项目采购合同的类型

 思考与练习题

第11章 项目整体管理

 11.1 项目整体管理概述

 11.2 项目计划制订

 11.3 项目计划执行

 11.4 整体变更控制

 11.5 项目管理程序

 思考与练习题

附录A 项目管理词汇英汉对照表

附录B 项目管理术语解释

附录C 项目管理软件简介

附录D 项目管理实战模拟测试

附录E 思考与练习题参考答案

参考文献