本书按战略管理过程组织教材内容，实现了教材结构与战略管理过程的一致。

本书首先介绍了战略和战略管理的基本概念；而后介绍了战略管理过程第一阶段战略分析的内容，包括“外部环境分析”、“内部能力分析”、“综合分析”；再介绍了战略管理过程第二阶段战略制定和选择的内容，包括“战略指导文件”、“公司层战略”、“业务层战略”、“战略选择”、“价值链战略：基本活动战略”、“价值链战略：支持活动战略”；最后介绍了“战略实施与战略变革”。

致谢

第三版前言

第一章 战略概述

 第一节 战略概念

 第二节 主要的战略研究流派

 第三节 战略观念

 本章小结

 思考题

 案例 莱钢的核心竞争力工程

第二章 战略管理的基本框架

 第一节 战略管理的基本概念

 第二节 战略管理的基本框架

 第三节 战略决策

 本章小结

 思考题

 案例 联华超市的发展战略

第三章 外部环境分析

 第一节 一般环境分析

 第二节 产业环境分析

 第三节 运营环境分析

 本章小结

 思考题

 案例 太阳能光伏电池行业

第四章 内部能力分析

 第一节 确定内部战略要素

 第二节 评价内部战略要素

 本章小结

 思考题

 案例 光明乳业股份有限公司的核心能力

第五章 综合分析

 第一节 业务组合分析

 第二节 SWOT分析

 本章小结

 思考题

 案例 上海电气集团的业务组合

第六章 战略指导文件

 第一节 远景和使命

 第二节 企业目标

 第三节 企业治理

 本章小结

 思考题

 案例 可口可乐公司的使命

第七章 公司层战略

 第一节 发展性战略

 第二节 企业进入新业务的途径

 第三节 退出性战略

 本章小结

 思考题

 案例 宝钢集团“一业特强，适度相关多元化”战略

第八章 业务层战略

 第一节 战略业务单位

 第二节 业务设计

 第三节 基本竞争战略

 第四节 特殊行业发展阶段的竞争战略

 本章小结

 思考题

 案例 PSA标致雪铁龙集团的竞争战略

第九章 战略选择

 第一节 战略选择模型

 第二节 战略的财务分析

 第三节 影响战略选择的非理性因素

 本章小结

 思考题

 案例上海电气集团的业务组合分析

第十章 价值链战略：基本活动战略

 第一节 运营战略

 第二节 营销战略

 第三节 服务战略

 本章小结

 思考题

 案例 赛格导航GPS的价值链整合及运营

第十一章 价值链战略：支持活动战略

 第一节 人力资源战略

 第二节 财务战略

 第三节 技术战略

 第四节 采购战略

 本章小结

 思考题

 案例 H公司的发展困境

第十二章 战略实施与战略变革

 第一节 战略平衡

 第二节 战略评估与控制

 第三节 战略变革

 本章小结

 思考题

 案例 华为技术有限公司的战略变革

参考文献